旭化成 米ZOLLを買収 22.1億ドルを投じた、クリティカルケア事業への参入

更新:

時期 2012年3月
当時の社長 藤原健嗣
論点 ヘルスケア領域の拡大とクリティカルケア事業への参入
何をなぜ決めたか
概要

2012年3月12日、旭化成が米国の救命救急医療機器大手ZOLL Medical Corporationを、米国子会社の下に設立した買収目的子会社による株式公開買付けと現金対価の合併により買収することで合意した経営判断。買付価格は1株93米ドル、買収に要する資金は22.1億米ドルで、同年4月26日に買収を完了して100%子会社とした。

背景

当時のヘルスケアは医薬事業と、透析等の血液浄化・バイオプロセス関連の医療機器事業の2領域にとどまり、医薬・医療事業の売上高は2011年3月期で1,164億円、2012年3月期で1,195億円と、連結売上高1兆5,732億円の1割に届かなかった。2011年度から2015年度までの5か年の中期経営計画「For Tomorrow 2015」が実行中で、健康関連を重点領域に置いていた。

内容

有価証券報告書は買収の意義として、既存の医薬・医療機器事業で培った知見を活かしたZOLLの日本・アジア事業の拡大、救命救急医療分野におけるグローバルで強固な基盤の確保、既存の医療機器事業との顧客情報の共有による新たな疾患領域への対応機会の獲得を挙げる。ZOLLは1980年設立、2011年度の売上高5億2,370万米ドル・営業利益4,820万米ドル、従業員1,908名であった。

含意

取得原価1,807億円に対し、のれんは1,134億円(20年均等償却)、無形固定資産への配分は技術関連資産402億円・商標権146億円・顧客関連資産101億円に上った。翌期に新設したクリティカルケアセグメントは、2013年3月期に売上高521億円・営業損失37億円、2014年3月期に売上高798億円・営業損失35億円となった。償却前の事業利益は黒字で、償却等の影響が2014年3月期に130億円あったと有価証券報告書は記す。

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筆者の見解
筆者の見解

時間を買った値段

当時のヘルスケアは医薬と血液浄化の2領域で、医薬・医療事業の売上高は2012年3月期で1,195億円と連結の1割に届かない。三本目を人工腎臓のように自前で立ち上げれば、事業と呼べる規模まで十年単位を要する。22.1億ドルはその歳月を省く値段であったとみられる。受け入れた資産1,022億円に対して取得原価は1,807億円で、差額はのれん1,134億円と技術・商標・顧客関連の無形固定資産649億円に配分された。買ったものの大半は簿価ではなく将来の収益力であった。

ただ、買って育てる型には終わりがない。新設したクリティカルケアセグメントは、2013年3月期に営業損失37億円、2014年3月期に営業損失35億円を計上した。償却前の事業利益は黒字であり、赤字は20年償却ののれんと無形固定資産が生んだものである。ZOLLは傘下に入ったのちCardiac Science、Respicardiaと買収を重ね、そのたびに決算説明会では、のれんの償却が利益をどれだけ削るかが問われた。2019年11月に『寄与してくるのは2020年度以降』と説明されたとおり、買収の効果は買った年には出ない。第3の柱を買って据えた決断は、据えた時点では完結せず、以後の各期に負担を持ち越す形をとったとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
買収の条件

買収の条件

科目 概要 備考
被取得企業 ZOLL Medical Corporation 事業の内容は救命救急医療機器の製造・販売。1980年設立、米国NASDAQ上場
企業結合を行った主な理由 救命救急医療分野の基盤の確保 既存の医薬・医療機器事業の知見を活かした日本・アジア事業の拡大も掲げた
買収の合意 2012年3月12日 買収資金の借入は2012年2月23日の取締役会で決議していた
企業結合の法的形式 現金を対価とした株式取得 米国子会社の下に設立した買収目的子会社による公開買付けと、続く現金対価の合併
公開買付価格 1株当たり93米ドル 買付けを行う株券等の種類は普通株式
買付期間 2012年3月26日から4月20日まで 米国東部時間。4月23日から25日までSubsequent Offering Periodを置いた
買収に要する資金 22.1億米ドル 株式の買付けと、ストック・オプション等その他の証券への支払いに充当する額
企業結合日 2012年4月26日 米国東部時間。公開買付けとそれに続く合併により買収を完了した
取得した議決権比率 100% 企業結合直前に所有していた議決権比率は0%
取得原価 180,700百万円 取得の対価179,573百万円と、取得に直接要した費用1,128百万円
のれん 113,439百万円 20年間にわたる均等償却。期待される将来の収益力に関連して発生した
無形固定資産への配分 技術関連資産40,189百万円 商標権14,614百万円、顧客関連資産10,100百万円。加重平均償却期間は全体で18年
受け入れた資産・負債 資産102,169百万円・負債34,908百万円 流動資産26,833・固定資産75,336、流動負債7,998・固定負債26,910
連結に含めた業績の期間 2012年4月27日から2013年3月31日 期首に完了したと仮定した影響額は、重要性が乏しいとして記載を省略している
買収資金の借入 500百万米ドルと1,445億円 三井住友銀行、みずほコーポレート銀行等によるシンジケートローン。無担保
借入日と満期日 2012年4月25日借入・10月25日満期 借入利率は基準金利+スプレッド
セグメントの新設 クリティカルケア 翌連結会計年度より新設し、買収で取得した事業に関するセグメント情報を開示した

