決断
ガラスの窯を焚くために作った副資材が、そのまま別の事業になった。1916年の耐火煉瓦はガラス溶解窯の構造材、1917年のソーダ灰はガラスの主原料として始めた内製であり、この二つがセラミックスと化学品の入口になった。1964年にフッ素化学品の生産に入り、1965年にはタイ旭苛性曹達を設立してアジアで化学品を作り始めている。1980年11月には研究開発を長期の事業創出へ振り向ける多角化を掲げた。1994年4月には疑似分社制を入れて事業部へ権限と責任を移管した。2016年から2020年にかけてはドイツのバイオミーバ、デンマークと米国に拠点を持つCMC Biologics、イタリアのMolecular Medicineを相次いで取得してバイオ医薬品の開発製造受託へ広げ、2018年には111年使った旭硝子の社名をAGCへ変更した。
2026年3月 監査等委員会設置会社へ移行
取締役会の構成2025 2026 うち社外取締役(名) 4 6 社内取締役(名) 4 4 うち社外取締役率(%) 50.0 60.0 1994年4月 疑似分社制の導入
業績の推移1993 1994 1999 売上高(兆円) 1.2 1.2 1.3 純利益率(%) 0.9 1.4 0.4 1980年11月 アミーバ的多角化
アミーバ的多角化板ガラス寡占の安定に安住せず成長を確保するため、研究開発を長期の事業創出へ振り向け、中核技術に連なる周辺事業を増やしていく多角化戦略同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1979 1980 1984 売上高(億円) 3,929 4,718 6,005 純利益率(%) 4.4 4.9 4.5