レクリェーション事業の撤退（2006年・ヤマハの決断）

何をなぜ決めたか：減損会計の適用による損失の一括計上と、抱えてきた事業の整理

概要

2006年3月期から「固定資産の減損に係る会計基準」を適用し、減損損失32,703百万円を一括計上した。うち31,988百万円はレクリェーション事業資産で、「キロロ」「つま恋」「鳥羽国際ホテル」「合歓の郷」の4施設が対象である。帳簿価額の切り下げを経て、翌2007年3月期には6施設のうち4施設の譲渡を決議し、2009年3月期には事業の種類別セグメントの区分そのものを廃止した。

背景

レクリェーション事業は1962年5月に開始し、観光施設・宿泊施設・スキー場及びスポーツ施設の経営を担ってきた。2005年3月期の売上高は18,290百万円、営業損失は2,253百万円で、営業活動から生ずる損益は継続してマイナスだった。レジャーに対する嗜好の多様化で施設の経済的陳腐化が進み、2005年3月期には減価償却の方法を定額法から定率法へ変更している。

内容

2007年3月23日に三井不動産株式会社と基本合意書を締結し、キロロ・鳥羽国際ホテル・合歓の郷・はいむるぶしの4施設について、事業用資産と各運営子会社の全株式を譲渡することを決議した。譲渡予定価額が帳簿価額を下回るため、2007年3月期に減損損失4,728百万円を追加計上している。譲渡は2007年10月1日に実行され、各運営子会社は下期より連結の範囲から外れた。手元に残したのは「つま恋」と「葛城」の2施設である。

含意

4施設の譲渡で事業の重要性が低下したため、2009年3月期から「その他」の事業に含める区分変更を行い、レクリェーションは報告セグメントから外れた。同じ期に「葛城」で減損損失3,918百万円を計上し、2017年3月には「つま恋」の不動産と商標をホテルマネージメントインターナショナルへ譲渡して運営を終了した。株式会社ヤマハリゾートによる宿泊施設・スポーツ施設の経営は、その後も「その他」に含まれる事業として継続している。