三菱電機の直近の業績・経営課題と展望
三菱電機の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
三菱電機の2025/3通期売上は55,217億円、営業利益は3,919億円、当期純利益は3,241億円、自己資本比率は60%。経営トップは漆間啓（執行役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
漆間啓（執行役社長）
| 1982/4 | 当社入社 |
|---|---|
| 2015/4 | 当社常務執行役、FAシステム事業担当 |
| 2017/4 | 当社常務執行役、社会システム事業担当 |
| 2018/4 | 当社専務執行役、社会システム事業担当 |
| 2020/4 | 当社代表執行役、専務執行役、経営企画・関係会社担当 |
| 2020/6 | 当社取締役、代表執行役、専務執行役、経営企画・関係会社担当 |
| 2021/4 | 当社取締役、代表執行役、専務執行役、輸出管理・経営企画・関係会社担当、CSO |
| 2021/7 | 当社取締役、代表執行役、執行役社長、CEO |
| 2023/6 | 当社取締役、指名委員、代表執行役、執行役社長、CEO（現在に至る） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- ライフ21,852億円（40%）
- インダストリー・モビリティ16,448億円（30%）
- インフラ12,249億円（22%）
- セミコンダクター・デバイス2,864億円（5%）
- ビジネス・プラットフォーム1,469億円（3%）
三菱電機の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 43,944+1.6% | 42,387−3.5% | 44,444+4.9% | 45,199+1.7% | 44,625−1.3% | 41,914−6.1% | 44,768+6.8% | 50,037+11.8% | 52,579+5.1% | 55,217+5.0% |
| └インフラ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 9,461 | 9,731 | 10,366 | 12,249 |
| └インダストリー・モビリティ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 14,808 | 16,603 | 17,106 | 16,448 |
| └ライフ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 16,731 | 19,472 | 20,523 | 21,852 |
| └ビジネス・プラットフォーム | 億円 | — | — | — | — | — | — | 3,828 | 1,347 | 1,421 | 1,469 |
| └セミコンダクター・デバイス | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 2,815 | 2,898 | 2,864 |
| 売上原価 | 億円 | 30,714 | 29,507 | 30,904 | 31,869 | 32,002 | 30,171 | 32,122 | 35,968 | 37,121 | 38,295 |
| 売上総利益 | 億円 | — | — | 13,540 | 13,331 | 12,623 | 11,744 | 12,645 | 14,069 | 15,458 | 16,922 |
| 販管費 | 億円 | 8,262 | 8,294 | 10,214 | 10,433 | 10,171 | 9,536 | 10,137 | 11,480 | 12,372 | 13,158 |
| 営業利益YoY | 億円 | 3,185−1.4% | 2,962−7.0% | 3,646+23.1% | 2,905−20.3% | 2,597−10.6% | 2,302−11.3% | 2,521+9.5% | 2,624+4.1% | 3,285+25.2% | 3,919+19.3% |
| └インフラ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 416 | 275 | 312 | 895 |
| └インダストリー・モビリティ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 965 | 960 | 1,188 | 826 |
| └ライフ | 億円 | — | — | — | — | — | — | 927 | 1,013 | 1,157 | 1,573 |
| └ビジネス・プラットフォーム | 億円 | — | — | — | — | — | — | 265 | 88 | 77 | 109 |
| └セミコンダクター・デバイス | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 292 | 299 | 406 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 2,285−2.6% | 2,105−7.9% | 2,558+21.5% | 2,266−11.4% | 2,218−2.1% | 1,931−12.9% | 2,035+5.4% | 2,139+5.1% | 2,849+33.2% | 3,241+13.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 45.3 | 48.8 | 50.9 | 52.5 | 52.6 | 55.0 | 55.9 | 55.8 | 58.6 | 60.0 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | 7.2 | 6.9 | 8.5 | 7.6 | 6.4 | 7.2 | 6.4 | 5.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 3,667 | 3,660 | 2,658 | 2,398 | 3,958 | 5,421 | 2,824 | 1,667 | 4,155 | 4,559 |
| 投資CF | 億円 | -2,554 | -1,486 | -1,820 | -2,107 | -2,040 | -1,766 | -1,149 | -1,485 | -941 | -1,918 |
| 財務CF | 億円 | -821 | -1,235 | -1,498 | -1,121 | -1,565 | -1,574 | -2,413 | -1,196 | -2,401 | -2,653 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 135,160 | 138,700 | 142,340 | 145,817 | 146,518 | 145,653 | 145,696 | 149,655 | 149,134 | 149,914 |
| 単体従業員数 | 人 | 33,321 | 33,977 | 34,561 | 35,203 | 35,649 | 36,162 | 36,700 | 35,136 | 36,520 | 31,213 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 798 | 796 | 792 | 817 | 807 | 796 | 807 | 827 | 830 | 870 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 事業ポートフォリオ戦略と経営体質改善施策の継続を表明、自己株式取得1,000億円を決定。FAシステムの市況変動はあるもインフラ・ライフ・セミコンダクター改善で増益見通し。ノンコア事業再編とロジスティクス会社の一部株式譲渡を進め、株主への配当1,043億円を実行。 | 決算説明会 https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2025/pdf/0428-a2.pdf |
| FY24 | 自動車機器の改善で売上高・営業利益が過去最高を更新。政策保有株式の売却など資産効率向上を実行、自動車機器の収益力強化に向けた構造改革を推進。2023年4月の経営体制再編に伴い報告セグメント区分を変更（事業本部→ビジネスエリア体制）。 | 決算説明会 https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2024/pdf/0426-2.pdf |
| FY23 | 品質不適切事案を契機としたガバナンス改革・品質風土改革を継続推進。FAシステム拡大とインフラ需要堅調、自動車機器の構造改革を継続。事業ポートフォリオ戦略の本格化に向けた基盤整備を実施。 | 決算説明会 https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2023/pdf/0428-a2.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画の進捗と長期ビジョンを統合的に提示。3つの改革（品質風土改革・組織風土改革・ガバナンス改革）の進捗、デジタル基盤「Serendie」を軸とするビジネスモデル変革、2030年度ROE10%早期達成・1兆円規模の成長投資、政策保有株式売却によるキャッシュ創出を整理。 | 統合報告書 https://www.mitsubishielectric.co.jp/investors/data/integrated-report/pdf/2025/integrated-report2025-jp.pdf |
| FY25 | 中期経営計画期間における事業ポートフォリオ見直しの全体像を提示。2023年4月の経営体制再編によるビジネスエリア体制移行、3つの改革の推進、ROIC経営とBS経営の実践、2030年度カーボンニュートラル達成と中長期戦略の方向性を整理。 | 統合報告書 https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/sustainability/pdf/2024/integrated_report2024_jp.pdf |