エディオンの最も古い源流は、1947年5月に故久保道正氏が広島市でラジオ部品類の卸売を主目的[1]として設立した第一産業株式会社にさかのぼる。同社は1952年に卸売業から家電の総合小売業へ転換し、地元広島を地盤に店舗網を広げた。高度成長期の家電需要を追い風に成長し、1970年代後半には日経流通新聞の専門店調査で家電業界の首位に立った時期もあった。1986年に商号を株式会社ダイイチへ、さらに1997年には株式会社デオデオへと改め[2]、店舗名も統一した。広島という一地方の商店から出発しながら、全国上位をうかがう規模まで駆け上がった点に、この企業の底力があらわれている。
1990年代半ばの家電量販は、大規模店舗を武器にした新興ディスカウンターが地方の商圏を切り崩し始めた転換期にあった。当時のデオデオは500平方メートル以下の小型店が大半で、久保道正氏の後を継いだ久保允誉社長は、従来店の統廃合を軸に2000平方メートル級の地域中核店へ組み替える大手術を進めた。[3]人口20万人の商圏ごとに中核店を置き、そのまわりに小規模店を配するドミナント戦略を敷いて、大型店の攻勢に耐えうる体制を築いた。あわせて発行したデオデオカードは1999年に会員150万人を超え[4]、購買履歴に基づく顧客の囲い込みという、後のエディオンにつながる仕組みの原型となった。
もう一つの源流は、中部地方を地盤とする家電量販店エイデンである。同社は1955年7月に名古屋で株式会社栄電社として設立され[5]、1965年には多治見橋店を支店1号として開き、チェーン展開へ乗り出した。1989年には店舗の屋号を栄電社からエイデンへ改め、1995年にはホームセンター事業のサカキヤと合併して株式会社エイデンサカキヤとなり、1998年に社名を株式会社エイデンへ戻している。[6]愛知県を中心とする中部での存在感は厚く、岡嶋家が代を継いで経営にあたった。同じ地方発の量販店でありながら、広島のデオデオとは重なる商圏を持たなかった点が、のちの統合を後押しする土台となった。
2002年3月29日、デオデオとエイデンは株式移転[7]の方法で完全親会社となる株式会社エディオンを資本金40億円で設立し、両社はその完全子会社となった。新会社は同月、東京証券取引所・大阪証券取引所・名古屋証券取引所の各市場第一部に上場した[8]。登記上の本店は東京都品川区に置かれ、翌2003年に本社機能を名古屋へ、2007年には大阪へと移した。業界大手同士の初めての事業統合で売上高4000億円超の業界3位が生まれ、当時のデオデオは広島を含む中国・四国、エイデンは中部と、重複しない商圏を面で押さえる布陣となった。
エディオンは2005年に関西2位の量販店ミドリ電化を株式交換で完全子会社化した[9]。ミドリ電化は1961年に設立され尼崎を拠点に近畿で地歩を築いた企業で、その統合により3社体制のエディオンは連結売上高で一気に7000億円規模へ達し、ヤマダ電機に次ぐ全国2位の座に躍り出た。売上高は設立初年度の連結2227億円から、通期をならした第3期の4341億円、ミドリ電化を加えた第5期には7146[10]億円へと拡大している。あわせて上新電機やデンコードー、サンキューらと共同購入グループ『ボイスネットワーク』を立ち上げ、仕入れの結集で大手二社に対抗しようとした。
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|---|---|---|---|---|
| 2002〜2007年統合の受け皿となって全国2位連合を築き上げる | デオデオとエイデンの株式移転による持株会社エディオンの設立と三市場一部への上場 2002年3月29日、広島を地盤とするデオデオと名古屋を地盤とするエイデンが、株式移転の方法で完全親会社となる株式会社エディオンを資本金40億円で設立し、両社はその完全子会社となった。新会社は同月、東京証券取引所・大阪証券取引所・名古屋証券取引所の各市場第一部に上場した。業界大手同士では初めての事業統合で、売上高4000億円超の業界3位が生まれた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 東京・大阪・名古屋の各証券取引所市場第一部に上場 | ★ | |||
| 久保允誉 | 関西2位ミドリ電化の株式交換による完全子会社化と全国2位連合の構築 エディオンは2005年4月、尼崎を本拠とする関西2位の家電量販店ミドリ電化を株式交換により完全子会社化した。広島地盤のデオデオ、中部地盤のエイデンにミドリ電化を加えた3社体制で連結売上高は約7000億円規模へ達し、首位ヤマダ電機に次ぐ全国2位へ躍り出た。久保允誉社長が主導した業界再編の受け皿づくりの一手である。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 久保允誉 | サンキューの株式を40%取得し子会社化 | ★★ | ||
| 2008〜2015年一社統合を進めエディオンブランドへ集約していく | 久保允誉 | 事業会社を東西2社へ集約後に持株会社が吸収合併、純粋持株会社体制から単一運営体制への移行 2002年の設立以来、店舗運営や販促、物流を事業会社ごとに分ける連邦制を敷いてきたエディオンは、2009年10月にデオデオとミドリ電化をエディオンWEST、エイデンをエディオンEASTへ束ね、2010年10月には持株会社がこの東西2社を吸収合併して、純粋持株会社から店舗を営む単一運営体制へと移った。久保允誉社長のもとで進めた再編であった。 詳細を読む | ★★★ | |
| 久保允誉 | デオデオがエディオンWESTに商号変更 | ★ | ||
| 久保允誉 | エイデンがエディオンEASTに商号変更 | ★ | ||
| 久保允誉 | エディオンEAST・エディオンWESTを吸収合併 | ★★ | ||
| 久保允誉 | サンキューとサンキューハウスシステムの全株式を取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | イー・アール・ジャパンに出資し55%の株式を取得 | ★ | ||
| 2016〜2026年縮む市場での垂直統合、ニトリ提携からヤマダ統合へ | 久保允誉 | イー・アール・ジャパンの全株式を取得 | ★ | |
| 久保允誉 | フォーレストを子会社化 | ★ | ||
| 久保允誉 | e-ロジに出資し80%の株式を取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | 福徳(後のフォーレスト酒販)の全株式を取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | e-ロジの全株式を取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | ジェイトップを子会社化 | ★ | ||
| 久保允誉 | 夢見るを子会社化 | ★ | ||
| 久保允誉 | PTNの全株式を取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | プライムステーション・EdBank等を子会社化 | ★ | ||
| 久保允誉 | サンフレッチェ広島の第三者割当増資を引き受け株式を追加取得 | ★ | ||
| 久保允誉 | 麻布を子会社化 | ★★ | ||
| 髙橋浩三 | フォーレストがフォーレスト酒販を吸収合併 | ★ | ||
| 髙橋浩三 | 室山運輸を子会社化 | ★ | ||
| 髙橋浩三 | ジャパンネクストリテイリングを子会社化 | ★★ |
免責事項およびポリシー
事実根拠:出所(エディオン)