LE事業への限定（2008年・タダノの決断）

何をなぜ決めたか：移動機能付き抗重力・空間作業機械への事業領域の集中と、多角化の不採用

概要

2008年、タダノが事業領域をLE（Lifting Equipment＝移動機能付き抗重力・空間作業機械）と定義し、吊る・持ち上げる・高い所で作業する移動できる機械に事業を限ると明文化した経営判断。多角化で需要の振れを吸収する方針を採らず、一つの分野で世界一を目指す方針を掲げた。

背景

1998年度・1999年度・2001年度と三度の当期損失を計上し、そのつど人員整理を行っていた。国内建設投資の縮小がそのまま業績に響く構造を経験したうえで、幅を広げて凌ぐか、狭いまま世界へ出るかの選択が残った。

内容

多田野宏一社長は統合報告書で『LE以外の事業を営む選択肢もあったのかもしれませんが』と書き、あえてLEを事業領域と定めたうえで、LE世界No.1・海外売上高比率80%・平時の営業利益率20%以上という長期目標を掲げた。同じ2008年には千葉工場を新設し、米スパンデックInc.を買収してクローラクレーンの足がかりも得ている。

含意

2010年度・2016年度・2020年度と需要が振れるたびに業績は落ち、専業の代償が同じ数字に出た。他方でデマーグ、マニテックス、IHI運搬機械の運搬システム事業と、欠けた製品を買って埋める行為が続き、外周そのものも押し広げられている。