決断
先に高炉を建て、規模はあとから合わせるという順序を崩さなかった。千葉は資本金5億円の会社が組むには過大な計画で、圧延機は世界銀行の借款で据えている。稼働が原価を下げると、次の投資はさらに早く来た。千葉の完成から間もない1961年7月、岡山県倉敷市に二つ目の一貫製鉄所を新設する。1970年に稼働した3号高炉は炉内容積3,363立方メートルに達し、1974年には水島の高炉が4基そろい、粗鋼年産1,200万トン体制となる。粗鋼生産の世界順位は1973年の7位から1974年に6位へ上がった。1985年にはLSI事業推進部を設置してASICへ参入し、設備規模を競う汎用品ではなく設計で稼ぐ領域を選んでいる。
1985年 川崎マイクロエレクトロニクス分社
川崎マイクロエレクトロニクス分社国内鉄鋼市場の成熟と円高で本業の利益が消えるなかで、設備規模を競う汎用半導体ではなく設計で収益を上げるASICを選び、製造を外部と分担した多角化同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1984 1985 売上高(兆円) 1.1 1.2 経常利益率(%) 0.2 3.5 1961年7月 水島製鉄所を建設
水島製鉄所を建設高度成長期の鉄鋼需要の伸びに千葉一つでは応えきれず、西日本に第二の銑鋼一貫製鉄所を新設して規模と原価を取りにいった判断同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略業績の推移1960 1961 1962 売上高(億円) 660 863 1,122 経常利益率(%) 8.4 10.5 9.9 1951年2月 千葉製鉄所を建設