三菱電機 鴻海からの出資受け入れ検討 自動車機器事業を会社分割で切り出した三菱電機モビリティの設立と、外部資本への開放

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時期 2023年4月
当時の社長 漆間啓
論点 事業ポートフォリオと車載事業の体制
何をなぜ決めたか
概要

2023年4月、三菱電機は自動車機器事業の構造改革を決議し、1年以内の分社化を表明した。2024年4月1日に会社分割で三菱電機モビリティを設立し、カーマルチメディアなど課題事業の終息と、電動化・ADASでの社外パートナーとの協業を進める経営判断。2026年4月には、三菱電機モビリティへの鴻海精密工業からの50%出資受け入れを視野に入れた検討開始の覚書にまで至っている。

背景

1989年6月に事業本部として発足した自動車機器事業は、2023年3月期に三菱電機単独売上高の22.9%を占めるまで育っていたが、収益改善が課題で赤字が続いた。CASEによる産業構造の転換が進むなか、九つの事業本部が並ぶ総合電機の手続きのままでは、電動化とADASの投資判断が間に合わなくなっていた。

内容

2023年4月24日の執行役会議で構造改革を決議。CASE関連は選択と集中のうえでパートナーとの協業、電動パワーステアリングなど強みの事業はコスト削減と価格転嫁、カーマルチメディアなど課題事業は早期終息と、三つに仕分けた。2023年10月に吸収分割を決定し、2024年4月1日に三菱電機モビリティが事業活動を開始した。

含意

2024年5月に基本合意したアイシンとの共同出資会社は同年10月に業務提携へ後退したが、社外へ開く方針は保たれた。収益改善と並行して事業ポートフォリオ上の位置付けの見極めを進めるとし、2026年4月には鴻海精密工業と、三菱電機モビリティへの50%出資受け入れも視野に共同運営を検討する覚書を締結している。検討段階であり、100%子会社という形を保つかどうかは決まっていない。

いつ何が起きたか 10件
筆者の見解
筆者の見解

切り出した先を、どこまで手放すか

分社化の理由として三菱電機が先に挙げたのは、赤字ではなく意思決定の遅さであった。2023年3月期の自動車機器事業は単独売上高の22.9%を占めたが、九つの事業本部が並ぶ総合電機の内側では、電動化とADASに要る巨額投資の順番を待つ一事業にすぎない。漆間啓社長が別法人へ切り出したのは、赤字事業を体よく外へ出すためというより、資本を受け入れる相手と向き合える単位を先に作るためだったとみられる。

もっとも、社外へ開く道筋は思惑どおりには進んでいない。アイシンとの共同出資会社は基本合意から五カ月で業務提携へ後退し、カーマルチメディアの終息も、2024年10月の時点で実際に終息できている製品は一部にとどまると説明されている。連結業績に与える影響は軽微だとした組み替えは、二年後には事業ポートフォリオ上の位置付けの見極めへ進み、三菱電機モビリティへの鴻海精密工業からの50%出資受け入れの検討にまで届いた。切り出した先をどこまで手放すのかは、本稿の時点では決まっていない。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
会社分割の条件

会社分割の条件

科目 概要 備考
分割会社 三菱電機 2023年3月末の資本金175,820百万円、発行済株式数2,147,201,551株
承継会社 三菱電機モビリティ 設立時の商号はMelco自動車機器事業分割準備株式会社
分割の法的形式 吸収分割(簡易吸収分割) 会社法第784条第2項に基づき株主総会の承認を要さず、執行役社長の決定で実施
構造改革の決議日 2023年4月24日 執行役会議で決議。同日から1年以内を目安に新会社の設立を目指すとした
吸収分割の決定日 2023年10月31日 準備会社の設立日は2023年11月1日、吸収分割契約締結日は同年11月15日
効力発生日 2024年4月1日
承継する事業 自動車機器に関する事業 2023年3月期の対象事業売上高621,810百万円は単独売上高の22.9%
割当ての内容 普通株式1株 準備会社が三菱電機へ交付。三菱電機の資本金の増減はない
承継した資産の額 239,793百万円 分割決定時の見込みは256,141百万円、第153期の後発事象では241,685百万円
承継した負債の額 192,356百万円 本取引に際して認識した三菱電機への負債183,962百万円を含む
評価・換算差額等の額 17,447百万円
承継した固定資産 40,720百万円 うち建物24,458百万円、土地4,763百万円等。第154期の有形固定資産等明細表
承継会社の資本金 100億円 準備会社の設立時は10百万円。決算期は3月31日
出資比率 三菱電機100%
会計処理 共通支配下の取引等 企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針に基づく処理
取得企業を決定するに至った経緯 記載なし 完全子会社への移転で支配の移動を伴わず、取得企業の決定を要さない

