LINEヤフーの決断社史：経営の意思決定を振り返る

自前で育てるより、外にある強いサービスを資本で統合する経営に特色がある。1日1億ページビューをPC広告で換金する成功体験がスマートフォンへの移行を遅らせ、2012年に設立以来16年続いた体制を替えて「爆速経営」を掲げ、約150あったサービスを競争力のある20ほどへ絞り込んだ。その延長で自前主義を捨て、2015年には物流を持たない弱みを埋めるためアスクルを連結子会社に組み入れた。2019年にはZOZO株の50.1%を約4,007億円で取得し、育てきれなかった流通総額を一気に取り込んだ。買収して傘下に置く速さが成長を支えた反面、支配株主と少数株主が衝突する親子上場の難題を同時に抱えている。