タイミースキマワークスの全株式取得と、物流倉庫の業務請負への進出

タイミーが物流の現場で試していたのは、人を送るだけの関係から先へ入り込むやり方であった。倉庫にField Managerと呼ぶ人員を置き、スポットワーカーの受け入れにとどまらず、拠点全体の物量をふまえた人員配置や、生産性を上げるレイアウト改善まで提案する。ある企業では外注人件費に占めるタイミーの浸透率が従来の10〜15パーセントから約45パーセントへ上がり、先方からコンサルティングを受けているようだという評価を得ていた^[1][2]。

この動きを、タイミーは「スポットワーク＋α」という括りで語っていた。Field Manager、受け入れサポーター、請負の三つで受け入れ負荷を軽くし、生産性を高める取り組みが物流業界で効果を上げているという整理である。支えていたのは会社の規模であった。登録ワーカーは1,200万人を超え、登録クライアントは40万拠点、全国8か所の営業拠点に750名を超える営業組織を抱える。買収の前期にあたる2024年10月期の売上高は268億円であった^[3][4][5]。

現場に深く入るほど、仲介では受けきれない求めが生まれた。Field Managerを配置した拠点では、事業者から「タイミーさんが全部やってください」という声が出た。人材を募集して送り出すところまでが仲介の役割であり、倉庫の作業そのものを引き受ける体制はタイミーの内側になかった。浸透率を90パーセントまで伸ばすと掲げる以上、この空白を埋める必要があった^[6][7]。

求めが強まった事情は、タイミー側の営業だけにあったわけではない。倉庫の自動化には時間がかかる。新設の倉庫はロボット導入を前提に設計できるものの、稼働している倉庫の大半は築10年から30年で、作り替えには年月を要する。ロボットの単価も高い。人手で埋めるほかない作業が当面残るという読みが、請負まで引き受ける判断を支えていた^[8]。

2025年8月6日、タイミーはスキマワークス株式会社の全株式を取得すると発表した。スキマワークスは2015年に設立され、2019年から単発アルバイトのマッチングサイト「Sukima Works」を手がけてきた会社で、物流倉庫領域における業務委託型の運営に強みを持つ。2017年8月の設立から8年、タイミーにとって初めてのM&Aであった。取得価額は開示されていない^[9][10][11]。

タイミーが示した狙いは、受け入れサポートをはじめとする業務を任せられるリーダー社員の配置などを通じて、業務請負・委託業務を広げることにあった。両社の知見とノウハウを掛け合わせ、「タイミー」を導入している多くの拠点で安定した運営を実現できる体制を強めるという説明である。物流業界をはじめとする事業者の人手不足解消と、ワーカーの働く機会の創出を、同じ枠組みで進める狙いを掲げた^[12][13]。

仲介と請負では、負う責任の重さが違う。マッチングであれば、募集と就業の仲立ちから賃金の支払いまでが役割で、拠点の稼働そのものは事業者の側にある。請負では、作業を完遂する責任を引き受ける側が負う。収益の見え方も変わった。買収した会社を連結した2026年4月期には売上原価が前年同期比で上がり、仲介手数料だけで成り立っていた収益構造に、原価を伴う事業が加わった^[14][15]。

請負を抱えることは、拠点あたりの取り分を増やす方向の拡張でもあった。浸透率を45パーセントから90パーセントへ引き上げる取り組みの延長に、作業を丸ごと引き受ける選択肢が加わる。小川嶺社長は自社の資産を挙げ、既存事業とシナジーの高い領域でM&Aを重ねる考えを示していた。買収後は、スキマワークスが単独では取りにくかった案件にタイミーの営業が同行し、獲得を伴走する動きも生まれた^[16][17]。

買収の効果は、まず売上の側に表れた。決算期変更にともない6ヶ月の変則決算となった2026年4月期の説明で、タイミーは請負の受注が拡大しており、売上高で高い成長が見込めると述べている。一方、請負を含む「スポットワーク以外」の区分は、費用を規律のもとで管理しながらもトップラインの成長を最優先する段階にあるとして、引き続き赤字の計上を見込んでいた^[18][19]。

2026年6月11日、タイミーは完全子会社の商号を同年8月1日付で変更すると発表した。スキマワークスは「タイミーソリューションズ」となり、あわせてタイミー本体のフィールドマネージャー事業とロジヒーローの営業に係る事業を承継する。グループ内のブランディングを高め、中長期の成長に資する組織体制を築くことが理由に挙げられた。買った会社へ自社の事業を移す順序に、この買収が請負の受け皿として据えられたことがうかがえる^[20][21]。