直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- デンキセグメント12,987億円（80%）
- 住建セグメント2,925億円（18%）
- 環境セグメント197億円（1%）
- 金融セグメント39億円（0%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 16,127−3.1% | 15,631−3.1% | 15,739+0.7% | 16,006+1.7% | 16,115+0.7% | 17,525+8.7% | 16,194−7.6% | 16,006−1.2% | 15,920−0.5% | 16,291+2.3% |
| └デンキセグメント | 億円 | — | — | — | — | 14,501 | 15,033 | 13,129 | 12,976 | 12,809 | 12,987 |
| └住建セグメント | 億円 | — | — | — | — | 1,216 | 1,757 | 2,631 | 2,669 | 2,747 | 2,925 |
| └環境セグメント | 億円 | — | — | — | — | — | 139 | 146 | 174 | 182 | 197 |
| └金融セグメント | 億円 | — | — | — | — | — | 15 | 22 | 17 | 38 | 39 |
| 売上原価 | 億円 | 11,532 | 11,079 | 11,358 | 11,596 | 11,509 | 12,315 | 11,544 | 11,518 | 11,378 | 11,717 |
| 売上総利益 | 億円 | 4,595 | 4,552 | 4,381 | 4,410 | 4,607 | 5,210 | 4,650 | 4,488 | 4,542 | 4,574 |
| 販管費 | 億円 | 4,013 | 3,973 | 3,994 | 4,131 | 4,223 | 4,290 | 3,993 | 4,047 | 4,127 | 4,145 |
| 営業利益YoY | 億円 | 582+192.0% | 579−0.5% | 388−33.0% | 279−28.1% | 383+37.5% | 921+140.2% | 657−28.6% | 441−32.9% | 415−5.8% | 428+3.2% |
| └デンキセグメント | 億円 | — | — | — | — | 327 | 857 | 552 | 323 | 326 | 297 |
| └住建セグメント | 億円 | — | — | — | — | 8 | 46 | 74 | 86 | 56 | 94 |
| └環境セグメント | 億円 | — | — | — | — | — | 8 | 12 | 15 | 14 | 16 |
| └金融セグメント | 億円 | — | — | — | — | — | 3 | 4 | 3 | 10 | 13 |
| 経常利益YoY | 億円 | 627+76.5% | 660+5.3% | 473−28.3% | 369−22.1% | 461+24.9% | 989+114.6% | 741−25.0% | 501−32.5% | 470−6.0% | 480+2.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 304+225.4% | 345+13.6% | 298−13.8% | 147−50.7% | 246+67.5% | 518+110.5% | 506−2.4% | 318−37.1% | 241−24.4% | 269+11.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 46.6 | 48.5 | 49.9 | 49.8 | 54.7 | 52.0 | 51.8 | 47.7 | 48.0 | 48.3 |
| 有利子負債比率 | % | 15.1 | 14.0 | 14.7 | 13.7 | 15.3 | 13.4 | 13.5 | 19.5 | 18.6 | 19.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | -0 | 439 | 617 | 360 | 624 | 1,223 | 211 | 437 | 546 | 516 |
| 投資CF | 億円 | -134 | -153 | -127 | -85 | -82 | -148 | -223 | -252 | -219 | -351 |
| 財務CF | 億円 | 47 | -244 | -329 | -275 | -581 | -828 | -166 | -295 | -256 | -41 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 19,183 | 19,238 | 19,752 | 18,853 | 19,985 | 24,300 | 22,951 | 25,284 | 25,526 | 25,676 |
