エディオンデオデオとエイデンの株式移転による持株会社エディオンの設立と三市場一部への上場
- 概要
- 2002年3月29日、広島を地盤とするデオデオと名古屋を地盤とするエイデンが、株式移転の方法で完全親会社となる株式会社エディオンを資本金40億円で設立し、両社はその完全子会社となった。新会社は同月、東京証券取引所・大阪証券取引所・名古屋証券取引所の各市場第一部に上場した。業界大手同士では初めての事業統合で、売上高4000億円超の業界3位が生まれた。
- 背景
- パソコン需要が伸びを欠くなか、最大手のコジマと2位のヤマダ電機が大型店の大量出店を加速し、家電量販の競争はエリア内の勝負から全国規模の淘汰戦へ広がっていた。中国・四国のデオデオと中部のエイデンは、いずれもサービスを重んじる企業文化を持ち、重ならない商圏で地歩を築いていた。
- 内容
- 両社は株式移転で共同持株会社を設け、仕入れの統合による取引条件の改善や、情報システムなど後方部門の共有をねらった。持株会社を両社の本拠地から離れた東京に置き、理念を共有できる他社が合流しやすい形をとって、地方の連合を全国連合へ育てる構想を掲げた。
- 含意
- 統合は西日本を面で押さえる布陣を生み、2005年のミドリ電化の取り込みで連結売上高7000億円規模の全国2位へつながった。もっとも、当初描いた全国連合の構想はギガスとの破談などで思うに任せず、3社の統合を確実に仕上げる現実路線へと寄っていった。
筆者の見解
連合という選択の意味
この統合を、大手二社に押される地方の中堅同士が生き残りで身を寄せ合った守りの一手と読むだけでは、足りない部分が残る。防御であると同時に、業界再編の主導権を先に握ろうとする攻めの布石でもあったとみることができる。淘汰は必至という読みのもとで、淘汰される側ではなく束ねる側に回ろうとしたところに、この判断の芯があった。
もっとも、束ねる側に回るという構想の大半は、描いたようには進まなかった。ギガスとの統合は2カ月で破れ、ボイスネットワークの共同発注はオリジナル商品の域を出ず、連合を全国へ広げる筋書きは3社統合を仕上げる現実へと縮んでいった。それでも、重ならない商圏を西日本で面として押さえた地歩が、ミドリ電化を加えた全国2位への足場になったことは動かない。手を広げる構想が思うに任せなくとも、最初に押さえた土台が後の規模を支えることはある――デオデオとエイデンの統合は、その一例として読むことができる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
- 証券アナリストジャーナル（1999年6月2日, 日本証券アナリスト協会）別冊付録 デオデオ
- エディオン 有価証券報告書 第5期（2006年3月期）【沿革】