2004年9月、ニトリは完全子会社の「マルミツ」（2011年にニトリファニチャーへ商号変更）を通じてベトナムでの現地生産を開始した。インドネシア工場では間接運営（当初出資9%）で労務管理に苦戦した教訓を踏まえ、ベトナムでは設立当初から完全子会社として直接管理体制を構築した。1999年にはタイにも現地法人を設立しており、東南アジアにおける生産拠点の多角化を進めていた。

ベトナム工場は人員の大量採用によって急速に拡大し、2020年度末時点で従業員数約9000名を抱えるニトリの主力生産拠点に成長した。拡大に伴い、2017年にはインドネシア工場の操業を停止し、東南アジアの家具生産をベトナムに集約する体制へと移行した。似鳥昭雄が「製造5割・物流2割・小売3割」と語る通り、ニトリの事業の本質は小売業ではなく製造物流業であり、ベトナム工場はその製造部門の中核拠点であった。