シップヘルスケアHDの決断社史：経営の意思決定を振り返る

病院に物を納める会社から、病院の物流そのものを預かる会社へ移った。1997年2月にグリーンホスピタルサプライが院内物流代行（SPD）を開始し、医療材料の発注から在庫管理・院内配送までを一括で受託する。材料費は病院経費のおよそ4分の1を占めながら、発注と在庫は手つかずの領域だった。2005年2月の東証二部上場で得た資金は運転資金にとどめず、2006年11月にセントラルユニと子会社5社を連結子会社化して、病院設備の製造と保守を自社へ入れた。以後も山田医療照明・ライトテック・酒井医療と医療機器メーカーを続けて子会社化し、卸の側から作る側へ回り込む。2009年10月には持株会社体制へ移り、買収を続ける組織を構築した。