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|---|---|---|---|---|
| 2005〜2008年メバロチンの端境期に選んだ2段階統合と、複眼経営という二本目の柱 | 庄田隆 | 三共と第一製薬の経営統合と第一三共の誕生(2005年成立) 2005年9月、三共と第一製薬が共同株式移転で持株会社『第一三共』を設立し、2007年4月に両社を吸収合併して事業会社へ移行した、製薬大型再編の代表例である。 詳細を読む | ★★★ | |
| 庄田隆 | 三共・第一製薬を吸収合併 | ★★ | ||
| 庄田隆 | インド・ランバクシーの買収と「複眼経営」への移行 2008年6月、第一三共がインド最大手の後発医薬品メーカー、ランバクシー・ラボラトリーズの買収を発表し、同年11月に子会社化した経営判断。新薬と後発薬、先進国と新興国の双方を手がける『複眼経営』を掲げた庄田隆社長主導のクロスボーダーM&Aで、株式の約64%を4883億円で取得した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 庄田隆 | 初の純損失計上 | ★★ | ||
| 庄田隆 | 第一三共エスファを設立 | ★ | ||
| 中山讓治 | 中山讓治氏が社長に就任 | ★ | ||
| 中山讓治 | 北里第一三共ワクチンを設立 | ★ | ||
| 中山讓治 | プレキシコンInc.を子会社化 | ★ | ||
| 中山讓治 | ジャパンワクチンを設立 | ★ | ||
| 中山讓治 | アンビット・バイオサイエンシズCorp.を子会社化 | ★ | ||
| 中山讓治 | 複眼経営を捨て、がんに絞る——中山讓治氏の選択と集中 2015年、第一三共は複眼経営の看板だった海外後発薬事業から完全に退き、新薬、なかでもがん領域へ経営資源を絞り込む方針へ転換した。3月にインドのサン・ファーマシューティカル株を全売却してランバクシーとの縁を断ち、同年、中山讓治社長兼CEOが新薬回帰を明言、年末には『がんに強い会社』への転身を打ち出した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 2016〜2019年売上1兆円前後の停滞と、DS-8201をアストラゼネカと折半した選択 | 眞鍋淳 | 眞鍋淳氏が社長に就任 | ★ | |
| 眞鍋淳 | 北里第一三共ワクチンを完全子会社化 | ★ | ||
| 眞鍋淳 | 第一三共バイオテックを設立 | ★ | ||
| 眞鍋淳 | エンハーツとアストラゼネカ提携——がん事業への転換 自社創製のADC「DS-8201(エンハーツ)」を単独ではなくアストラゼネカと日本を除く全世界で共同開発・商業化し、利益と費用を折半することで、開発の速さと世界市場への到達を得て、がん事業を次の成長の柱に据えた提携 詳細を読む | ★★★ | ||
| 眞鍋淳 | ジャパンワクチンを解散 | ★ | ||
| 2020〜2026年エンハーツの拡大と、市販薬を手放してがん領域へ寄せた事業構成 | 奥澤宏幸 | 奥澤宏幸氏が社長に就任 | ★ | |
| 奥澤宏幸 | Merck(Merck & Co., Inc.)と戦略的提携 | ★★ | ||
| 奥澤宏幸 | エンハーツ等が牽引しコア営業利益1953億円に急拡大 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | 第一三共エスファを持分法適用関連会社化 | ★★ | ||
| 奥澤宏幸 | ダトロウェイ(Dato-DXd)日本承認取得 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | ダトロウェイ米国承認取得 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | 市販薬子会社・第一三共ヘルスケアのサントリーHDへの譲渡 2026年3月31日の取締役会決議を経て、第一三共は4月15日、市販薬(OTC)を手がける連結子会社・第一三共ヘルスケアの全株式をサントリーホールディングスへ譲渡する契約を締結した。譲渡価額は合計2,465億円(予定)で、2026年6月の30%譲渡を皮切りに2029年6月までに段階的に完了する見通しである。 詳細を読む | ★★★ |
免責事項およびポリシー
事実根拠:出所(第一三共)