出所:旭化成 有価証券報告書 第121期(2012年3月期)【重要な後発事象】・第122期(2013年3月期)【企業結合等関係】

のれん・無形固定資産・総資産の推移

旭化成:のれん・無形固定資産・総資産の推移

(百万円) のれん無形固定資産総資産 備考
2007年3月期 6,04528,4661,459,922
2008年3月期 5,70726,2261,425,367
2009年3月期 7,44937,3841,379,337
2010年3月期 5,92734,6561,368,892
2011年3月期 5,08731,1011,425,879
2012年3月期 8,50245,1891,410,568 3月12日に買収で合意した期。買収の完了は期末後の4月26日
2013年3月期 134,303255,4171,800,170 ZOLLの取得でのれん113,439、無形固定資産へ64,903が計上された
2014年3月期 137,679258,4191,915,089
2015年3月期 153,835286,0762,014,531
2016年3月期 305,112494,5822,211,729
2017年3月期 285,622462,7722,254,500
のれんの推移
のれん(百万円)

出所:旭化成 有価証券報告書 第116〜126期(連結貸借対照表)

医薬・医療/ヘルスケアセグメントの推移

旭化成:医薬・医療/ヘルスケアセグメントの推移

(億円) 売上高営業利益 備考
2008年3月期 1,112127
2009年3月期 1,196120
2010年3月期 1,13240
2011年3月期 1,16470
2012年3月期 1,19588
2013年3月期 1,335159 ZOLLは新設のクリティカルケアに計上。同事業は売上高521億円・営業損失37億円
2014年3月期 1,525303 クリティカルケアは売上高798億円・営業損失35億円。償却等の影響は130億円
2015年3月期 2,571308 医薬・医療とクリティカルケアを統合しヘルスケアセグメントとした
2016年3月期 2,854362
2017年3月期 2,701319
医薬・医療/ヘルスケアの売上高
売上高(億円)

出所:旭化成 有価証券報告書 第118〜126期(事業の状況・セグメント情報)

同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

海外買収による隣接領域への展開2008年住友重機械工業欧州機械メーカーを続けて取り込む5社連続取得事業ポートフォリオの拡張と造船依存からの脱却
2019年不二製油業務用チョコレートを手がける同業の取り込みと、規模の一気の拡大業務用チョコレート事業の世界展開
2020年ナカニシ成長戦略を自力開発から海外M&Aへ切り替える方針の転換成長戦略と事業領域の拡張
2025年大林組佐藤俊美体制の始動と、北米を軸に据えた買収攻勢への転換M&A戦略による海外・非建設事業の拡大
2012年豊田通商買収による現地流通網の獲得を通じたアフリカ市場への進出アフリカ流通網の獲得と差異化
連続買収による事業領域の拡大2012年三井倉庫ホールディングス航空貨物・家電系物流子会社の連続取得による事業領域の拡張3PL事業の規模拡大とM&Aによる成長
2013年パーソルホールディングス全株式取得による転職メディア・人材紹介事業の取り込み事業構造とM&A
2011年イオン中四国トップの食品スーパーの取り込みによる地盤の獲得手薄だった中四国の食品スーパー基盤の獲得
2016年横浜ゴムオフハイウェイタイヤ事業への連続M&Aによる事業構成の転換OHT(オフハイウェイタイヤ)事業への連続M&Aによる事業構成の転換
2018年富士紡ホールディングス化成品事業を第4の柱に育てるための金型・射出成形の取り込み事業ポートフォリオの多角化
参考文献
出典・参考
  • 旭化成 有価証券報告書 第117〜119期(2008年3月期〜2010年3月期)【事業の状況】
  • 旭化成 有価証券報告書 第121期(2012年3月期)【重要な後発事象】
  • 旭化成 有価証券報告書 第122期(2013年3月期)【企業結合等関係】
  • 旭化成 有価証券報告書 第123期(2014年3月期)【事業の状況】
  • 旭化成 有価証券報告書 第126期(2017年3月期)【セグメント情報】
  • 旭化成 2019年度第2四半期 決算説明会 質疑応答(2019年11月6日)
  • 旭化成 ニュースリリース 2019年8月28日「ZOLLによるCardiac Science社買収について」
  • 旭化成 ニュースリリース 2021年4月12日「ZOLL Medical Corporationによる米国Respicardia, Inc.の買収について」
  • 「第121期(2012年3月期)有価証券報告書【重要な後発事象】」
  • 「第122期(2013年3月期)有価証券報告書【企業結合等関係】」
  • 「第122期(2013年3月期)有価証券報告書【事業の状況】」
  • 「第123期(2014年3月期)有価証券報告書【事業の状況】」
  • 「旭化成 2019年度第2四半期 決算説明会 質疑応答(2019年11月6日)」

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