ヤマダホールディングス ヒノキヤグループの子会社化 住宅事業への参入と「くらしまるごと」への多角化

2011年、ヤマダ電機がプレハブ住宅メーカーのエス・バイ・エルを子会社化して住宅事業へ参入し、2020年のヒノキヤグループ取得と持株会社ヤマダホールディングスへの移行を経て、家電・住宅・家具・金融を統括する"くらしまるごと"への多角化を進めた経営判断。

2011年3月期の売上高2兆1532億円を頂点に家電単品市場が縮小へ転じた。人口減少と少子高齢化で需要が細るなか、全国に張り巡らせた店舗網と長年の来店客データという財産の使い道が問われた。

2011年に旧エス・バイ・エルを1株62円のTOBで子会社化して住宅を第二の柱に据え、2020年に全館空調"Z空調"を持つヒノキヤグループを1株2000円・126億円で取得して住宅を主力級へ引き上げた。家電で築いた顧客を3世代の家族全体へ広げる構想を掲げた。

家電の安値・多店舗モデルを、購買の頻度も単価も桁違いの住宅へ持ち込む試み。住宅は第二の柱に育ったが、暮らしまるごとを体現する大型店網の整備には"あと25年"を要すると山田昇会長は語り、長期戦は道半ばにある。