米キャボット社と技術提携(1960年・東海カーボンの決断)

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論点製造技術を自社開発か技術導入か
東海カーボン:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
カーボンブラック製造技術の導入と、知多工場の新設

何をなぜ決めたか:カーボンブラック製造技術の導入と、知多工場の新設

概要

1960年、東海電極製造は米キャボット社とカーボンブラックの製造技術について提携契約を締結した。自社技術でファーネス式の国産化に先鞭をつけていた同社が世界最大手の技術を導入し、若松工場の設備を改めたうえで、1962年12月に愛知県武豊町へ知多工場を新設した。1960年下期に売上の9.6%だったカーボンブラックは、のちに黒鉛電極と並ぶ二本目の柱となった。

背景

1949年10月に自動車に関する制限が撤廃されるとタイヤ・ゴム工業が伸び、補強剤であるカーボンブラックの需要は急増した。同社は1950年にわが国初のファーネス式を工業化し1955年に国内シェア40%を得たが、売上の主力は黒鉛電極で、その需要は国内景気に連動して振れていた。

内容

米国最大手のキャボット社と製造技術の提携契約を締結し、若松工場の設備改善と生産能力の増強を進めた。あわせて二番目の専用拠点として1962年12月に知多工場を建設し、タイヤ向けカーボンブラックの量産体制を構築した。

含意

カーボンブラックは1975年下期に総売上の40%を超えて主力製品となり、同年6月の東海カーボンへの商号変更、1977年度の電極超えにつながった。1990年にはタイ・韓国へ製造技術を供与する側へ回っている。

いつ何が起きたか7件
考察:借りたのは技術か、時間か
考察

考察:借りたのは技術か、時間か

外国から技術を買って第二の柱ができた、という筋書きでこの提携をまとめると、起きたことを取り違える。東海電極製造は1950年に独自の技術でファーネス式の国産化に成功し、1955年には国内シェア40%を占めていた。足りなかったのは技術の有無ではなく、自動車生産の伸びに設備と品質を合わせる時間であった。1960年の提携は、その時間を対価を払って買い、若松の改善と知多の新設に振り向けた判断と推察される。

もっとも、提携がすぐ効いたわけではない。カーボンブラックの比率は1960年下期に9.6%、1968年ごろでも約26%にとどまり、売上で電極を上回るのは17年後の1977年度であった。2018年12月期には市況の高騰で電極が再び利益の牽引役となり、二本の柱の主従は時期によって入れ替わっている。柱を一本増やすとは、競争優位を保って生き残る事業を当てることではなく、景気の波形が違う事業を並べて持ち続けることだったといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日本会社史総覧(東洋経済新報社, 1995)
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社, 1968)
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社, 1955)
  • 株式会社年鑑 昭和37年版
  • 東海カーボン 有価証券報告書【沿革】

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