決断
買い手を待たず、弾き手を育ててから楽器を売ってきた。1953年、社長の川上源一氏は欧米視察で、フランスのプレイエルの販売が月2,000台から年2,000台へ落ち、スタインウェイが技術者の高齢化で減産する姿を見た。競争相手を楽器メーカーではなく自動車と家庭電気製品だと見た川上氏は、日本人が音楽を楽しむ習慣を先に作らなければ同じ道をたどると判断する。1954年、生徒150名・教室8カ所でヤマハ音楽教室を組織化し、全国の楽器店を拠点に教育から購入までの導線を作った。1963年には生徒20万人、国内のピアノシェア60〜70%に達している。弾く人の数から先に増やしたことが、1967年のピアノ生産世界一と1970年の世界シェア約30%を作った。
2025年2月 ヤマハ発動機株1,800万株を売却
ヤマハ発動機株式の計上額2024 2025 貸借対照表計上額（百万円） 66,802 34,482 2024年4月 国内製造子会社の吸収合併
国内製造子会社の吸収合併海外工場への工程移管を進めてきた生産戦略を転換し、国内製造子会社を共通支配下の取引として本体へ吸収合併し、生産の「マザー機能」を日本へ戻した判断同じ経営論点に直面した企業 | 経営統合・合併楽器事業の売上収益と事業利益率2023 2024 2025 売上収益（億円） 3,027 3,052 2,961 事業利益率（%） 12.0 8.3 7.5 2023年2月 Cordoba買収で米ギター集約
のれんの残高2022 2023 2025 のれん（百万円） 177 1,053 0 2015年 半導体のファブレス化
半導体のファブレス化市場の変化と競争に対応して半導体の製造子会社を譲渡し、ウェハ工程から検査までを外部委託へ移行して製造の固定費を切り離した構造改革同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ電子部品事業の売上高と利益率2014 2015 2016 売上高（百万円） 18,828 13,435 13,068 セグメント利益率（%） 4.1 -10.8 0.8 2010年3月 リビング事業の譲渡
リビング事業の売上高と営業利益率2009 2010 売上高（百万円） 43,121 36,942 営業利益率（%） -0.7 1.0 2006年3月 レクリェーション事業の撤退
レクリェーション事業の売上高と営業損益率2005 2006 2009 売上高（百万円） 18,290 18,013 6,104 営業損益率（%） -12.3 -9.9 -5.1 1992年2月 川上家支配の終わり
社長交代の経緯と対応1983年 川上浩が社長に就任、上島清介が副社長に 1992年2月15日 労働組合が社長の退陣を要求 1992年2月 役員の間で社長解任動議の根回しが進む 1992年2月19日 川上浩が自ら退任を宣言、取締役へ降格 1990年 多角化路線の見直し
多角化路線の見直し楽器市場の成熟で収益力が落ちるなか、希望退職による減量と有望事業の分社化によって事業構成を組み替えようとした経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移1989 1990 1995 売上高（億円） 3,975 3,846 4,825 純利益率（%） 0.9 1.1 1.1 1983年 マッキンゼー助言の事業部制導入
マッキンゼー助言の事業部制導入父から社長を承継した川上浩氏が、楽器から半導体まで広がった事業ポートフォリオを掌握するため、マッキンゼーの助言で事業を細分化し、全事業部を社長直轄の指揮系統とした組織判断売上高と経常利益率1982 1983 1988 売上高（億円） 3,462 3,349 3,918 経常利益率（%） 3.8 2.7 − 1962年 レジャー事業への参入
レジャー事業への参入楽器が自動車や家庭電気製品と可処分所得を奪い合う時代を見越し、真珠産業の没落で地価の下がった志摩・英虞湾の土地を安く取得し、リゾート施設を中核にレジャー事業へ参入した経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化経常利益1961 1962 1971 経常利益（億円） 6.3 9.0 85.7 1954年 ヤマハ音楽教室の開設
ヤマハ音楽教室の開設欧州のピアノメーカーの斜陽と、自動車・家庭電気製品による可処分所得の奪い合いを見て、楽器の潜在需要を幼児教育から自社で育てる需要創造に踏み切った経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化売上高と経常利益率1953 1954 1959 売上高（億円） 40.1 55.5 99.2 経常利益率（%） 7.0 6.4 3.4 1953年 木材乾燥技術への投資
木材乾燥技術への投資流れ作業による大量生産へ移るには木材の乾燥を完璧にしなければならないと見て、奨学生を米欧へ送って乾燥技術の理論と乾燥機の設計を学ばせ、乾燥機の製作だけに5〜6年を費やした投資同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略売上高と経常利益率1953 1954 1962 売上高（億円） 40 56 267 経常利益率（%） 7.0 6.4 3.4 1897年10月 浜松尋常小学校のオルガン修理