直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
奥田修（代表取締役社長CEO）
| 1987/4 | 中外製薬入社 |
|---|---|
| 2008/10 | 中外製薬ライフサイクルマネジメント第二部長 |
| 2009/6 | 中外製薬ライフサイクルマネジメント第二部長兼ライフサイクルリーダー |
| 2011/4 | ロシュ・プロダクツ・アイルランド社長 |
| 2013/10 | 中外製薬営業本部オンコロジーユニット長 |
| 2014/1 | 中外製薬執行役員営業本部オンコロジーユニット長 |
| 2015/1 | 中外製薬執行役員経営企画部長 |
| 2017/4 | 中外製薬上席執行役員経営企画部長 |
| 2018/4 | 中外製薬上席執行役員プロジェクト・ライフサイクルマネジメント共同ユニット長 |
| 2020/3 | 中外製薬代表取締役社長最高執行責任者(COO) |
| 2021/3 | 中外製薬代表取締役社長最高経営責任者(CEO)（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,918−1.4% | 5,342+8.6% | 5,798+8.5% | 6,862+18.4% | 7,869+14.7% | 9,998+27.0% | 12,597+26.0% | 11,114−11.8% | 11,706+5.3% | 12,579+7.5% |
| 売上原価 | 億円 | 2,479 | 2,542 | 2,628 | 2,661 | 2,735 | 3,381 | 4,763 | 4,133 | 3,394 | 3,637 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,438 | 2,800 | 3,169 | 4,201 | 5,135 | 6,616 | 7,835 | 6,981 | 8,312 | 8,943 |
| 販管費 | 億円 | 1,670 | 1,811 | 1,926 | 2,095 | 2,123 | 2,397 | 1,005 | 1,126 | 1,101 | 1,165 |
| 営業利益YoY | 億円 | 769−11.4% | 989+28.7% | 1,243+25.7% | 2,106+69.4% | 3,012+43.0% | 4,219+40.1% | 5,333+26.4% | 4,392−17.7% | 5,420+23.4% | 5,988+10.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 536−12.3% | 727+35.7% | 925+27.2% | 1,576+70.4% | 2,147+36.3% | 3,030+41.1% | 3,744+23.6% | 3,255−13.1% | 3,873+19.0% | 4,340+12.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 80.1 | 81.2 | 82.2 | 80.6 | 79.3 | 77.2 | 76.2 | 84.1 | 86.1 | 82.1 |
| 有利子負債比率 | % | 0.1 | 0.0 | 0.0 | — | — | — | — | — | — | — |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 388 | 1,076 | 1,191 | 2,066 | 2,050 | 2,796 | 2,436 | 4,099 | 4,476 | 3,863 |
| 投資CF | 億円 | -101 | -367 | -741 | -817 | -983 | -1,189 | -1,455 | -373 | -2,274 | -2,013 |
| 財務CF | 億円 | -334 | -296 | -350 | -669 | -995 | -1,074 | -1,456 | -1,393 | -1,410 | -3,079 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,245 | 7,372 | 7,432 | 7,394 | 7,555 | 7,664 | 7,771 | 7,604 | 7,778 | 7,872 |
| 単体従業員数 | 人 | 4,950 | 4,979 | 5,037 | 4,848 | 4,876 | 5,044 | 5,103 | 4,903 | 5,026 | 5,104 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 955 | 953 | 984 | 1,017 | 1,100 | 1,156 | 1,214 | 1,198 | 1,207 | 1,351 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 通期決算説明会 (2025年12月期) https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_5_74.pdf&src=%5B%250%5D,%5B%251%5D&rep=119,74 |
