DeNA 岡村信悟氏が社長就任 10年ぶりの社長交代と、費用構造の筋肉質化による収益基盤の立て直し

2021年2月9日の取締役会で代表取締役の異動を決議し、4月1日付で守安功社長が代表取締役社長兼執行役員CEOを退任して取締役となり、取締役兼COOの岡村信悟氏が代表取締役社長兼執行役員最高経営責任者（CEO）に就任した。2011年6月以来10年ぶりの社長交代で、創業者の南場智子会長は代表取締役会長にとどまった。

前年度の2020年3月期は減損損失を計51,165百万円計上して営業損失45,676百万円・当期損失49,166百万円となり、2005年の上場以来はじめて通期の最終赤字を計上していた。新体制が掲げたのは費用構造の筋肉質化及び固定費の最適化で、ゲーム事業の健全な収益性の確保と、ライブストリーミング事業の成長の積み上げを重点に置いた。

モバゲーの成功で急伸したDeNAは、スマートフォンへの移行後に大型のヒットを欠き、ゲーム事業の売上収益は2016年3月期の109,220百万円から2020年3月期には83,805百万円まで減少した。同期の減損損失51,165百万円のうち、ゲーム事業に係る分が50,093百万円を占める。

守安功社長は上場後はじめての通期最終赤字を 『通期では初めてです。減損損失の計上が大きな要因ではありますが、Non-GAAP営業利益においても赤字であったというところを重く受け止めています』 と、減損以外にも稼ぐ力そのものが低下していたことを認めた。同じ説明会では、ゲーム事業の固定費削減が2桁億円程度になるとの見通しも示している。固定費の最適化は2020年3月期の対処すべき課題にも既に掲げられており、交代はその方針を引き継いだうえでの体制の入れ替えであった。

交代は取締役会の諮問機関である指名委員会を通っている。委員長と委員の過半数は独立社外取締役で、決議当時の委員は独立社外取締役2名と代表取締役会長の3名だった。取締役の任期は1年、決議時点の取締役会は5名（うち社外取締役2名）で、2021年6月の第23回定時株主総会で7名（うち独立社外取締役3名）へ増えた。

守安功元社長はこの総会で取締役も退任した。1999年11月の入社から21年、2021年3月期の連結報酬等の総額は南場智子会長と同じ115百万円である。岡村信悟社長は1995年に郵政省へ入省し、2016年4月に入社して横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長を務め、2019年6月に取締役兼COOとなっていた。2021年4月からは経営会議の議長も担い、構成員は業務執行取締役3名と常務執行役員2名となった。

新体制の最初の期となった2021年3月期は、売上収益136,971百万円・営業利益22,495百万円・当期利益25,630百万円と黒字化した。ゲーム事業が91,289百万円へ7,484百万円の増収となり、前期に新規事業・その他から分けたライブストリーミング事業は24,211百万円・セグメント利益5,191百万円と主力事業に育った。連結従業員数は2,558名から2,100名へ458名減った。減少の主な理由は、タクシー配車事業の会社分割とSHOWROOM株式の一部譲渡にある。

岡村信悟社長は 『永久ベンチャーとして挑戦する心を忘れずに、楽しみながら世の中をもっとよくしていきたい』 と、刷新したミッション・ビジョン・バリューのもとでの挑戦を掲げた。もっともゲーム事業の売上収益はその後も下がり続け、2024年3月期には53,895百万円となる。