日立ハウステックの譲渡(2007年・日立化成の決断)

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論点住宅設備を売却し電子材料へ集中するか
投資ファンドへの株式売却による住宅設備事業からの撤退

何をなぜ決めたか:投資ファンドへの株式売却による住宅設備事業からの撤退

概要

2007年12月21日、日立化成工業は完全子会社の日立ハウステック発行済株式の約93%を、ニューホライズンキャピタルが運営する投資事業組合の出資するNH合同会社へ譲渡する契約を締結し、2008年1月15日に実施した。独立初期を支えた住宅機器・環境設備事業をグループから切り離し、電子材料と機能性材料へ経営資源を集中する判断であった。

背景

1962年に日立製作所から分離独立した当初、プラスチック浴槽や家庭用浄化槽といった住宅設備機器が収益を支えた。しかし国内の住宅市場が頭打ちとなり、2001年に会社分割で日立ハウステックとして分社したのちも、電子材料を主力とする本体のなかで住宅設備の位置づけは下がっていた。

内容

システムバス・システムキッチンなどを手がける日立ハウステックの株式約93%を、産業再編促進ファンドを掲げるニューホライズンキャピタルへ譲渡した。会計上は2007年9月30日をみなし譲渡日とし、分離に伴う譲渡益30億円を特別利益に計上。住宅機器・環境設備は連結売上の5.8%まで縮小した。

含意

同業への統合ではなく独立系ファンドへの売却を選んだことで、譲受側は独立企業として再建の道を進んだ。日立化成は住宅設備を売却して電子材料メーカーとしての輪郭を鮮明にし、その体格が2020年の昭和電工による買収へとつながった。

いつ何が起きたか6件
考察:恩人の事業を譲渡するということ
考察

考察:恩人の事業を譲渡するということ

売却した住宅設備は、1962年の分離独立からしばらく会社の収益を支えた事業であった。2001年に会社分割で日立ハウステックとして分け、2008年には株式の約93%をニューホライズンキャピタルへ渡している。それでも切り離せたのは、住宅設備が日立という大口需要家を持たず、頭打ちの国内住宅市場だけを相手にしていたからだと思われる。電子材料へ会社を絞り込むうえで、由緒はあっても外部市場のみに依存する周辺事業から先に整理する順序を取っていた。

もっとも、追い込まれた末の売却という色合いも残る。分離に伴う譲渡益は30億円にとどまり、事業を高値で売却できたわけではなく、住宅市場が縮小してからの決断であった点は否めない。それでも日立ハウステックは同業へ吸収されず、ハウステックとして存続した。譲渡する側と譲り受ける側の双方に逃げ道を用意した売り方が、後に昭和電工が1兆円近くで買う電子材料メーカーの輪郭を、この時点で整えていたといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
概況
参考文献

参考文献

参考
  • 日立化成工業 有価証券報告書(2008年3月期・連結)
  • 日立化成工業 有価証券報告書【沿革】(2008年3月期)
  • ハウステック「商号変更およびブランド変更のお知らせ」

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