LIXIL の歴史

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創業 1949年 東京で日本建具工業株式会社を設立
創業者 潮田健次郎 木製建具の製造から興し、アルミサッシ進出と買収の連続で日本最大の建材メーカーを築く
創業
1949年9月、潮田健次郎氏が東京で日本建具工業株式会社を設立し、木製建具の製造販売から出発した。1953年には東京都葛飾区の既存工場を買収して量産の足場を築き、1967年に東洋サッシ株式会社を設立してアルミサッシの一貫工場を建てる。1971年8月に商号をトーヨーサッシへ改め、同年10月には東洋ドアーなど4社を吸収合併して製造と販売を一体化し、1992年にはトステムへ商号を改めた。ただしアルミサッシでは吉田工業（YKK）が先行しており、建具問屋を出自とする後発の参入だった。
決断
持っていない品目は買って埋める会社である。1985年には三井軽金属加工の営業を譲り受けてビル建材へ、日鐵カーテンオールの株式取得で超高層ビル用サッシへ、新明和工業の株式取得で厨房へと進み、住宅用サッシ一本だった構成を業務用と住宅設備へ広げた。ただし水回りだけは自前で埋められず、2001年に衛生陶器2位のINAXと統合して持株会社へ移る。2011年には創業家が米GE出身の藤森義明氏へ経営を託し、自ら掲げた海外売上高1兆円の実行そのものを外部へ預けた。足りないものは外から調達するという一つの型を、製品から企業、そして経営者にまで当ててきた会社である。
現況
水まわりを軸に、サッシ・外装を並べた事業構造である。2013年にアメリカンスタンダードの北米事業とグローエを買い、欧州と北米の水栓金具・衛生陶器を一挙に手に入れた。2026年3月期の売上高1兆5107億円は、水まわりのウォーターテクノロジーが8088億円、サッシ・外装のハウジングテクノロジーが5184億円、リビングが1834億円で、水まわりが5割強を占める。一方で営業利益は284億円と薄く、中国市場の低迷と米国事業の構造改革費用が利益を削ぐ。買って広げた海外が、いまは収益の重しになっている。
競合
勝ったのはサッシ、負けたのは水まわりである。住宅用アルミサッシのシェアは1984年頃こそYKKと3割前後で拮抗していたが、販売店に端末を置いて見積もりと納期を縮めた効果で差が開き、1988年にはYKKの25%に対し35%と首位が入れ替わった。一方の水まわりでは、1981年に住設機器の総合メーカーへ転じたTOTOにブランドで及ばず、リフォーム需要の入り口を押さえられずにいた。2001年のINAXとの統合はその空白を買って埋める手当てであり、納期と見積もりの速さで販路を握って勝ち、持たない品目は買って追いつく非対称が、この会社の競争の型である。
LIXIL：長期業績の推移（売上高・利益率）売上高（億円）純利益率（%）
2006年3月期〜2026年3月期
Q なぜ後発のトーヨーサッシは1980年代にサッシ業界首位へ立てたのか
A 製品の性能ではなく、発注から納品までの時間を売り物にし、商品を選ぶ地場工務店の側から囲い込んだためである。トーヨーサッシは1967年に東洋サッシを設立してアルミサッシの一貫工場を建て、1971年10月に東洋ドアーなど4社を吸収合併して製造と販売を一体化した。そのうえで販売店に端末を置くTOSTEM-VANを敷き、4万種類ある製品の翌日配達率を98%（他社は6〜7割）へ、2時間かかっていた見積もりを40分へ縮めた。1984年頃には3割前後で拮抗していた住宅用アルミサッシのシェアは、1988年にYKKの25%に対し35%まで開く。新設住宅工事市場の約8割を占める地場工務店に設計士を派遣し、工務店をフランチャイズ化する会社を5社設けたことも、この販路を固めた。
Q なぜ2011年に藤森義明氏を招き海外買収を一気に加速したのか
A 国内市場の成熟を前提に、自力の成長では届かない海外売上高1兆円を目標に据えたためである。LIXILグループは中期経営VISION（2011年4月〜2016年3月）で、2016年3月期に売上高3兆円（国内2兆円・海外1兆円）、営業利益率8%、ROE8%以上を掲げた。2011年8月1日、同社は「グループ内事業会社の出身者ではなく外部の人材」として米ゼネラル・エレクトリック出身の藤森義明氏を代表執行役社長に据える。藤森氏自身も、国内事業を中心に展開してきた企業を収益率の高いグローバル企業へ変革することが自らの役割だと述べている。もっとも2013年3月期の海外売上高計画は2,000億円規模にとどまり、1兆円との差は買収でしか埋まらなかった。2011年12月のペルマスティリーザ、2013年8月の米アメリカンスタンダード北米事業、2015年4月のグローエと大型買収が続く。
Q なぜ2019年に創業家の潮田洋一郎氏は経営権を失ったのか
A 創業家の一員が取締役会や指名委員会へ過度な影響力を及ぼす状態そのものが、株主の信任を失わせたためである。2018年11月1日付でCEO退任を余儀なくされた瀬戸欣哉氏は、その背景にガバナンス上の問題があったとし、会社の統治を正すために再任を目指す道を選んだと記している。アクティビストではない機関投資家が会社にガバナンスの改善と説明責任を求め、定時株主総会までの約8カ月は一連の混乱に費やされた。2019年6月の定時株主総会では14名の取締役が選任されたが、うち11名は賛成率50%台という異例の結果となり、新たな取締役会は社外9名・社内5名で構成された。前期に11名を数えた取締役のうち翌期も残ったのは瀬戸氏ひとりで、潮田洋一郎氏はこの総会をもって会長兼CEOと取締役を退いた。2019年3月期は522億円の純損失を計上している。

