SWCCの決断社史：経営の意思決定を振り返る

二期連続の赤字を、事業ではなく指標の入れ替えで抜けた。2009年3月期に純損失85億円、2010年3月期も25億円の損失を計上し、自己資本比率は26.6%、DEレシオは1.5倍まで痛んだ。2011年5月には富通集団への第三者割当増資を決め、中国の富通集団から約60億円を受け入れて筆頭株主が交代する。2018年6月に研究職出身の長谷川隆代氏が第15代社長へ就任し、翌2019年にROICを全事業の指標に据えて汎用電線の販売を古河電工との合弁へ移管した。25社あった子会社を統合し、仙台の銅電線生産を茨城へ移管して在庫と物流費を圧縮した。黒字であればよいという利益の許し方を改めたことが、6年で営業利益が倍増した要因である。