三和ホールディングス発足（2007年・三和HDの決断）

何をなぜ決めたか：事業を子会社へ移管する会社分割と、純粋持株会社体制への移行

概要

三和シヤッター工業が2007年10月1日付の会社分割で持株会社へ移り、国内の事業を子会社に任せ、自らはグループを統括する側に回った経営判断。承継の対象はビル商業施設建材事業、住宅建材事業、メンテ・サービス事業の3つだった。

移行の目的には、グループ経営のガバナンス向上、事業会社における経営競争力の強化、グループ戦略機能の強化の3点が掲げられた。移行を含む2008年3月期の連結売上高は3,234億円、当期純利益は82億円である。

背景

1996年7月に米国で持株会社Sanwa USA Inc.を設けてOverhead Door Corporationを買収し、2003年10月には欧州に持株会社を設立してNovofermグループ9社を買収した。会社は欧州の買収で日本・米国・欧州の「3極体制」が整ったと位置づけ、2004年度からの第二次3カ年計画では中国での事業展開も掲げた。

一方で国内の事業は、上場会社そのものが営んでいた。2007年3月期の単体売上高は1,734億円と連結売上高3,363億円の約5割を占め、従業員は単体2,795名に対して連結8,416名だった。

内容

受け皿となる三和シヤッター株式会社を2007年4月に設立し、10月にこの会社へ3事業を承継させた。同時に分割した側は「三和ホールディングス株式会社」へ、承継した側は「三和シヤッター工業株式会社」へ商号を改め、従来の社名は事業会社が引き継いだ。

会社はそれ以前から執行役員制度を導入し、取締役会での経営意思決定と執行役員の業務執行を分けていた。2006年5月15日の取締役会では「内部統制システム構築の基本方針」を決議しており、持株会社への移行はこうした統治の整備の延長に置かれた。

含意

持株会社となった単体の姿は大きく変わった。売上高又は営業収益は2007年3月期の1,734億円から2008年3月期に747億円、2009年3月期に71億円となり、従業員は2,795名から39名、47名へ移った。この変動は2007年10月1日付の会社分割による持株会社移行によるものとされる。

移行の直後に連結の業績は縮んだ。連結売上高は2008年3月期の3,234億円から2010年3月期に2,320億円へ減り、当期純損益は2010年3月期に7億円、2011年3月期に24億円の損失となった。