| FY25 | 成長戦略「TOP I 2030」のもと、ヘムライブラ・アクテムラ・エンスプリング等の自社品輸出が成長ドライバーに。orforglipron（肥満症・糖尿病）など導入品のグローバルパイプラインも拡充、ロシュ品の安定収益基盤に加え自社品の世界貢献を新たな柱として強調。配当性向Core EPS対比45%目処を継続。 | 通期決算説明会 (2024年12月期) https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_5_70.pdf&src=%5B%250%5D,%5B%251%5D&rep=119,70 |
| FY24 | 成長戦略「TOP I 2030」の中長期成長見通しを提示。海外アクテムラBS（バイオシミラー）と国内BS／薬価改定影響を、自社品の適応拡大と新製品上市で吸収する方針を明示。ヘムライブラの国内血友病A患者シェアが拡大、ポライビー・エンスプリングが想定以上に伸長。配当性向45%目処で年間82円計画。 | 通期決算説明会 (2023年12月期) https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_5_66.pdf&src=%5B%250%5D,%5B%251%5D&rep=119,66 |
| FY23 | ロナプリーブ等の特殊要因で営業利益は減益（COVID-19影響剥落）。エンスプリング・バビースモ（vabysmo）の新製品上市と主力品（ヘムライブラ・テセントリク）の伸長により、本業ベースの収益力は維持。安定配当方針で2022年期末配当40円・2023年年間80円を予想。 | 通期決算説明会 (2022年12月期) https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_5_62.pdf&src=%5B%250%5D,%5B%251%5D&rep=119,62 |
| FY22 | ロナプリーブ／アクテムラ（COVID-19需要）のロシュ向け輸出急拡大で営業利益+41%、過去最高益更新。エンスプリング累計62カ国承認取得、ヘムライブラのグローバル市場浸透が持続的成長基調へ。新成長戦略「TOP I 2030」を踏まえた人事制度改定（ポジションプロファイル）を運用開始。 | 通期決算説明会 (2021年12月期) https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_5_58.pdf&src=%5B%250%5D,%5B%251%5D&rep=119,58 |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | ESG補足資料。ロシュグループのInternational Differential Pricing（IDP）モデルに基づく医療アクセス取り組みを開示し、各国GDPと人間開発指数等を踏まえた価格差別化方針を整理。新興市場での革新的医薬品アクセス改善を社会軸の重点として位置付け。 | ESG補足資料 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/esg/pdf/jESG_Supplement.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | アニュアルレポート2024（創業100周年特別編集）。マテリアリティの見直しと成長戦略「TOP I 2030」の5つの改革の精緻化を提示し、開始から1/3経過時点での外部環境変化に応じた戦略的リソース再配分・早期Go/No-Go判断を強調。R&D統括役員メッセージで自社品グローバル展開を加速。 | 統合報告書2024 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2024_12_single.pdf |
| FY24 | アニュアルレポート2023。成長戦略「TOP I 2030」の2本柱（自社品グローバル展開／ロシュとの戦略的提携深化）を中心に整理。CEO奥田修メッセージでミッション・解決目標・道筋を体系化し、2023年の事業進捗（ヘムライブラ・エンスプリング・ポライビー伸長）を価値創造プロセスに紐付け。 | 統合報告書2023 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2023_12_single.pdf |
| FY23 | アニュアルレポート2022。成長戦略「TOP I 2030」初年度の総括として、2030年に向けた目指す姿・道筋・成長イメージ・収益モデルを4軸で整理。ロナプリーブ／アクテムラのCOVID-19需要剥落後の中長期成長軌道を、自社品グローバル輸出・ロシュ提携深化で確保する方針を提示。 | 統合報告書2022 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2022_12_single.pdf |
| FY22 | アニュアルレポート2021。中外製薬のビジネスモデル（独自のサイエンス・技術力／イノベーションへの集中／ロシュとの戦略的提携）と2つの収益基盤（自社創製品／ロシュ導入品）を再整理。COVID-19関連品（ロナプリーブ／アクテムラ）特需のもと過去最高益、新中計策定の伏線として自社創製品強化を提示。 | 統合報告書2021 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2021_12_single.pdf |
| FY21 | — | アニュアルレポート2020 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2020_12_M00.pdf |