三和シヤッター工業の前身は1956年4月、兵庫県尼崎市で資本金1百万円・社員数名の町工場として創業した株式会社三和シヤッター製作所である。創業者・髙山萬司氏は戦後復興期の建材需要を見越し、商業ビルや工場・倉庫向けの鋼製シャッターを手がけた。1963年4月に株式会社三和工業所と吸収合併し、商号を三和シヤッター工業株式会社へ改称、本店を兵庫県尼崎市から東京都中央区へ移転した。形式上は『株式額面50円変更のための合併』[引用元]だったが、東京本店化は全国展開の体制整備という実質的な意味を持ち、戦後復興建材の主軸メーカーが地方町工場から首都圏拠点企業へ脱皮した節目だった。 [1][2][3][4]
商号変更後わずか5か月の1963年9月、東京証券取引所市場第二部に上場、創業7年で資本市場へのアクセスを獲得した。1968年2月には大阪証券取引所市場第二部、1970年7月には東京・大阪両証券取引所市場第一部銘柄に指定された。創業から14年で一部上場まで駆け上がった速度は、1960年代の高度経済成長期における商業ビル・工場建設の急増という追い風を全身で受けた結果である。当時の主力商品は手動シャッター・電動シャッター・防火シャッターの3系列で、銀行・百貨店・倉庫の開口部需要を取り込んだ。 [5][6][7]
上場前夜の1960年前後の成長は急峻だった。1958年9月、業界に先がけてパーカライジングとコンベヤシステムによる赤外線焼付塗装装置を完成させ、塗装に関する業界の旧習を一新した。1959年10月には営業部門を分離して三和シヤッターを設立し直営販売を全国へ拡大、1961年5月には部品加工部門を独立させて三和商事株式会社を設立してコスト低減をはかった。工場も大阪・札幌・東京・九州、後には仙台・岐阜へと次々に新設し、全国の需要に応えた。1966年は創業10周年にあたり、4月に新大阪工場が完成、この10年間の成長は資本金300倍・売上高250倍・従業員数60倍という伸張だった。1967年には重量シャッター部門を増設して月産能力15万平方メートルに達し、直営120営業所の規模で年商50億円の壁を破った。1968年4月には本店を東京都板橋区の新社屋へ移している。 [8][9][10][11][12][13][14]
専業シャッターメーカーから建材総合メーカーへの転換は、1973年3月の雨戸製造販売開始と1974年3月の三和ドアー工業株式会社吸収合併に始まる。雨戸の参入は戸建住宅向けの建材市場への進出、ドア事業の取得は商業・工場向けスチールドア市場への参入で、創業18年目にして製品ポートフォリオを3倍化する戦略転換だった。さらに1974年8月にはオーバーヘッドドア(商業・産業用の上方収納式ドア、開口幅5〜15m級)の製造販売を開始、北米で普及していた商業用シャッターを国内に導入し、工場・物流倉庫の幅広開口部需要を取り込んだ。 [15][16][17]
1973〜1974年の戦略転換は、後の三和シヤッター工業の『シャッター+ドア+間仕切』3本柱体制と、1996年の米国Overhead Door Corporation取得への布石となった。1956年の創業から1974年までの18年間で、地方町工場から首都圏一部上場の建材メーカーへ、シャッター専業から建材複合メーカーへの2段階の脱皮を完了させた。同期間で、製品ポートフォリオは創業時のシャッター単品から、雨戸(戸建住宅向け)・スチールドア(商業向け)・オーバーヘッドドア(工場・物流倉庫向け)の4系列に拡張し、顧客セグメントも商業ビル・工場中心から戸建住宅まで広がった。後の海外展開(1986年シンガポール・香港子会社設立、1996年ODC買収)の前提となる、複数事業ラインの社内運営ノウハウは、この20年間に蓄積された。 [18][19][20]
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|---|---|---|---|---|
| 1956〜1973年尼崎の町工場からシャッター専業上場企業へ──資本市場に乗った戦後復興建材 | 三和シヤッター製作所を設立、シャッターの製作・販売を開始 | ★★ | ||
| 三和工業所に吸収合併され商号を三和シヤッター工業に商号変更、本店を移転 | ★ | |||
| 東京証券取引所市場第二部に上場 | ★ | |||
| 大阪証券取引所市場第二部に上場 | ★ | |||
