日鉱金属を分離設立(1992年・ジャパンエナジーの決断)

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金属3部門を切り出しての新会社化と、東証一部への子会社上場1992年5月、日本鉱業が金属資源開発・金属製錬・金属加工の3部門を分離独立させて日鉱金属を設立し、同年11月に3部門を譲渡して新会社が営業を開始した経営判断。日鉱金属は1998年8月に株式を公開し、東京証券取引所第一部へ上場した。

何をなぜ決めたか:金属3部門を切り出しての新会社化と、東証一部への子会社上場

概要

1992年5月、日本鉱業が金属資源開発・金属製錬・金属加工の3部門を分離独立させて日鉱金属を設立し、同年11月に3部門を譲渡して新会社が営業を開始した経営判断。日鉱金属は1998年8月に株式を公開し、東京証券取引所第一部へ上場した。

背景

1985年9月のプラザ合意に続く円高で、ロンドン金属取引所の外貨建て相場に連動する非鉄の採算が悪化した。1986年には国内16鉱山が閉山し、日本鉱業系でも花輪・藤ケ谷が消える。1988年11月に10億5,000万ドルで買った米グールドは、赤字が続いていた。

内容

1992年12月、共同石油を合併した本体は日鉱共石となり、赤字のグールドもその本体に残された。一方で非鉄金属の3部門は全額出資の新会社に移された。鉱山をほぼ持たず製錬と加工を担うこの会社は、非鉄だけを手がける単独の存在として立った。

含意

日鉱金属は1993年度に26億円の経常赤字を計上したのち第一次構造改革に入り、1997年度には非鉄大手で経常利益・配当とも首位に立つ。1998年度に経常赤字70億円を見込んだ親会社との間で、収益力の順位が6年で入れ替わった。

いつ何が起きたか9件
筆者考察
考察

考察:別々の帳簿で引き受けたもの

赤字のグールドは本体に残り、非鉄金属だけが外へ出た。この配り方が、その後の6年を分けた。日鉱金属は発足の翌年度に26億円の経常赤字を計上したが、抱えていたのは自社の製錬と加工の採算だけであった。佐賀関の自溶炉を2炉から1炉へ落とし、従業員を2,261名から1,748名へ減らす手を、石油側の都合と切り離して打てている。専門に特化すれば効率が上がるという言い方の内側にあったのは、痛みを別々の帳簿で引き受ける仕組みである。

日鉱金属の手に渡ったのは、自前の鉱山がほとんどない製錬と加工の事業だった。投資鉱山から調達する比率は、1998年になっても30%にとどまった。分離によって非鉄の弱さが消えたわけではない。日本産業史が日鉱共石の誕生を新たな再編成の種とみなした理由も、この機動性が裏を返せば小ささでもあった点にある。親は900億円の損失を抱え、子は非鉄で首位に立ちながら、資本の上では親子のまま並んでいる。1992年の分離は、この関係までは解きほぐしていない。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
概況
参考文献

参考文献

参考

  • 日本産業史 第4巻(日本経済新聞社, 1994年)「非鉄金属鉱業-国際化に向けて再編成へ」
  • 日本産業史 第3巻(日本経済新聞社, 1994年)「非鉄金属鉱業-存亡をかけた加工業への転換」
  • 新日鉱ホールディングス 有価証券報告書【沿革】

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