横浜ベイスターズの買収（2011年・DeNAの決断）2011年 | DeNAの決断

この判断の核心は、赤字の球団を損失の源泉としてではなく、会社の知名度とブランドを高めるための投資として読み替えた点にある。取得の理由に据えたのは、プロ野球界の発展と地域社会への貢献を通じたブランド価値・知名度の向上であり、狙いはモバゲーという単一の事業に偏った急成長の会社に、事業の規模に見合う知名度を備えることにあった。株式の取得費用と保証金等を合わせた95億円は、連結売上高が145,729百万円に達していた当時の規模からすれば、赤字の続く球団を抱えたまま数年を待てる大きさであった。

ただ、球団の取得を知名度への投資と見なす発想だけでは、その後の黒字化までは説明しきれない。ディー・エヌ・エーは2016年1月に球団を通じて横浜スタジアムを子会社化し、興行と施設を一体で運営する体制を構築した。報告セグメントとして独立した後も、2016年3月期まではセグメント損失が続いており、損益が好転したのは球場を取得した翌期である。当初の説明は赤字を許容して参入するための入り口であり、黒字化を導いたのは、球場の運営まで含めて興行の収益を取り込む事業の組み立てであったと読み取れる。

取得から10年以上を経た到達点として、この決断は球団事業としては成功したと言い切れる。2017年3月期にセグメント利益1,087百万円へ転じたスポーツ事業は、2025年3月期に売上収益31,303百万円、セグメント利益2,836百万円の事業に成長し、観客動員数は球団史上最多を記録した。一方、取得の理由に掲げた知名度による事業全体の拡大は、開示の数字では確かめられないまま残っている。成功の中身は、知名度の効果ではなく、球団と球場を一体で運営する収益事業を築いたことにある。