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久保允誉代表取締役社長久保允誉代表取締役会長兼社長久保允誉代表取締役会長兼社長執行役員久保允誉代表取締役会長執行役員久保允誉代表取締役会長執行役員CEOエディオン：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
ジャパンネクストリテイリング株式会社の全株式を取得し連結子会社化（2025）
株式会社PTNの全株式を取得し、プライムステーション・EdBank等の子会社群を連結子会社化（2021）
株式会社サンキュー及び株式会社サンキューハウスシステム（現エディオンハウスシステム）の全株式を取得（2011）
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
久保允誉（代表取締役会長執行役員CEO）
| 1992/4 | ㈱ダイイチ（現㈱エディオン）代表取締役社長 |
|---|---|
| 2002/3 | エディオン代表取締役会長 |
| 2003/7 | エディオン代表取締役社長 |
| 2012/6 | エディオン代表取締役会長兼社長 |
| 2015/2 | ㈱サンフレッチェ広島代表取締役会長（現） |
| 2018/4 | ㈱サンキュー代表取締役会長 |
| 2018/6 | エディオン代表取締役会長兼社長執行役員 |
| 2023/10 | エディオン営業本部、ｅコマース本部、物流サービス本部管掌 |
| 2024/6 | エディオン代表取締役会長執行役員CEO（現） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 6,921+0.1% | 6,744−2.6% | 6,863+1.8% | 7,186+4.7% | 7,336+2.1% | 7,681+4.7% | 7,138−7.1% | 7,206+1.0% | 7,211+0.1% | 7,681+6.5% |
| 売上原価 | 億円 | 4,960 | 4,814 | 4,881 | 5,088 | 5,230 | 5,425 | 5,041 | 5,097 | 5,115 | 5,453 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,961 | 1,930 | 1,982 | 2,098 | 2,106 | 2,256 | 2,097 | 2,109 | 2,096 | 2,229 |
| 販管費 | 億円 | 1,790 | 1,778 | 1,828 | 1,920 | 1,983 | 1,989 | 1,909 | 1,917 | 1,927 | 1,995 |
| 営業利益YoY | 億円 | 171+58.7% | 153−10.4% | 154+0.7% | 178+16.0% | 123−31.2% | 268+118.0% | 188−29.8% | 192+2.1% | 169−11.8% | 234+38.2% |
| 経常利益YoY | 億円 | 173+55.4% | 160−7.4% | 162+1.0% | 189+16.8% | 134−29.2% | 278+108.1% | 216−22.4% | 192−10.8% | 173−9.9% | 244+40.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 60+22.2% | 131+117.8% | 89−31.8% | 116+30.2% | 110−5.7% | 166+51.5% | 131−21.2% | 114−13.1% | 90−20.8% | 141+56.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 39.4 | 41.2 | 45.7 | 50.1 | 51.5 | 50.2 | 52.8 | 54.6 | 49.7 | 51.2 |
| 有利子負債比率 | % | 19.4 | 18.0 | 10.8 | 11.8 | 11.1 | 9.7 | 7.1 | 4.3 | 16.2 | 16.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 372 | 193 | 216 | 283 | 253 | 430 | 106 | 121 | 200 | 307 |
| 投資CF | 億円 | -98 | -135 | -89 | -124 | -56 | -80 | -105 | -83 | -687 | -154 |
| 財務CF | 億円 | -242 | -82 | -143 | -151 | -128 | -79 | -132 | -205 | 475 | -185 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 8,663 | 8,551 | 8,653 | 8,761 | 8,778 | 9,007 | 9,158 | 9,258 | 9,170 | 9,315 |
| 単体従業員数 | 人 | 7,218 | 7,116 | 7,416 | 7,834 | 7,830 | 7,918 | 8,037 | 8,087 | 7,843 | 7,852 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 521 | 522 | 510 | 520 | 504 | 514 | 535 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2030年に向けた歩みを拡大期〜統合期〜過渡期〜次期ビジョンとして整理。2024年の社長交代とサンキュー吸収合併に触れ、統合で複雑化した人事制度を抜本的に見直し。株主還元は配当性向30％以上の安定配当と機動的な自己株式取得を継続、減損損失2,857百万円を計上。 | 決算説明会 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2026-05/20260511_2026%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F_%E6%B1%BA%E7%AE%97%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A.pdf |
| FY25 | 2025年3月期通期の業績報告が中心で構造的な大型トピックは乏しい。株主還元は増配予定と自己株式取得を継続、減損損失2,435百万円を計上。 | 決算説明会 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2025-05/2025%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F_FY%E6%B1%BA%E7%AE%97%E8%A3%9C%E8%B6%B3%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A.pdf |
| FY24 | 監査等委員会設置会社への移行（2024年6月）でガバナンスを強化。あわせて代表取締役を変更し、久保允誉が会長兼社長から会長へ退き社長職を分離。株主還元は資本効率を重視した安定配当と自己株式取得を継続する。 | 決算説明会 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2024-08/2024%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F_FY%E6%B1%BA%E7%AE%97%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A%E8%B3%87%E6%96%99.pdf |
| FY23 | 子会社再編による機構改革を提示。システム子会社を統合しEDIONクロスベンチャーズへ社名変更、物流子会社も吸収合併して全国展開と内製化比率の向上を図る。株主還元は安定配当と自己株式取得を継続。 | 決算説明会 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2023-12/2023%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F_%E6%B1%BA%E7%AE%97%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A%E8%B3%87%E6%96%991.pdf |
| FY22 | ニトリHDとの資本業務提携契約の締結を発表。店舗開発・商品の相互交流・EC・物流・リフォーム/法人ビジネスの5領域で分科会を立ち上げシナジー創出を目指す。株主還元は業績連動の安定配当を基本方針とする。 | 決算説明会 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2022-05/2022%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F_%E6%B1%BA%E7%AE%97%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A%E8%B3%87%E6%96%99_0.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年3月期版。2030年を見据えた中期ビジョンの進捗を報告。ROIC向上を資本効率の指標に掲げ健全なバランスシートを重視し、監査等委員会設置会社移行後のガバナンス強化を説明。株主還元は配当性向30％以上の安定配当と機動的な自己株式取得。 | 統合報告書 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2025-09/%E2%98%85EDION_Integrated%20Report%202025_Interactive.pdf |
| FY25 | 2024年3月期版。中期ビジョン達成に向けた成長戦略とサステナビリティ重点課題の進捗報告が中心。垂直統合モデルの強化とESG・ガバナンス体制を詳述するが、新たな大型の構造トピックは提示していない。 | 統合報告書 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2024-09/EDION_Integrated%20Report%202024.pdf |
| FY24 | 2023年3月期版。前年に掲げた中期ビジョンの2025年度目標に向けた課題を整理。代表取締役会長兼社長のメッセージで、工事・設置を要する商品を軸に垂直統合モデルの深化とインフラ基盤づくりを語る。 | 統合報告書 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2023-09/EDION_IR2023%28J%29_single%20.pdf |
| FY24 | 英文の連結財務諸表と独立監査人報告書のみを収録した財務諸表集。2024年3月期が対象で、経営戦略・構造的トピックの記載はなし。 | アニュアルレポート https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2024-09/annual%20report2024.pdf |
| FY23 | 2022年3月期版。複数事業会社が統合した企業としてのブランド浸透を主題に中期ビジョンを提示。資本業務提携先だったLIXILとの関係や、各領域の分科会によるシナジー検討状況に触れる。 | 統合報告書 https://www.edion.co.jp/system/files/ir-library/pdf/ja/2023-02/EDION%20IR%202022%28J%29_single.pdf |