2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
クリストフウェバー（代表取締役社長CEO）
| 2008/5 | グラクソ・スミスクライン社 アジア太平洋地域担当上級副社長兼ディレクター |
|---|---|
| 2012/4 | グラクソ・スミスクライン ワクチン社 社長兼ゼネラルマネジャー同年同月グラクソ・スミスクライン バイオロジカルズ社 ＣＥＯ同年同月グラクソ・スミスクライン社 コーポレート エグゼクティブ チームメンバー |
| 2014/4 | チーフ オペレーティング オフィサー同年６月代表取締役社長（現） |
| 2015/4 | チーフ エグゼクティブ オフィサー（現） |
| 2020/9 | 武田ファーマシューティカルズU.S.A.,Inc.グローバル事業責任者（現）(700,616)(456,506) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 17,321−4.2% | 17,705+2.2% | 20,972+18.5% | 32,912+56.9% | 31,978−2.8% | 35,690+11.6% | 40,275+12.8% | 42,638+5.9% | 45,816+7.5% | 45,057−1.7% |
| 売上原価 | 億円 | — | 4,959 | 6,517 | 10,898 | 9,943 | 11,068 | 12,441 | 14,267 | 15,802 | 15,716 |
| 売上総利益 | 億円 | — | 12,746 | 14,455 | 22,014 | 22,035 | 24,622 | 27,834 | 28,371 | 30,013 | 29,341 |
| 販管費 | 億円 | — | 6,281 | 7,176 | 9,647 | 8,757 | 8,864 | 9,973 | 10,538 | 11,048 | 10,842 |
| 営業利益YoY | 億円 | — | 2,418 | 2,377−1.7% | 1,004−57.8% | 5,093+407.2% | 4,608−9.5% | 4,905+6.4% | 2,141−56.4% | 3,426+60.0% | 62−98.2% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,149+43.4% | 1,869+62.6% | 1,352−27.7% | 442−67.3% | 3,760+749.9% | 2,301−38.8% | 3,170+37.8% | 1,441−54.6% | 1,079−25.1% | -1,524−241.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 44.8 | 48.6 | 37.6 | 36.8 | 40.1 | 43.1 | 45.5 | 48.1 | 48.7 | — |
| 有利子負債比率 | % | 26.3 | 24.0 | 41.7 | 39.7 | 35.9 | 33.0 | 31.4 | 32.1 | 31.7 | 31.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 2,614 | 3,779 | 3,285 | 6,698 | 10,109 | 11,231 | 9,772 | 7,163 | 10,572 | 10,414 |
| 投資CF | 億円 | -6,557 | -933 | -28,357 | 2,921 | 3,935 | -1,981 | -6,071 | -4,639 | -3,671 | -3,691 |
| 財務CF | 億円 | 2,899 | -3,262 | 29,462 | -10,052 | -10,884 | -10,703 | -7,091 | -3,544 | -7,514 | -4,968 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 29,900 | 27,230 | 49,578 | 47,495 | 47,099 | 47,347 | 49,095 | 49,281 | 47,455 | 47,029 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,638 | 5,461 | 5,291 | 5,350 | 4,966 | 5,149 | 5,486 | 5,474 | 4,808 | 4,792 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,015 | 1,039 | 1,094 | 1,091 | 1,077 | 1,105 | 1,097 | 1,081 | 1,104 | 1,145 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | VYVANSE後発品参入の影響を成長製品・新製品（+14.7%CER）と効率化プログラムで吸収しCore営業利益成長を実現。2025年度は後期開発パイプラインの上市に向けた重要な年と位置付け、累進的配当方針のもと年間196円から200円超への増配計画を提示。2030年代初頭まで独占販売期間を確保。 | 通期決算プレゼン (FY2024 Q4) https://assets-dam.takeda.com/image/upload/v1754026772/Global/Investor/Financial-Results/FY2024/Q4/qr2024_q4_p01_jp.pdf |
| FY24 | 売上成長への回帰／パイプライン推進／効率化推進を3軸とする中長期戦略を整理。2025年度以降毎年100〜250bpsのCore営業利益率改善を目指し、累進的配当方針のもと年間196円配当。米国でFRUZAQLA・ADZYNMA・EOHILIAの3製品が承認、戦略的提携の強化を継続。 | 通期決算プレゼン (FY2023 Q4) https://assets-dam.takeda.com/image/upload/v1716273088/Global/Investor/Financial-Results/FY2023/Q4/qr2023_q4_p01_jp.pdf |
