2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
細沼宗浩（取締役代表執行役社長兼CEO）
| 1998/4 | 株式会社日建設計 入社 |
|---|---|
| 2005/7 | 株式会社ボストン・コンサルティング・グループ 入社 |
| 2010/10 | 住友スリーエム株式会社（現 スリーエムジャパン株式会社）入社 ディスプレイ＆グラフィックスビジネス 事業開発部長 |
| 2013/9 | 同社 コマーシャルケア事業部 事業部長 |
| 2017/4 | 同社 感染管理製品事業部 事業部長 |
| 2018/8 | 日本板硝子 入社 上席執行役員 経営企画統括部長 |
| 2019/6 | 日本板硝子 常務執行役員 経営企画統括部長 |
| 2021/1 | 日本板硝子 執行役常務 建築ガラス事業部門長 |
| 2022/4 | 日本板硝子 代表執行役副社長兼COO |
| 2022/6 | 日本板硝子 取締役（現） |
| 2023/4 | 日本板硝子 代表執行役社長兼CEO（現） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 5,808−7.7% | 5,989+3.1% | 6,128+2.3% | 5,562−9.2% | 4,992−10.2% | 6,006+20.3% | 7,635+27.1% | 8,325+9.0% | 8,404+0.9% | 8,795+4.6% |
| └建築用ガラス事業 | 億円 | — | 2,573 | 2,639 | 2,471 | 2,264 | 2,922 | 3,933 | 4,070 | 3,938 | 4,069 |
| └自動車用ガラス事業 | 億円 | — | 3,138 | 3,165 | 2,826 | 2,465 | 2,788 | 3,554 | 4,178 | 4,296 | 4,575 |
| └高機能ガラス事業 | 億円 | — | 488 | 504 | 426 | 396 | 419 | 410 | 416 | 481 | 473 |
| 売上原価 | 億円 | — | 4,370 | 4,521 | 4,219 | 3,821 | 4,651 | 5,917 | 6,521 | 6,722 | 6,835 |
| 売上総利益 | 億円 | — | 1,619 | 1,607 | 1,343 | 1,171 | 1,354 | 1,718 | 1,805 | 1,682 | 1,959 |
| 販管費 | 億円 | — | 1,398 | 1,238 | 1,131 | 1,041 | 1,154 | 1,370 | 1,446 | 1,517 | 1,671 |
| 営業利益YoY | 億円 | — | 221 | 369+66.4% | 212−42.5% | 131−38.3% | 200+52.9% | 348+74.2% | 359+3.0% | 165−54.0% | 288+74.7% |
| └建築用ガラス事業 | 億円 | — | — | 258 | 173 | 157 | 281 | 336 | 291 | 136 | 300 |
| └自動車用ガラス事業 | 億円 | — | — | 151 | 61 | 18 | -79 | 41 | 113 | 77 | 50 |
| └高機能ガラス事業 | 億円 | — | — | 81 | 71 | 67 | 99 | 87 | 71 | 76 | 86 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 56+111.2% | 62+10.0% | 133+115.6% | -189−242.4% | -169+10.5% | 41+124.4% | -338−916.7% | 106+131.5% | -138−230.1% | 44+132.0% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 15.7 | 16.1 | 15.1 | 7.7 | 5.6 | 12.9 | 7.3 | 9.4 | 7.1 | 10.5 |
| 有利子負債比率 | % | — | 47.0 | 48.5 | 55.9 | 57.0 | 49.7 | 51.7 | 49.7 | 50.6 | 49.0 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 304 | 347 | 290 | 304 | 211 | 451 | 485 | 588 | 524 | 336 |
| 投資CF | 億円 | -102 | -179 | -281 | -569 | -256 | -228 | -346 | -435 | -424 | -326 |
| 財務CF | 億円 | 164 | -339 | -114 | 182 | 135 | -208 | -79 | -481 | 85 | -147 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 26,950 | 26,957 | 26,741 | 26,803 | 25,955 | 25,232 | 24,880 | 25,356 | 25,406 | 24,838 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,952 | 1,961 | 1,944 | 1,980 | 1,934 | 1,692 | 1,707 | 1,717 | 1,787 | 1,847 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 793 | 778 | 729 | 734 | 742 | 735 | 770 | 777 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」本体。Pilkington買収以来の業績変遷を振り返り、上下を繰り返した収益と度重なる減損を総括。4つのDを軸に現金創出力を高め、A種種類株式を含む資本構成を中計期間中に再構築する方針を掲げる。 | 中期経営計画 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-presentations/mtp2030presentation_j02.pdf |
