ニフコジャパンタイムズとシモンズの取得による資本負担の軽い多角化

時期 1996年7月
意思決定者(推定) 小笠原敏晶 社長
論点 国内需要の頭打ちと多角化の選び方
概要
1996年7月、ニフコは英字新聞のジャパンタイムズと、米国の寝具ブランドを扱うシモンズおよびSimmons Bedding & Furniture (HK) Limitedの株式を取得し、いずれも子会社とした。自動車部品以外の柱を国内に持つための買収であった。
背景
連結売上高は1992年3月期の508億円から1996年3月期の468億円へ4期で減っていた。ITWとの契約で売れる地域は極東に限られ、国内の自動車需要が伸びなければ業績もそのまま止まる関係にあった。
内容
買ったのは新聞発行とベッド販売という、樹脂成形とは無縁の二つの事業である。設備を新たに起こさず、出来上がった事業と顧客をそのまま引き取る形をとった。同じ年、中国・上海と米国オハイオ州には自前の子会社を設けている。
含意
買収の翌期、連結売上高は468億円から647億円へ増えた。二つのうち英字新聞はのちに連結の外へ出た一方、ベッドは『ベッド及び家具事業』として残り、2025年3月期に売上高371億円・全社の11%を占めている。
筆者の見解

資本を使わない多角化という選択

1996年の買収は、成長が止まった部品メーカーが選んだ逃げ道の設計として読める。海外へ売り先を広げる道は契約で塞がれ、国内の自動車需要は伸びない。残された手は本業の外に収益源を置くことであり、そこで工場を建てる投資ではなく、顧客と販路のついた会社を買う方法が採られた。技術を外から買って国内で売るという創業以来の型が、ここでは事業そのものを買うところまで進んだ。

選んだ二つの事業の性格は対照的であった。英字新聞は経営者個人の関心と結びつき、規模の面では本業の傍らに置かれたまま連結の区分から消えた。寝具は自動車生産と無関係な需要を国内に持ち、部品と並ぶセグメントとして残った。2025年3月期のベッド及び家具事業の売上高371億円は、買収当時のニフコ連結売上高468億円の8割に当たる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考

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