{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "3360", "company_name": "シップヘルスケアホールディングス", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/3360/decisions/", "api_url": "/api/3360/history.json", "updated": "2026-09-14", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/3360/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/3360/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" }, "decisions": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/3360/decisions/", "primary": [ "企業の公表資料", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "本文は API に載せない。行ごとの html_url のページを参照すること" } }, "title": "シップヘルスケアホールディングスの歴史概略", "eras": [ { "title": "「至誠惻怛」を掲げた医療コンサルからSPD（院内物流代行）への転換", "start_year": 1992, "end_year": 2004 }, { "title": "上場・持株会社化と「病院丸ごと」M&A連鎖", "start_year": 2005, "end_year": 2014 }, { "title": "1兆円構想と SHIP VISION 2030 ── グループ統合と再編の段階", "start_year": 2015, "end_year": 2024 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1992年8月、古川國久氏が大阪府吹田市にシップコーポレーションを設立し、医療・保健・福祉施設のコンサルティングを始めた。古川氏は岡山県新見市の出身で、西本産業で医療機器の営業に携わった経歴を持つ。設立3か月後の同年11月には別法人としてグリーンホスピタルサプライを設立し、富士写真フイルム製のレントゲンフィルムと自動現像機を病院へ納めた。助言だけでは受け取れる対価が薄く、物を納める商いを並べて収入を作る構成である。1994年に調剤の日星調剤、1995年6月に医療機関向けリースを加え、創業3年で企画から物販・調剤・金融までを同じ病院へ通す形を整えた。" }, { "label": "決断", "text": "病院に物を納める会社から、病院の物流そのものを預かる会社へ移った。1997年2月に[グリーンホスピタルサプライが院内物流代行（SPD）を開始し](/tse/3360/decisions/spd-shift-1997/)、医療材料の発注から在庫管理・院内配送までを一括で受託する。材料費は病院経費のおよそ4分の1を占めながら、発注と在庫は手つかずの領域だった。2005年2月の東証二部上場で得た資金は運転資金にとどめず、2006年11月に[セントラルユニと子会社5社を連結子会社化して](/tse/3360/decisions/central-uni-acquisition-2006/)、病院設備の製造と保守を自社へ入れた。以後も山田医療照明・ライトテック・酒井医療と医療機器メーカーを続けて子会社化し、卸の側から作る側へ回り込む。2009年10月には持株会社体制へ移り、買収を続ける組織を構築した。" }, { "label": "現況", "text": "売上の7割は卸が作り、利益の4割強は病院を建てる事業が生む。2026年3月期の連結売上高7,181億円のうち、医療材料と医療機器を病院へ供給するメディカルサプライが5,095億円を占めるが、セグメント利益は74億円で利益率1.5%にとどまる。これに対し、病院の新設や建て替えを建築から医療機器・什器・情報システムまで一括で請け負うトータルパックプロデュースは、売上1,366億円に対し利益108億円、利益率7.9%である。残るライフケア373億円と調剤薬局346億円を足しても、この2事業の外は売上の1割に達しない。薄い利幅の物流で病院との接点を保ち、建て替えの発注が来たときに厚い利幅を取る構成になっている。" }, { "label": "競合", "text": "同じ病院を相手にしながら、薬を運ぶ会社とは競う場所が違う。医薬品卸は薬価差の縮小に規模で応じ、2000年4月には[三星堂・クラヤ薬品・東京医薬品の3社が合併している](/tse/7459/decisions/three-way-merger-2000/)。シップヘルスケアホールディングスが選んだのは、扱う品目を増やすことではなく、病院が建物を建てる場面から入って調達の窓口を一本にする道である。500床以上の病院のおよそ8割へSPDを通す到達度は、この順序から生まれた。もっとも連続買収の代償でグループ会社は65社まで増え、2025年5月の中期経営計画では[連結子会社を65社から49社へ集約する](/tse/3360/decisions/ship-vision-2030-2025/)方針と厨房業務からの撤退を掲げている。卸が合併でまとめて削減した重複を、この会社は買った先の統合として一つずつ引き受けることになった。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "医療・保健・福祉施設のコンサルティング" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "連結子会社65社の49社への集約", "tags": [ "組織統合", "株主還元" ] } ], "auditVersion": 3, "foundingStory": true, "summary": { "description": "シップヘルスケアホールディングスの歴史。1992年、古川國久氏が大阪府吹田市でシップコーポレーションを設立。