シップヘルスケアホールディングスSHIP VISION 2030によるグループ再編統合と厨房業務からの撤退
- 概要
- 2025年5月16日、シップヘルスケアホールディングスが2026年3月期から2030年3月期までの中期経営計画『SHIP VISION 2030』を公表し、重点項目の一つにグループ内再編統合を掲げた。連結グループ会社は2024年4月1日の65社から2025年4月1日に49社へ減った。
- 背景
- 前中計までの連続M&Aでグループ会社が増え、バックオフィスの重複が生じていた。病院側では2040年を見据えた地域医療構想が『淘汰・再編・集約』の方向に傾き、医療機器ディーラー数も1999年の1,776社から2022年に1,030社へ減っていた。
- 内容
- 16社を統合して49社とし、調剤薬局事業は5社を1社に集約した。メディカルサプライ事業は2024年10月1日付で5社、キングラングループは2025年4月1日付で4社を統合。フード事業では価格転嫁の合意が得られない施設の厨房業務から降りる方針を示した。
- 含意
- 初年度の2026年3月期は売上高7,182億円と5.9％伸びた一方、営業利益は244億円で1.2％減り、計画には5.8％届かなかった。統合効果が数字に出たのは調剤薬局事業で、営業利益は16.9％増、利益率は10.2％から11.6％へ上がった。
筆者の見解
数を減らすことで何が変わるのか
この再編は、危機に追われた縮小とは性格が異なる。2025年3月期まで同社は増収を重ね、営業利益も前期を上回っていた。それでも65社を49社へ畳んだのは、買収で増えた会社をそのまま並べておく限り、経理も人事も情報システムも各社に残り続けるという単純な理由による。統合の効果が最も早く数字に出たのが、5社を1社にした調剤薬局事業だったことは示唆的である。求人開拓費という、いかにも重複しやすい費目の削減が営業利益率を1.4ポイント押し上げた。買う技術と、買ったものを一つにする技術は別のものであり、同社は33年かけて前者を磨いたあとで後者に手をつけている。
ただし、初年度の連結営業利益は減った。畳んだ効果より、分譲マンションの端境期や部材の納期遅れ、M&A手数料といった個別の事情のほうが大きかった。統合の成果が全社の利益率として見えるまでには時間がかかる。そして2019年に古川國久会長CEOが掲げた『2025年度に1兆円企業グループ』は、2026年3月期の7,181億円で届かなかった。SHIP VISION 2030 の定量目標に1兆円という数字はなく、代わりに置かれたのは年平均5％の成長率と営業利益率4％、ROE12％の三つである。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
- シップヘルスケアホールディングス 2025年3月期 決算説明資料（中期経営計画 SHIP VISION 2030）
- シップヘルスケアホールディングス 2026年3月期 決算説明会資料
- シップヘルスケアホールディングス 有価証券報告書（2025年3月期・連結）【沿革】