デンソーの歴史

トヨタ自動車の経営危機

トヨタ自動車が電装品部門を分離した理由は、1949年のトヨタ自動車の経営危機にあった。

1945年の終戦によってトヨタ自動車は「軍需向けトラック製造」の需要を失い、人員削減を伴うリストラ（1600名の解雇）を決定。この過程で各部門を分離（伝送・琺瑯・紡績）する経営再建が実施され、電装部門および電装工場（刈谷工場）はデンソーとして分離することが決まった。

日本電装を設立。トヨタ自動車刈谷北工場を継承

1949年にトヨタ自動車の自動車向け電装部品（モーター）の製造部門を分離させる形で日本電装（現デンソー）を設立した。同部門の生産拠点であった「トヨタ自動車刈谷北工場」も譲渡されて、刈谷に本社を設置した。デンソーの初代社長にはトヨタ自動車の電装品部門工場長であった林虎雄氏が就任。会社は即時の従業員数は1,445名であった。

設立直後の1951年時点におけるデンソーの生産品目は、電装品（ダイナモ・スターターなど）・冷却器（ラジエーター）・計器（メーター）などであり、電装品を中心に各種自動車部品の製造を手掛けた。特異なものとしては、1950年代には家庭向け電気洗濯機に参入していたが、販路開拓に苦戦したため撤退している。

なお、デンソーの発足時において、トヨタ自動車は日本電装の株式の大半を保有せず、関係会社・子会社といった位置づけにはされなかった。デンソーの会社発足時の実態は「不採算の電装部門の分離」であり、日本電装はトヨタ自動車から資本的にも切り捨てられた存在であった。

社名に「トヨタ」の名前が関せられずに「日本電装」となった理由も、仮にデンソーが倒産した場合に「トヨタ電装」という名前を冠していたら、トヨタ自動車にとって迷惑であるため、そのリスクヘッジとして「トヨタ」の商号を使うことが許されなかった。

トヨタから累積赤字を継承。自己資本比率5%台へ

財務面でも厳しいスタートを切った。会社設立時における資本金1500万円に対して、1.5億円の負債を抱えた状態であり、自己資本比率は5%であった。これはトヨタ自動車から設備とともに、ラジエータ部門の累積赤字1.4億円を債務（トヨタ自動車からの借入金扱い）を受け継いだことが理由であった。

会社設立直後の1950年3月にはデンソーの経営が行き詰まり、人員削減を決定。従業員約1400名のうち473名を解雇する再建案を発表。残留する社員に対しても10%の賃金カットを決めるなど、人件費が経営の重荷となった。人員削減に際しては、労働組合と経営陣の対立が発生するなど、デンソーは会社設立時から前途多難なスタートを切った。

このため、デンソーの会社設立当時の評判は悪く「一番早く潰れる」「トヨタの寄生虫」といった声もあがった。デンソーとしは「潰れる」という悪評を消すために、岩月氏（当時デンソー・取締役）が「日本電装は潰れるか」という論文を執筆するなど、火消しに注力していた。

1950年に勃発した朝鮮特需により自動車の需要が増加し、電装部品を手がけるデンソーの業績が好転。主にトヨタ自動車からの発注により売上を拡大した

生産性改善のために1.6億円の設備機械（巻線・研削・歯切盤・自動盤・計器など）の購入を決定。新鋭工作機械を海外から輸入

1951年の上場直後の筆頭株主上位3名の構成は「互恵会」「帝国銀行」「林虎雄（デンソー当時社長）」であり、トヨタ自動車は筆頭株主ではなかった。

1953年時点の販売先の売上構成は「トヨタ自動車向け60%」「三輪車メーカー（ダイハツ・マツダなど）向け17%」「いすゞ・オオタ向け11%」「代理店12%」（出所：証券24(12)）であり、トヨタ自動車を中心としつつも三輪車メーカーを中心にトヨタ以外の自動車メーカーとの取引にも注力した。

販路構築に苦戦して撤退を決定。製造設備を愛知工場に譲渡し、設備の清算を完了

北工場（第５工場・第６工場）を新設して噴射ポンプおよびメーター計器の生産に従事。ただし本社工場は北工場の新設をもって拡張が難しくなり、これ以降の増産は西三河地区（安城・刈谷・西尾など）に工場を新設する形で対応した

