芝浦自販機へ事業移管（2001年・芝浦メカトロニクスの決断）

何をなぜ決めたか：自販機・モータ応用機器など非中核事業の本体外への切り離しと製造装置への集中

概要

1998年10月のモータ応用機器事業部の分離を皮切りに、1999年4月の自販機20営業所の業務移管、2001年1月の自販機事業の営業・サービス移管、2001年10月の小浜工場製造部門の移管、2005年4月のグループ会社統合まで、量産と販売の機能を段階的に子会社へ移し、本体を製造装置に絞った経営判断。

背景

1990年代の芝浦製作所は、家電用モータやたばこ自販機などの量産・販売型の事業と、受注生産の製造装置を同じ会社の中に抱えていた。1997年度はモータ部門の6億円の赤字を半導体関連部門の16億円の黒字が埋めており、事業ごとに収益力が大きく違っていた。

内容

モータ事業は営業譲渡価額30億円で新会社の芝浦電産へ移り、子会社を含む800人がそのまま移籍した。自販機は販売子会社の芝浦自販機へ、小浜工場の製造部門は芝浦イーエムエスへ移管し、2005年4月に芝浦自販機を存続会社として両社を合併した。

含意

2006年3月期の連結売上高749億円のうち、液晶・半導体製造装置のファインメカトロニクス部門が538億円で72%を占めた。1985年3月期に売上の55%を占めた回転電気機械は部門として消え、自販機は流通機器システムとして子会社側に残った。