| 東京・大阪両証券取引所市場第一部銘柄に指定 | ★ | |||
| 雨戸の製造・販売を開始 | ★ | |||
| 1974〜2006年三本柱化と海外2大買収による三極体制の確立 | 三和ドアー工業の吸収合併によるシャッター専業から建材総合メーカーへの転換 1973年3月の雨戸参入、1974年3月の三和ドアー工業吸収合併、1974年8月のオーバーヘッドドア発売により、三和シヤッター工業がシャッター一品の専業メーカーから、ドア・雨戸・エクステリアを併せ持つ建材メーカーへ移行した経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| オーバーヘッドドアの製造・販売を開始 | ★ | |||
| バルコニー等エクステリア製品の製造・販売を開始 | ★ | |||
| 髙山俊隆 | 24時間フルタイムサービス(FTS)を開始 | ★★ | ||
| 髙山俊隆 | 三和シヤッター有限公司を設立 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | 三和捲閘有限公司を設立 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | 安和金属工業股份有限公司を設立 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | 自動ドアの昭和建産に資本参加 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | 持株会社Sanwa USA Inc.を設立しOverhead Door Corporationを買収 | ★★ | ||
| 髙山俊隆 | 田島順三製作所の全株式を取得しステンレス製品の製造・販売を強化 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | 北米オーバーヘッドドアと欧州ノボフェルムの買収による日米欧三極体制の確立 1996年7月の北米Overhead Door Corporation取得と2003年10月の欧州Novofermグループ取得により、三和シヤッター工業が日本・北米・欧州の三極で事業を持つ体制を7年がかりで築いた経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 髙山俊隆 | ベニックスの全株式を取得し間仕切製品の製造・販売を強化 | ★ | ||
| 2007〜2025年持株会社化以降の三極統合とDOE方針への転換 | 髙山俊隆 | 会社分割による純粋持株会社・三和ホールディングスへの移行 2007年10月1日、三和シヤッター工業が吸収分割により国内3事業を新会社へ承継し、自らは事業を持たない純粋持株会社・三和ホールディングス株式会社となった経営判断。 詳細を読む | ★★★ | |
| 髙山俊隆 | スチールドア製造会社の林工業の株式を取得 | ★ | ||
| 髙山俊隆 | Overhead Door CorporationにおいてWayne Dalton Corporationのドア事業等を取得 | ★★ | ||
| 髙山俊隆 | Automatic Door Enterprises他5社の自動ドア事業を取得 | ★★ | ||
| 髙山俊隆 | 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行 | ★ | ||
| 髙山靖司 | 三和スピンドル建材の株式を取得し間仕切事業を強化 | ★ | ||
| 髙山靖司 | Robust AB他4社の株式を取得し北欧・英国におけるヒンジドア事業を強化 | ★★ | ||
| 髙山靖司 | LIXIL鈴木シャッター他2社の株式を取得し国内・アジアにおける事業基盤を強化 | ★★ | ||
| 髙山靖司 | Won-Door Corporationの株式を取得 | ★ | ||
| 髙山靖司 | 三和捲閘有限公司においてAUB Limitedの株式を取得 | ★ | ||
| 髙山靖司 | Door Control, Inc.・Door Concepts, Inc.の株式を取得 | ★ | ||
| 髙山靖司 | 三和ファサード・ラボが三和タジマのファサード事業を吸収分割により継承 | ★ |
免責事項およびポリシー
事実根拠:出所(三和ホールディングス)