| 単体従業員数 | 人 | 10,725 | 10,568 | 10,161 | 10,432 | 10,539 | 761 | 892 | 600 | 608 | 573 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 444 | 445 | 542 | 537 | 525 | 526 | 519 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新中期経営計画（2026/3〜2030/3）初年度の振り返りと進捗報告。戦略的な在庫処分（約240億円）により減益となるも、PB・SPA等オリジナル商品売上構成比を最終年度20%超・3,400億円超へ上方修正。リアル店舗とECの顧客基盤統合・大型店出店継続・近隣店舗の統廃合による効率化を提示。自己株式取得154億円。 | 決算説明会 https://www.yamada-holdings.jp/ir/presentation/2026/260508.pdf |
| FY25 | 「YAMADA HD 2025」中計最終年度の通期報告。グループシナジー最大化に向けた構造改革と在庫体制の構造改革を推進。新中期経営計画（2026/3〜2030/3）を11月公表予定と発表。配当性向40%以上＋自己株式取得200億円を提示。ギフトモール・avatarinとの資本業務提携を締結。 | 決算説明会 https://www.yamada-holdings.jp/ir/presentation/2025/250508.pdf |
| FY24 | ミダックホールディングスと合弁契約締結し資源循環型環境事業を加速（環境セグメント）。自己株式取得を1年で1,851万株・872億円完了。クレディセゾン等との資本業務提携でDX強化、新興企業との提携によるオープンイノベーション推進を表明。「YAMADA HD 2025」中計以降の新戦略策定方針を提示。 | 決算説明会 https://www.yamada-holdings.jp/ir/presentation/2024/240508.pdf |
| FY23 | ナイス株式会社との提携による住建セグメントのシナジー効果を提示。使用済み家電のリユース工場新工場稼働で統合リサイクルシステム形成を推進。自己株式取得による1株利益向上と従業員還元等を勘案、総還元性向は300%見込み。SE（セールスエンジニア）強化を表明。 | 決算説明会 https://www.yamada-holdings.jp/ir/presentation/2023/230508.pdf |
| FY22 | FY22 通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 https://www.yamada-holdings.jp/ir/presentation/2022/220509_1.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「YAMADA HD 2025」中計のふりかえりと新中期経営計画（2026/3〜2030/3）の発表。「くらしまるごと」戦略の核心としてリアル店舗とECの融合、3,000〜4,000坪クラスの地域最大店舗を主軸に据える方針。山田会長は2011年エス・バイ・エル買収以降の住建参入の延長線として、世帯需要への展開を継続と表明。 | 統合報告書 https://www.yamada-holdings.jp/csr/pdf/report_archive/report2025_all_2p.pdf |
| FY25 | 「YAMADA HD 2025」中計の進捗報告。物価高騰下で経営の構造改革（人事制度改革を含む）を推進。「くらしまるごと」戦略を支える事業セグメント体制を整備。環境セグメントでは再生から最終処分までを自前で完結させる投資を継続。 | 統合報告書 https://www.yamada-holdings.jp/csr/pdf/report_archive/report2024_all_2p.pdf |
| FY24 | 「YAMADA HD 2025」中計の初年度総括。家電市場縮小と消費意欲低迷の中、抜本的な経営構造改革と外部開示強化を推進。間接部門の統合による販管費抑制、エス・バイ・エル買収（2011年）以降の住建事業強化を継続。女性社外取締役登用等のガバナンス改革を提示。 | 統合報告書 https://www.yamada-holdings.jp/csr/pdf/report_archive/report2023_all_2p.pdf |
| FY23 | 「YAMADA HD 2025 中期経営計画」を公表。2025年3月期に売上高2兆円到達を目標に掲げる。デンキ・住建・金融・環境・その他の5セグメントに再編。エス・バイ・エル買収以降の住建事業の本格展開とスピード配達・設置サービスをヤマダの強みとして提示。 | 統合報告書 https://www.yamada-holdings.jp/csr/pdf/report_archive/report2022_all_2p.pdf |
| FY22 | 持株会社化（2020年10月）後の初統合報告書。「つながる経営」への構造改革と11分社制導入による各支社・店舗の判断力強化を提示。デンキ・住建・金融・環境の4セグメント＋その他に再編、金融セグメント内グループ6社実質統合でヤマダNEOBANK（銀行代理業）始動。 | 統合報告書 https://www.yamada-holdings.jp/csr/pdf/report_archive/report2021_all_2p.pdf |