本社近くに10万m2の土地を取得して池田工場を新設。カーヒーター、カークーラーの増産に対応した（1970年の西尾製作所の新設でカーエアコンは西尾に移設）。

本社以外では初となる量産工場として新設。不二越の旧安城工場の跡地を取得して活用。電装品（オルターネーター、スターター）の事業部を移設して量産を開始

カーエアコン・カーヒーター・噴射ポンプの量産拠点として新設

メーター計器の量産拠点として新設

電装品の売上1532億円（対全社売上構成比29.6%）に対して、冷暖房機器の売上2024億円（同構成比39.1%）を達成。冷暖房機器（≒カーエアコン・カーヒーター）が全社製品でNo.1の売上高を確保する製品に育つ

デンソーは売上高１兆円計画を策定。「トヨタ以外の顧客開拓」「海外進出」「エレクトロニクス分野」の３つの方針を掲げた。

販売面では、トヨタ自動車に偏重していた取引体系を見直し、部品関係では日立との結びつきが強かった日産自動車など、トヨタ以外の自動車メーカーとの取引の模索を本格化した。

海外進出では、トヨタ自動車のアメリカ・ケンタッキー工場の稼働に合わせて、デンソーも北米での部品の現地生産を開始した。

エレクトロニクス分野では大規模な投資を決定するものの、トヨタ自動車は急成長するデンソーを警戒。トヨタ自動車は自社で広瀬工場（ICの製造）を1989年に新設することでデンソーを牽制した。

なお、広瀬工場に関しては、2020年にトヨタは電子部品事業の集約を目指して広瀬工場をデンソーに譲渡しており、トヨタは「自らの判断が正しくなかった」ことを認める形となった。

トヨタ自動車のケンタッキー工場の新設を受けて、デンソーも北米現地法人を設立。現地生産の拠点を整備

取引先である米ビッグスリー（GM、フォード、クライスラー）からの要請を受けて、メキシコでの現地生産に着手

円高の進行による輸出の採算悪化や、日米貿易摩擦（自動車）によってトヨタ自動車などの各社で業績低迷。部品メーカーであるデンソーの業績も悪化

グローバル展開を見据えて、社名を日本電装から「デンソー」に変更した。

中国現地法人の統括会社として設立

海外ではグローバル化により米州・欧州・豪州・アジアにおいて拠点が増加し、売上成長の牽引役となった。国内では「ケイレツ」に対する独占禁止法の観点からの批判が強まった。そこで、デンソーは改めて企業が目指す方向を定義することを決め、全社員が拠り所とすべき精神を明文化した「デンソースピリット」を策定した。

アジアの統括会社としてタイに設立

自動車のEV化という潮流に対して危機感を抱いた有馬社長は、この流れに乗り遅れないために「長期ビジョン2030」を策定した。

2019年からの投資計画では、成長が望めない内燃機関に対する投資を抑制する代わりに、成長が望める電駆動分野（インバータ・MG・電池電源など）への重点的な投資を決定するなど、事業構造の変革を進めている。

ただし、2020年の時点でデンソーの売上収益の約50%をトヨタ自動車向けに依存しており、トヨタの電動化の成否が、デンソーの業績の浮沈を左右する構造は変化していない。

カーナビやカーオーディオを手がける富士通テン（1973年にトヨタ自動車が資本参加）を買収。取得対価は205億円。経営は赤字が続いていたが、カーナビなどのソフトウェア技術の習得を目論む。デンソーとしては自動運転の研究開発の強化が狙いであった

車載向け半導体製造拠点を取得

2019年にデンソーの「燃料ポンプ」について、トヨタ自動車がリコールを届出。これを受けてデンソーはリコールを決定。対象は国内322万台。2021年3月末時点で製品保証引当金2148億円を計上しており、燃料ポンプの単価（完成車メーカー向け販売）は2000円/個に対して、リコール費用は6万円/個に及んだ。

一貫してデンソーはトヨタグループ向け売上比率が50%で推移。売上拡大は主にトヨタ向けの売上拡大に起因しており、売上依存の構造は15年以上にわたり変化せず