セントラルユニを買収（2006年・シップヘルスケアHDの決断）

上場で得た資金の使い道として、材料流通の運転資金を厚くする道もあった。院外SPDは在庫を自社で抱える商いであり、受託先を増やすほど資金が要る。それでも同社が2006年に最も大きな額を投じた先は、病院の壁の内側に配管を敷き、保守を続ける会社であった。診療報酬引き下げで機器の買い換えが止まる一方、老朽化した病院の建て替え計画は動き出していた。売り切りではなく建物の寿命に沿って続く収益を、材料の流通とは別に確保しようとしたのだろう。

取得価額72億4,989万円に対し、のれんは10億2,456万円にとどまった。買い手にとっては安い買い物に近く、対象は構造改革による原価低減と販管費削減で直前まで立て直しの途中にあった。その見立ては1年4か月で崩れる。2008年3月期、セントラルユニの株価が期末に簿価の2分の1を下回り、個別財務諸表の関係会社株式評価損に伴って、連結ではこの会社とアイネット・システムズ等に係るのれんを一括償却した。特別損失45億3,634万円、当期純損失37億6,781万円。取得時に立てたのれんは2期で貸借対照表から消えている。それでも議決権は54.1％で止め、少数株主持分54億8,831万円を3年間そのままにした。残る45.9％を株式交換で取り込んだのは2009年10月、持株会社へ移行したのと同じ月であった。トータルパックシステム事業の売上高は383億円から414億円へ伸び、2012年3月期には669億円に達する。壁の内側に入る商いは残り、簿価だけが先に減少した。