出所:三菱電機 有価証券報告書 第153期(2024年3月期)【経営上の重要な契約等】【重要な後発事象】・第154期(2025年3月期)【企業結合等関係】

自動車機器事業の売上高と営業利益

三菱電機:自動車機器事業の売上高と営業利益

(億円) 売上高営業利益 備考
2022年3月期 7,046△315 報告セグメント区分の変更に伴い、新区分へ組み替えて再表示された期
2023年3月期 8,164△462 国内製造拠点で減損損失を計上し、営業赤字が462億円へ広がった
2024年3月期 9,441313 分社化を決定した期。売上高は前年度比1,277億円増、営業損益は黒字へ転じた
2025年3月期 9,192358 全社の収益及び費用の配賦方法を変更。組み替えた前年度の営業利益は309億円
自動車機器事業の売上高と営業利益率
売上高(億円)営業利益率(%)

出所:三菱電機 2023年3月期・2024年3月期・2025年3月期 決算説明会資料(セグメント別実績:インダストリー・モビリティ)

インダストリー・モビリティセグメントの推移

三菱電機:インダストリー・モビリティセグメントの推移

(百万円) 売上高セグメント利益減損損失 備考
2022年3月期 1,480,83196,4873,684 報告セグメント区分を変更した期。旧区分は自動車機器を産業メカトロニクスに含む
2023年3月期 1,660,29695,98722,094 減損はセグメント全体の額。自動車機器の国内製造拠点分は18,673
2024年3月期 1,710,602118,8431,542 会社分割を決定した期。分社化が連結業績に与える影響は軽微と見込んだ
2025年3月期 1,644,80682,603222 三菱電機モビリティが4月1日に事業活動を開始した期

出所:三菱電機 有価証券報告書 第151〜154期(2022年3月期〜2025年3月期)【セグメント情報】

三菱電機モビリティへ承継した資産・負債

三菱電機:三菱電機モビリティへ承継した資産・負債

(百万円) 資産負債評価・換算差額等 備考
分割決定時の見込み 256,141211,419 2023年3月31日時点の現況に基づく見込額で、変動する可能性があるとした
第153期 重要な後発事象 241,685194,24817,447 負債には本取引に際して認識した三菱電機への負債185,854百万円を含む
第154期 企業結合等関係 239,793192,35617,447 負債に含む三菱電機への負債は183,962百万円。承継した固定資産は40,720百万円

出所:三菱電機 有価証券報告書 第153期(2024年3月期)【重要な後発事象】・第154期(2025年3月期)【企業結合等関係】

同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

集中のための事業売却2005年古河機械金属建設機械事業からの撤退と、主要6事業の分社による体制再編事業の絞り込みと経営体制
2012年デクセリアルズケミカルプロダクツ事業の売却と、政投銀・ユニゾン主導の受け皿会社への移管親会社の選択と集中と、素材子会社の分離独立
2001年芝浦メカトロニクス自販機・モータ応用機器など非中核事業の本体外への切り離しと製造装置への集中非中核事業の分離と本体の事業構成
2001年フジクラ電力ケーブル事業の古河電工との合弁への移管と、15年後の国内事業の振り分け成熟事業の共同運営と再自前化
1999年横河電機36年続いた合弁の清算と、持分売却による単独経営への移行事業の選択と集中、投資財源の確保
分社による選択と集中2010年荏原製作所水事業子会社の株式の3分の2の譲渡と、3社同持分の共同経営への移行環境事業の再編と水事業の成長戦略
1970年三菱重工業自動車部門の切り出しと、独立会社としての新たな出発最大部門の切り出しと専業体制
1964年飯野海運海運集約での定期航路部門の譲渡とタンカー専業体制への転換業界再編への対応と事業構成
1961年日東電工乾電池・磁気テープ部門の切り出しと、親会社への売却事業ポートフォリオと販路の選択
1950年川崎重工業製鉄部門の切り出しと、造船・造機・電機3部門への集約事業構成と復興資金の配分
参考文献
出典・参考

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