ビクターのサーキット事業譲受（2008年・メイコーの決断）

何をなぜ決めたか：他社事業の譲り受けによる自前主義から外部成長への転換

概要

2008年1月30日、メイコーが取締役会で日本ビクターとの事業譲渡契約の締結を決議し、同日契約を締結して3月31日にサーキット事業を譲り受けた経営判断。創業以来、工場を自ら建てて伸びてきた同社が、他社の基板部門を丸ごと引き取った最初の大型案件にあたる。

背景

メイコーは中期事業計画の中核に"事業規模の拡大"を据え、中国広州・武漢、ベトナム、欧州へ拠点を広げていた。譲渡側の日本ビクターは2007年8月に総額350億円の第三者割当増資でケンウッド陣営を迎え、松下電器産業の連結子会社から外れた直後にあたる。

内容

サーキット事業の流動資産・固定資産の一部と、事業部門の従業員147名を引き継いだ。取得原価は12億9,954万円、のれんは3億1,809万円で5年間の定額償却とした。譲受の理由は技術力と顧客基盤の取得による事業拡大と国際競争力の向上に置かれた。

含意

引き継いだ横浜工場は、リーマン・ショック後の2009年3月期に宮城工場との統合を前倒しして畳まれた。一方で2008年4月に合流した研究開発部隊は体制強化に加わり、2009年5月のメイコー研究開発センター開設へつながった。