ピコレットなどライオンへ譲渡(1985年・藤沢薬品工業の決断)

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藤沢薬品工業:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
トイレ用芳香剤を含む家庭用品20品目の一括での切り離し1985年5月2日、藤沢薬品工業がトイレ用芳香剤"ピコレット"など家庭用品約20品目をライオンへ譲渡することで最終合意した経営判断。1984年度の売上高37億円の部門で、譲渡額は業界関係者の推定で10億円前後とされた。売買したのは商標を含む諸権利で、生産は10社近い下請けメーカーがそのまま担い、家庭用品部の社員は全員が社内の他部門へ移った。

何をなぜ決めたか:トイレ用芳香剤を含む家庭用品20品目の一括での切り離し

概要

1985年5月2日、藤沢薬品工業がトイレ用芳香剤"ピコレット"など家庭用品約20品目をライオンへ譲渡することで最終合意した経営判断。1984年度の売上高37億円の部門で、譲渡額は業界関係者の推定で10億円前後とされた。売買したのは商標を含む諸権利で、生産は10社近い下請けメーカーがそのまま担い、家庭用品部の社員は全員が社内の他部門へ移った。

背景

度重なる薬価の引き下げで営業利益は1980年3月期をピークに減少し、1985年3月期には138億円とピーク時の約半分に減少していた。次の新薬の発売は2〜3年先という見通しで、薬価改定の対象から外れる大衆薬の売上高も60億円と全体の4%弱にとどまり、利益の減少を埋める材料を欠いていた。

内容

藤沢は1982年から経営コンサルタント会社を入れて事業の見直しに着手しており、収益率の低い家庭用品から撤退する判断に至った。主力のピコレットは1977年の発売直後に芳香剤市場の約50%を占めたが、1985年のシェアは11%まで下がり、残る製品もいずれも小粒であった。

含意

藤沢が譲渡の理由に挙げた集中先は大衆薬分野であったが、譲渡の半年後に決めたのは米ライフォメッドへの22.5%資本参加であり、1988年には西独クリンゲファルマを子会社にしている。売却して空いた資源が実際に向かったのは、国内の大衆薬ではなく欧米の医療用医薬品事業であった。

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筆者考察
考察

考察:10億円が語るもの

藤沢が受け取った額は、業界推定で10億円前後にすぎない。営業利益が138億円まで減少した会社の穴を埋める金額ではなく、資金の手当てが目的でなかったことは、この一点からうかがえる。売却したのは、シェアが11%まで下がったピコレットを抱えて家庭用品市場で他社と競う立場そのものであった。会社が挙げた集中先は大衆薬であったが、半年後に決めたのは米ライフォメッドへの22.5%資本参加であり、空いた手が向かった先は欧米の医療用医薬品であったと推察される。

ただ、負担が軽くなったから海外で伸びたとは言えない。フジサワスミスクラインは投入するはずの新薬候補のうち1品目しか製品化できず、販売網をゼロから作る壁に突き当たったままであった。ライフォメッドを選んだ理由も、新薬メーカーでは投資額が大きすぎるという消去法に近い。1961年から24年続いた非医薬品の商いから2カ月余りで撤退した速さと、欧米で足場が固まるまでの遅さが、同じ経営の下に並んでいた。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考

  • 日経ビジネス 1985年9月16日号
  • 日経ビジネス 2001年2月12日号
  • 日経ビジネス 1988年6月13日号
  • 株式会社年鑑 昭和37年版「藤沢薬品工業」
  • 企業の歴史 明治百年(1968年)「藤沢薬品工業」

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