日本M&Aセンター不適切会計で決算訂正:売上を前倒しで計上していた過年度分の一括した見直し

更新:

時期 2022年2月
意思決定者(推定) 取締役会 調査委員会
論点 企業統治と会計の信頼性(売上至上の企業風土)
概要

2022年、日本M&Aセンターホールディングスは、子会社の日本M&Aセンターが手がけたM&A仲介の売上について、成約前に契約書の写しを偽造して本来より前の四半期に計上する不適切会計があったと公表した。過去5年間で83件、営業担当者や管理職ら約80人が関与し、2021年3月期の純利益は7億3600万円下方修正された。

背景

同社はM&A仲介の最大手として急成長し、営業各部の年次目標と各部長のコミットメント数字を積み上げる売上至上の企業風土を持っていた。成約が四半期をまたぐと売上計上がずれるため、目標の達成を優先して成立前に前倒し計上する誘惑が営業現場に生じていた。

内容

2021年11月、ある担当者が前倒し計上の持ち掛けを断ったとの報告を端緒に管理本部が社内調査に着手し、同年12月20日に公表した。最終契約が完了する前に顧客の署名や押印をコピーして偽造した契約書の写しを管理システムに登録し、本来より前の四半期に売上を計上する手口が確認された。

含意

会社は2021年3月期以降の有価証券報告書等を訂正し、三宅卓社長は任期満了まで月額報酬をゼロとするなど経営陣を処分した。損失の絶対額は小さいが、信頼が命のM&A仲介で組織的な契約書偽造が起きた点、調査を社内主導で進めた独立性の弱さが問われた。

筆者の見解

期ずれの小ささと、風土の重さ

この事案の核心は、盗まれた金額の大きさにはない。前倒し計上は売上を期をまたいで先取りする"期ずれ"であり、本来の期へ戻せば累計の損益はおおむね元に戻る。にもかかわらず、営業担当者や管理職ら約80人が契約書の署名を写して偽造するという、明白な不正へ踏み込んでいた。数字の達成を最優先する企業風土が、成約前の売上という一線を各期の目標のために越えさせた。個人の出来心ではなく、風土そのものが不正を許容していたところに、この事案の重さがある。

もう一つの論点は、身内による幕引きの危うさである。発端の調査は管理本部長の内々の聴き取りから始まり、正式な調査委員会にも社内の立場が含まれた。経営陣の関与は認められないと結論づけられたが、外部だけの独立した検証ではなかったことから、その結論の説得力に疑問が向けられた。信頼を商品とするM&A仲介にとって、不正の中身以上に、それをどう調べ語るかが問われた事案であった。売上至上の規律を成長の力として保ちつつ、それが会計と現場の倫理を侵さない歯止めをどう組み込むか。立て直しの成否はその一点にかかる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

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出典・参考
  • 株式会社日本M&Aセンターホールディングス「調査委員会の調査報告書の受領及び公表に関するお知らせ」2022年2月14日
  • 株式会社日本M&Aセンターホールディングス 調査委員会「調査報告書」2022年2月14日
  • BUSINESS LAWYERS 2022年3月
  • 日本M&Aセンターホールディングス 有価証券報告書(訂正報告書・2021年3月期)

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