吉本興業の歴史
沿革
1912年に吉本吉兵衛氏と吉本せい氏の夫婦が大阪・天満で始めた寄席の経営が起源。
1982年に芸人養成所の吉本総合芸能学院を開校してダウンタウンらを育て、2001年にはM-1グランプリを始めた。2009年3月期には制作が収入の90%を占める芸能会社となり、2010年に上場を廃止した。
1912年〜第二文芸館の買収と寄席興行の垂直統合
- 吉本泰三・せい夫婦が大阪・天満の寄席「第二文芸館」を買収し寄席経営に着手[3]
- 大阪・法善寺の寄席「蓬莱館」を買収し「花月亭」の名で興行[3]
- 「吉本興行部」の看板を掲げて寄席のチェーン化に着手[3]
- 京都の寄席を経営下に収める[3]
- 東京・神田の寄席を買収し「神田花月」を開場[3]
- 自社PR誌「演芸タイムズ」を創刊[3]
- 対立していた「浪花三友派」などを吸収し大阪の演芸界を大合同[3]
- 東京・浅草に「東京花月劇場」を開場[3]
- 創業者の吉本泰三が死去[3]
- キネマ部を設置し大阪・福島に「キネマ花月」を開場[3]
- 京都・新京極の「中座」を買収[3]
- 松竹と連携し道頓堀「弁天座」で万才大会「諸芸名人大会」を開催[3]
- 大阪・千日前の「南陽館」を万才の専門館とし十銭で開放[3]
- 売上高
筆者所見
吉本が大阪の演芸界で対立する派を呑み込めたのは、小屋の数より番組の組み方で先行していたからである。吉本吉兵衛は落語の間に漫才・民謡・手品などをはさむ番組構成を推進し、23の寄席をチェーン経営するに至った[1]。演目を混ぜて客層を広げた吉本は、落語を軸に番組を立てる寄席を、小屋を埋める力で上回った。1922年9月には対立していた浪花三友派などを吸収した[2]。番組で優位に立ってから派を取り込む順序が、のちに漫才を看板に据える会社の性格を決定した。
- [1]証券アナリストジャーナル 1994年 別冊付録「企業」吉本興業 中邨秀雄（1994年3月8日・東京）
- [2]吉本興業 公式サイト 沿革
1932年〜吉本興業合名会社への改組と映画興行への業態転換
- 吉本興行部を「吉本興業合名会社」に改組し東京支社を開設[3]
- 南地花月から寄席のラジオ中継を実施[3]
- 日活と提携し映画「佐渡情話」を製作[3]
- PR誌「ヨシモト」を創刊[3]
- 日中戦争の戦地慰問に演芸人の一団「わらわし隊」を派遣[3]
- 演芸人の養成所「漫才道場」を開校[3]
- 大阪・千日前南海通りに「大阪花月劇場」を開場[3]
- 東京・大阪の空襲で大半の劇場を焼失[3]
- 演芸人への貸金を帳消しにして専属から解放し演芸陣を解散[3]
- 終戦から2週間後に浅草花月劇場を再開[3]
- 大阪花月劇場の焼け残った舞台を利用した寄席小屋を開場[3]
- 京都府の要請で進駐軍専用のキャバレー「グランド京都」を開業[3]
- 大阪花月劇場を「千日前グランド劇場」とし洋画上映館として開場[3]
- 浅草と横浜の劇場を大阪から切り離し東京吉本を設立[3]
- 吉本興業合名会社を「吉本興業株式会社」に改組[3]
- 大阪証券取引所に上場[5]
- 創業者の吉本せいが死去[3]
- 大阪・難波に新本社社屋が完成[3]
- 大阪・梅田の「梅田グランド劇場」を移転・拡大して開場[3]
筆者所見
戦後の映画興行への転換は、空襲が強いた選択に見えて、その素地は1930年代半ばに用意されていた。1934年10月に日活と提携して映画「佐渡情話」を製作し、合名会社への改組以降は演劇・映画への業務拡張に努めた[2][4]。寄席の会社が映画の製作と上映の勘所を戦前に得ていたからこそ、焼け跡に映画館を建てる判断を速く下せた。他方、映画館の収入に依存した十数年は、演者を育てる機能を社内から遠ざける代償も伴った。
- [2]吉本興業 公式サイト 沿革
- [4]会社銀行八十年史 1955年 第2篇日本会社史 興行娯楽「吉本興行」（国立国会図書館デジタルコレクション pid3043712）
1959年〜うめだ花月での演芸再開と吉本総合芸能学院（NSC）の開校
- 吉本泰三・せい夫妻を描いた映画「花のれん」が公開[3]
- うめだ花月劇場を演芸場に転換し演芸興行を再開[3]
- 東京証券取引所に上場[5]
- 京都花月劇場を演芸場に転換[3]
- 毎日放送がうめだ花月劇場から吉本新喜劇の中継を開始[3]
- 林弘高氏が代表取締役に就任[3]
- 千日前グランド劇場を「なんば花月劇場」として演芸場に転換[3]
- 本社を心斎橋の「吉本ビル」に移転[3]