SPD（院内物流代行）への転換、セントラルユニの買収、持株会社化までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 1992, "end_year": 2004, "main_title": "「至誠惻怛」を掲げた医療コンサルからSPD（院内物流代行）への転換", "subsections": [ { "title": "病院コンサルティング会社として大阪府吹田市で始まった出発点", "text": "1992年8月、創業者の古川國久氏は大阪府吹田市にシップコーポレーション株式会社（現シップヘルスケアホールディングス）を設立し、医療・保健・福祉施設のコンサルティング業務を開始した。社名の\"SHIP\"は Sincere（誠実な心）・Humanity（情の心）・Innovation（革新者の気概）・PartnerSHIP（パートナーシップ精神）の頭文字であり、帆に風を受けて航海を続ける船でありたいという思いに由来する。その根底には\"至誠惻怛\"（まごころと、いたみ悲しむ心）という、幕末の備中松山藩の藩政改革を導いた山田方谷ゆかりの言葉を据えた。コンサル領域での創業時から人材・組織観を経営の中心に置いた。施設の企画段階から建設・運営までを統合的に支援できる事業者は、当時の医療市場には限られていた。\n\nシップコーポレーション設立3カ月後の1992年11月、古川氏は別法人としてグリーンホスピタルサプライ株式会社を設立し、富士写真フイルム製のレントゲンフィルム・自動現像機等の販売事業を開始した。コンサル本体と物販子会社を分けて立ち上げた構成は、後のグループ化の原型である。1994年には株式会社保健医療総合研究所（現シップヘルスケアリサーチ＆コンサルティング）と日星調剤株式会社を設立し、コンサル・物販・調剤の3軸を整えた。1995年6月には医療機関向けリース事業も開始し、医療施設に対して企画・コンサルから物販・調剤・金融までを一気通貫で提供する原型ができた。", "references": [ { "title": "有価証券報告書", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "SPD事業の立ち上げ ── 院内物流の代行という新カテゴリー", "text": "1997年2月、グリーンホスピタルサプライがSPD（サプライ・プロセシング・ディストリビューション、院内物流代行システム）事業を開始した。SPDは病院内の医療材料・診療材料の発注から在庫管理・院内配送までを外部事業者が一括代行する仕組みで、当時の日本の病院ではほぼ未整備の業務領域だった。当時の同社が参入したのは、診療報酬改定の連続で経営圧迫が続く病院側の余地が大きい領域だった。\n\nSPD事業の立ち上げと並行して、グループ内では子会社化と機能補強を続けた。2000年10月にセイコーメディカル株式会社、2001年10月にシップヘルスケアエステート（旧多治川経営企画）、2003年1月にグリーンライフ株式会社、2004年6月にグリーンファーマシー株式会社などを順次グループ化し、医療機器販売・施設建設・介護・調剤に事業領域を広げた。2002年3月には親会社シップコーポレーションがグリーンホスピタルサプライを吸収合併し、商号を\"グリーンホスピタルサプライ株式会社\"に変更、医療機器販売事業を本体に統合した。創業10年でコンサル単体から医療機器商社・SPD運営・施設プロデュース・調剤・介護を抱える複合体に組み変わり、これがのちに『トータルパックプロデュース（TPP）』と呼ばれる病院丸ごと請負モデルの基盤となった。なお当時の有価証券報告書での事業呼称は『トータルパックシステム（TPS）』であり、TPP の名称は後年に用いられたものである。", "references": [ { "title": "有価証券報告書", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] }, { "title": "病院新設の一括請負モデル ── TPP事業の輪郭", "text": "創業10年余の同社が掲げたのは、病院新設や建て替えの際に建築・医療機器・什器・情報システム・物流までを一括で請け負う事業モデルだった。後年大橋太社長が説明している通り、新設・建て替え時は病院職員だけでは分からない領域が多く、従来は調達対象ごとに別会社へ相談していたところを全領域一括で請け負う仕組みがTPPである。病院側からみれば調達窓口が一本化される利点があり、同社からみればコンサル・SPD・物販・建設・調剤の各機能を結合して収益化できる仕組みだった。創業期の有価証券報告書では事業呼称は『トータルパックシステム（TPS）』であり、TPP の語が事業セグメント名として用いられるのは後年であるが、その原型はこの時期に組み上がった。\n\n業績面では創業10年目あたりから売上が立ち上がり、FY11（2012年3月期）の連結売上高は1,888億円・経常利益112億円・当期純利益70億円に達した。1992年の創業から20年で1,000億円規模のグループに到達したのは、SPDという院内物流の新カテゴリーを早期に確立できたことと、病院丸ごとを顧客とするTPPモデルを組み上げたことの両方が寄与した。一方で、グループは多数の連結子会社を抱える分散構造になっており、グループ統治と意思決定の一本化は時間を要した。創業者の古川氏は2009年の持株会社化後も初代社長を務め、2014年に代表取締役会長CEOへ退任して社長職を専門経営者に委ねた。", "references": [ { "title": "有価証券報告書", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ] } ] } ], "long_term": [ { "year": 2003, "month": 3, "company_name": "シップヘルスケアホールディングス", "consolidation": "単体", "accounting_standard": "JGAAP", "unit": "億円", "sales_jp": null, "sales": null, "operating_profit_jp": null, "operating_profit": null, "ordinary_profit_jp": 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