三菱マテリアルの決断社史：経営の意思決定を振り返る

合併で背負い込んだ事業を、品質不正のあとに一つずつ外へ出した。1990年12月の発足で精錬・セメント・超硬工具を三事業とする総合素材メーカーとなり、グループ会社は200社規模まで増えた。2017年11月に子会社の品質データ改ざんを公表し、統制の届かない範囲まで事業が広がっていたことが表面化した。2020年3月には中期経営戦略で事業構成を選び直し、焼結部品・銅管・セメント・アルミの4事業を縮小対象に定めている。同年12月にダイヤメットを、2022年3月にユニバーサル製缶を売却し、同年4月にはセメント事業を宇部興産との折半出資会社UBE三菱セメントへ承継、2024年12月には多結晶シリコン事業も譲渡した。