| FY26 | 2026年3月期通期。北米自動車用ガラス事業でのれん減損損失、ベトナムフロートグラス社の持分譲渡益を計上。2026年3月24日開示の新生NSGグループに向けた抜本的施策として、アポロ・ファンドによる総額1,650億円の第三者割当増資と、1株500円の株式併合交付金による非公開化を説明。 | 決算説明会 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-presentations/annualresultspresentationsnotes2026_3_j01.pdf |
| FY25 | 中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」初年度。4つのDの進捗として、グループ全体のERPシステム統合のパイロット提供開始、新車用ガラスと補修用ガラスの組織統合を報告。市場低迷下でも中計へのコミットメントは不変とした。 | 決算説明会 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-presentations/annualresultspresentationsnotes2025_3_j01.pdf |
| FY24 | リバイバル計画24（RP24）最終年度。3年累計は190億円の純損失でのれん・無形資産の減損により数値目標未達。中国自動車用ガラス事業の再編とジョイント・ベンチャー売却によるロシア市場撤退を完了し、新中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」の策定を発表。 | 決算説明会 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-presentations/annualresultspresentationsnotes2024_3_j01.pdf |
| FY23 | RP24の2年目。第2四半期に2006年のピルキントン社買収により生じたのれんおよび無形資産について、欧州自動車用ガラス事業で488億円の減損損失を計上。減損後も自己資本比率10％超を維持。中国の大手自動車用ガラスメーカーと中国事業を統合した。 | 決算説明会 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-presentations/annualresultspresentationsnotes2023_3_j01.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY27 | 投資家向け会社案内「Introduction to NSG 〜NSGグループ紹介〜」（2026年7月版）。建築用・自動車用・高機能ガラスの3事業体制、グローバル拠点、技術ポートフォリオを概観する基礎資料。 | 会社案内 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/ir-library/corporate-profile/corporateprofile_202607_j01.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025。中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」初年度となる2025年3月期を振り返り、市場回復に頼らない収益改善を掲げる。6項目のマテリアリティとガバナンス体制を詳述。 | 統合報告書 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/integrated-reports/integratedreport2025_j03.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。2025年3月期から始まる新中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」を特集し、4つのDの戦略方針を提示。細沼CEOの就任1年を振り返るインタビューと社外取締役対談を収録。 | 統合報告書 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/integrated-reports/integratedreport2024_j03.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。2023年4月のCEO交代を受けた新CEOインタビューを巻頭に置き、財務基盤の改善を第一の期待とする。RP24の概略、人的資本経営の特集、沿革を収録。 | 統合報告書 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/integrated-reports/integratedreport2023_j03.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022。RP24の1年目を総括し、バッテリーセパレーター事業の譲渡を2021年9月1日に完了した一方で太陽電池パネル用ガラス事業を強化したと報告。ロシア関連で約68億円の減損損失を計上。 | 統合報告書 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/integrated-reports/integratedreport2022_j03.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021。新中期経営計画リバイバル計画24（RP24）を経営方針として提示し、コスト構造・事業構造・企業風土の3つの改革を柱に据える。マテリアリティ5項目とTCFD提言への対応を説明。 | 統合報告書 https://www.nsg.co.jp/-/media/nsg-jp/ir/integrated-reports/integratedreport2021_j02.pdf |