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LIXILの沿革1949〜2025年における主な出来事を抜粋

年月社長・CEO出来事重要度
日本建具工業を創設★
既存工場を買収★
葛飾工場として操業を開始★
東洋サッシを設立★
アルミサッシの一貫工場を新設★
商号をトーヨーサッシへ変更★
東洋ドアー他4社を吸収合併★
東洋エクステリアを設立★
ビバホーム（のちのトステムビバ）を設立★★
ビル建材事業に参入★
アイフルホーム（フランチャイズ住宅）を設立★★
三井軽金属加工の営業を譲り受けビル建材事業に本格参入★★
東京証券取引所市場第二部に株式を上場（1987年3月に一部指定）★
厨房事業に参入★
超高層ビルサッシ部門に参入★
中低層サッシ部門を拡大★
商号をトステムへ変更★
トップ商事（のちのLIXILビバ）を設立★
トステムセラ・日本レポールを吸収合併★
日本住宅保証検査機構を設立★
東洋エクステリア・アイフルホームテクノロジー・鈴木シャッター工業を子会社化★
水谷千加古トステムとINAXの経営統合と純粋持株会社INAXトステム・ホールディングスの設立単独で残るか、水回りを揃えて1兆円へ向かうか——新設住宅着工の急減が呼んだ住宅設備の再編 詳細を読む★★★
水谷千加古INAXトステム・HDに商号変更し純粋持株会社へ移行★★
水谷千加古商号を住生活グループへ変更★
杉野正博中国・東南アジアの衛生陶器事業を子会社化★
杉野正博トステムがINAX・新日軽・東洋エクステリア等を吸収合併しLIXILに商号変更★★
藤森義明米GE出身・藤森義明の社長兼CEO招聘と創業家からの経営権移譲内需の最大手に留まるか、外部の手で世界へ出るか——創業家二代目が自ら経営の座を手放した理由 詳細を読む★★★
藤森義明カーテンウォール大手Permasteelisa S.p.A.の株式を取得★★
藤森義明LIXILグループに商号変更★
藤森義明米アメリカンスタンダード北米事業の取得と独グローエの買収売り物が出ている今を逃さないか、自前の財務で構えるか——政投銀とのSPCを噛ませた過去最大の案件 詳細を読む★★★
瀬戸欣哉Permasteelisa S.p.A.の株式を売却★★
瀬戸欣哉LIXILビバの株式を売却★★
瀬戸欣哉子会社LIXILを吸収合併しLIXILに商号変更★
瀬戸欣哉川島織物セルコンの株式を売却★
瀬戸欣哉本社を移転★
瀬戸欣哉LIXILホームファイナンスを清算★
出典・参考
  • LIXIL 有価証券報告書【沿革】

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最終改定: 2026年5月