スタートトゥデイは、CD・レコードの通販から始まり、2000年前後に紙カタログを廃止してECへ完全移行した。音楽ファンという明確な顧客基盤を持っていたことから、カルチャー的親和性の高いファッション領域へ自然に拡張。2000年には自社買付型のファッションEC「EPROZE」を開始し、在庫を自ら抱える形で販売を行った。在庫リスクを負うことで商品理解と売れ筋感覚を磨き、ブランドとの信頼関係も構築していった。

一方で、サイトはテイスト別に分散し、複数ドメインで展開されていた。規模拡大とともに世界観の統一や集客効率の最適化が課題となり、単なるオンラインショップの集合体ではなく、一つの“街”として再構築する構想が具体化する。ブランドを横断的に回遊させる導線設計が必要となり、事業の枠組み自体を再設計する段階に入った。