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  "title": "直近の動向と展望",
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      "title": "海外とM&Aで攻めながら本丸の事業会社を温存した経営の代償（筆者所感）",
      "text": "合併から15年余りのSOMPOを通底するのは、対等性への配慮で本丸の事業会社統合を引き延ばし、その間隙を海外と介護のM&Aで埋めた経営である。2010年4月の共同株式移転では、業界2位の損保ジャパンと4位の日本興亜の組み合わせで首位の東京海上を追う2位グループの一角を占めたが、生命保険子会社の合併が2011年10月に先行する一方、本丸の損保事業会社の一本化は2014年9月で持株会社設立から4年4か月を要した。同じ2010年に発足したMS&ADと比べて事業会社統合は明らかに遅く、「同等合併」の体面が商品・システム・人事制度の意思決定を引き延ばした。商号も「NKSJ」「損保ジャパン日本興亜」「SOMPO」と6年余りで2回入れ替わり、対等性と国際展開という二つの要請の折り合いに苦しんだ。\n\n2012年就任の櫻田謙悟2代目社長は、統合の主導権を握り直すと同時に、本丸の代理店網・営業文化には踏み込まず、M&Aと海外で攻めながら本丸の事業会社は温存する経営を10年続けた。2015年12月のワタミの介護取得から2016年3月のメッセージ買収までわずか3か月で介護業界大手2社を傘下に収め、介護を「セグメント」として独立開示する損保グループはSOMPOが初めてとなった。2017年3月のEndurance Specialty Holdings約6,300億円買収でバミューダにSompo Internationalを置き、海外保険の経営拠点を据え直した。2014年度の海外保険事業売上2,944億円は、Enduranceが通年寄与した2017年度に6,413億円へ倍増した。\n\nこの海外シフトと国内本丸の温存という両極化が、2023年のビッグモーター不正請求問題で正面衝突した。修理単価を水増しした請求を黙認した経緯が次々と明らかになり、2023年12月26日に金融庁は損保ジャパンとSOMPOホールディングスに業務改善命令を発出、不正を生んだ温床として「政策株式保有慣行」を名指しで問題視した。SOMPOは政策株式を2030年度までに修正連結純資産の20%まで圧縮する方針の加速を検討し、内部監査担当役員の新設と3線管理体制の組み直しに踏み切った。2024年度のIFRSベースで海外保険事業利益1,777億円が国内損保利益583億円を上回り、グループとしては海外と運用が国内の穴を埋める構図となった。M&Aと海外で攻めながら本丸の営業文化を温存したSOMPO流の均衡を、本丸側でどう組み直すかが問われている。",
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