- 大阪・難波にボウリング場「吉本ボウル」を開業[3]
- 朝日放送がなんば花月劇場から吉本新喜劇の中継を開始[3]
- 毎日放送「ヤングおー！おー！」で番組制作を一括して請け負うユニット制作に着手[3]
- 林正之助氏が再び代表取締役社長に就任[3]
- うめだ花月劇場を映画館と入れ替えて演芸場主体に転換[3]
- 橋本鐵彦氏が代表取締役社長に就任[3]
- 吉本音楽出版を設立[5]
- 八田竹男氏が代表取締役社長に就任[3]
- 東京都港区に制作部東京事務所を開設[5]
- 芸人養成所「吉本総合芸能学院（NSC）」を開校[3]
- エス・エス・エムを設立[5]
- 心斎橋の吉本ビルに「心斎橋筋2丁目劇場」を開場[3]
筆者所見
演芸の再開に採算の裏付けを与えたのは、劇場の客席よりも、在阪の民放が求めた中継の素材だった。1959年3月にうめだ花月劇場を演芸場に転換し、1962年9月には毎日放送が同劇場から吉本新喜劇の中継を開始した[3]。1965年1月には朝日放送もなんば花月劇場からの中継に加わった[3]。劇場は番組の制作現場を兼ね、放送が演者の名を広めて客を劇場へ呼び戻す循環が成り立った。芸人養成所を自前で開く決定は、その循環へ送り込む演者の不足から導かれた。
- [3]吉本興業 公式サイト「沿革」（2026年10月）
1987年〜なんばグランド花月の開場とMBOによる上場廃止
- 大阪・難波に「なんばグランド花月」を開場し本社を移転[3]
- 名古屋市中区に制作部名古屋事務所を開設[5]
- 福岡市中央区に制作部福岡事務所を開設[5]
- 大阪市中央区に貸店舗「SWINGヨシモト」を竣工[5]
- 中邨秀雄氏が代表取締役に就任[3]
- 制作部東京事務所を東京支社に変更[5]
- 東京・銀座に「銀座7丁目劇場」を開場[3]
- 札幌市中央区に制作部札幌事務所を開設[5]
- 大阪市中央区に貸店舗「YES・NAMBA」を竣工[5]
- ニューキッズインよしもとを設立[5]
- 吉本ファイナンスを設立[5]
- 福岡事務所を福岡市博多区に移転[5]
- 林裕章氏が代表取締役社長に就任[3]
- 大阪・難波に若手芸人専門の劇場「baseよしもと」を開場[3]
- KDDIとの合弁でファンダンゴを設立[3]
- 東京支社を東京本社に、名古屋事務所を東海支社に変更[5]
- 東京・新宿に「ルミネtheよしもと」を開場[5]
- 漫才の賞レース「M-1グランプリ」を開始[6]
- 日本経済団体連合会（経団連）に入会[3]
- 大阪本社を大阪本部に、東京本社を東京本部に変更[5]
- 東京本部を東京都千代田区に移転[5]
- 広島市中区に広島事務所を開設[5]
- ファンダンゴが香港のRojam Entertainment Holdingsの株式を取得[5]
- 吉野伊佐男氏が代表取締役社長に就任[3]
- 東京都渋谷区にスタジオ「ヨシモト∞ホール」を開場[5]
- ファンダンゴがアール・アンド・シーの全株式を取得[5]
- よしもとアール・アンド・シーを完全子会社化[5]
- 東京都千代田区に劇場「神保町花月」を開場[5]
- 持株会社制に移行[5]
- 東京本部を東京都新宿区の旧新宿四谷第五小学校に移転[5]
- ゾフィープロダクツを設立[5]
- コンプライアンス推進委員会を設置[3]
- モバTVの商号をよしもとラフ＆ピースに変更[5]
- 劇場「うめだ花月」を閉鎖[5]
- 大阪市都島区に劇場「京橋花月」を開場[5]
- スポーツ・マーケティング・ジャパンの全株式を取得し完全子会社化[5]
- よしもとスタッフ・マネジメントを設立[5]
- 大﨑洋氏が代表取締役社長に就任[3]
- クオンタム・エンターテインメントによる株式公開買付けで同社の子会社に移行[3]
- 東京・大阪の各証券取引所で上場廃止[3]
- クオンタム・エンターテイメントと合併し新生吉本興業が誕生[3]
- 吉本興業ホールディングスに商号変更[3]
筆者所見
大﨑洋氏の社長就任は、劇場と賞レースで全国に広がった吉本興業が、上場の廃止へ転じる契機になった。2009年4月に大﨑氏が代表取締役社長に就任し、9月にはクオンタム・エンターテインメントの株式公開買付けで同社の子会社に移行した[3]。就任5か月での公開買付けは、上場の維持より所有の再編を優先した決定である。2010年2月に東京・大阪の各証券取引所で上場を廃止した[3]。演者と劇場への投資を市場の評価に縛られず決める体制が、新生吉本興業の起点になった。
- [3]吉本興業 公式サイト「沿革」（2026年10月）