| FY23 | 短期（2024〜25）／中期（2026〜2030年代初頭）／長期（2030年代以降）の3段階で成長と株主還元のロードマップを提示。レバレッジ低下の進捗と累進的配当方針の採用を明示し、年間188円への増配計画。デング熱ワクチンQDENGAの承認取得開始など成長製品・新製品が+19%伸長。 | 通期決算プレゼン (FY2022 Q4) https://assets-dam.takeda.com/raw/upload/legacy-dotcom/siteassets/jp/home/investors/report/quarterly-announcements/fy2022/qr2022_q4_p01_jp.pdf |
| FY22 | 持続的成長と株主価値実現のための戦略3本柱（成長製品・新製品の牽引／差別化されたパイプライン／強固な財務基盤）を提示。Shire統合後のデレバレッジを継続しつつ高成長市場でのポジション強化と細胞・遺伝子治療プレゼンス構築を方針化。EXKIVITYとLIVTENCITYが米国で承認、年間180円配当維持。 | 通期決算プレゼン (FY2021 Q4) https://assets-dam.takeda.com/raw/upload/v1662727335/legacy-dotcom/siteassets/jp/home/investors/report/quarterly-announcements/fy2021/qr2021_q4_p01_jp.pdf |
| FY21 | — | 通期決算プレゼン (FY2020 Q4) https://assets-dam.takeda.com/raw/upload/v1662727341/legacy-dotcom/siteassets/jp/home/investors/quarterly-announcements/2020/qr2020_q4_p01_jp.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | ESGデータブック2025 https://assets-dam.takeda.com/image/upload/global/corporate-responsibility/corporate-sustainability/sustainability-disclosures/2025/esg_metrics_jp.pdf |
| FY25 | Takeda 2024 ESGデータブック。企業理念に基づく指標（Corporate Philosophy Metrics）を Patient／People／Planet／Business の4軸で整理し、医薬品アクセス・タレントマネジメント・DE&I・気候変動対応などのESG実績データを体系化。グローバル本社向け開示の基礎資料。 | ESGデータブック2024 https://assets-dam.takeda.com/image/upload/global/corporate-responsibility/corporate-sustainability/sustainability-disclosures/2024/esg_metrics_jp.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 (AIR2025) https://assets-dam.takeda.com/image/upload/global/investor/air/2025/takeda_2025_annual_integrated_report_jp.pdf |
| FY25 | 2024年統合報告書（2023年度実績）。タケダイズム（誠実）に基づく長期価値創造のフレームを再整理し、Corporate Philosophy Metrics をPatient／People／Planet／Data&Digitalの軸で再編。血漿分画製剤事業の長期価値創造、患者中心の研究開発、気候変動対応を価値創造ストーリーの3本柱に据える。 | 統合報告書 (AIR2024) https://assets-dam.takeda.com/image/upload/global/investor/air/2024/takeda_2024_annual_integrated_report_jp.pdf |
| FY24 | 2023年統合報告書（2022年度実績）。CEOメッセージで成長製品・新製品の伸長とパイプライン進展を総括し、Patient／People／Planetを価値創造の柱として整理。グローバルCSR・財務実績・コーポレートガバナンス体制を統合的に開示。 | 統合報告書 (AIR2023) https://assets-dam.takeda.com/image/upload/v1691065732/Global/Corporate-Responsibility/Corporate-Sustainability/Sustainability-Approach/AIR/Takeda_2023_Annual_Integrated_Report_JP.pdf |
| FY23 | 2022年統合報告書（2021年度実績）。CEO・CGCSAO・CFO座談会で価値創造を語り、Patient／People／Planetの3軸に企業理念に基づく指標を初期整理。光工場の取り組みを具体事例として、価値観に基づくガバナンス体制とCSR活動を開示。 | 統合報告書 (AIR2022) https://assets-dam.takeda.com/raw/upload/v1666347105/legacy-dotcom/siteassets/jp/home/corporate-responsibility/reporting-on-sustainability/annual-integrated-report/Takeda_2022_annual_integrated_report_jp.pdf |
| FY22 | 2021年統合報告書（2020年度実績）。「TIMELESS VALUES LIFE-CHANGING PROGRESS」をテーマに、Shire統合後の事業基盤確立フェーズの総括。COVID-19対応とパーパス（事業を通じて実現する存在意義）を中心に、CEO一問一答や社外取締役議長メッセージを収録。 | 統合報告書 (AIR2021) https://assets-dam.takeda.com/raw/upload/v1668756936/legacy-dotcom/siteassets/jp/home/corporate-responsibility/sustainable-value-report/takeda-2021-annual-integrated-report_jp.pdf |