ヤマハ発動機は全国に特約店を整備し、1960年1月までに国内173店の販売網を確保した。急速に販路を構築できた背景には、二輪車が国内主要レースで優勝したことによる評判の形成、量産によるコストダウンで販売店からの引き合いが強まったこと、そして親会社ヤマハが楽器の全国展開で培った営業所網を活用できたことがあった。各販売所はヤマハの営業所内に併設され、東京・大阪・名古屋・札幌など主要都市に配置されたが、いずれも4名前後の小規模な体制であった。

後発メーカーとして急速に販売網を立ち上げる必要があったヤマハ発動機にとって、親会社の既存インフラを転用する手段は合理的であった。ただし、この体制はヤマハ発動機が小売店に直接販売するのではなく、特約店を介した間接販売であり、販売網の統制力には構造的な限界を抱えていた。