決断
祖業を抱えたまま、主力だけを鋳鉄管から農業機械へ移した。1960年3月に純国産トラクタT15形を発売し、耕うん機の延長ではなく乗用トラクタ・収穫機・田植機という完成機の体系へ資源を移した。減反政策で国内需要が頭打ちになると、1972年9月にはクボタトラクターCorp.を米国に設立し、米国大手が手薄な25〜30馬力の区画へ入った。一方、1990年5月に掲げた「落下傘型」と称した多角化では未経験の分野へ次々と参入したものの、第3の収益源には届かず、2003年に住宅建材を分離している。祖業の側でも2005年6月に旧神崎工場の石綿疾病を公表し、鋳鉄管とともに扱った石綿の代償を負った。多角化で作ろうとした事業は残らず、現在も売上の87%は機械が占める。
2022年 エスコーツの子会社化
のれんとインドへの配分額2020 2021 2025 うちインド（億円） − − 1,046 インド以外ののれん（百万円） 3,298 3,441 35,237 2005年6月 旧神崎工場の石綿公表
アスベスト健康被害関連費用と未払金2005 2006 2011 アスベスト健康被害関連費用（百万円） 210 4,196 1,155 未払金（百万円） 0 3,726 390 1990年5月 落下傘型の多角化
1972年9月 クボタトラクターCorp.設立
クボタトラクターCorp.設立減反政策で国内の農機需要が縮み、石油危機で公共投資も細るなかで、多角化を増やすのではなく水田向け小型トラクタの販路を先進国へ振り向けて国内の頭打ちを吸収しようとした海外進出同じ経営論点に直面した企業 | 海外進出業績の推移1971 1972 1977 売上高（億円） 2,089 2,055 4,605 経常利益率（%） 7.5 6.1 8.7 1960年3月 純国産トラクタT15形の発売
純国産トラクタT15形の発売鋳鉄管が公共投資、発動機と耕うん機が農村の景気に左右されるなか、農業基本法と構造改善事業が生んだ機械化需要を読み、耕うん機の延長ではなく乗用トラクタ・収穫機・田植機という完成機へ資源を振り向けた製品転換同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1959 1960 1965 売上高（億円） 236 332 811 営業利益率（%） − − −