決断
品目を拡大するのをやめ、抗生物質1本の伸びに構成を委ねた。1961年3月期はビタミン剤・ホルモン剤28.7%、神経系薬剤23.6%、抗生物質・化学療法剤23.5%と薬効が散っていた。これを変えたのは1971年8月発売のセファメジンで、発売年度の37億円が1976年度には年商300億円を超える。主力の薬効を抗生物質と神経系へ集中、1977年3月期には抗生物質40.9%と神経系25.7%の2区分で66.6%を占めた。分散を捨てる決断があったのではなく、一つの製品が10年で伸びた結果として構成のほうが寄った。1985年5月にはトイレ用芳香剤ピコレットなど家庭用品20品目をライオンへ譲渡し、医療用医薬品だけを見る会社になっている。
1998年3月 ライフォメッドの売却
1985年5月 ピコレットなどライオンへ譲渡
業績の推移1984 1985 売上高（億円） 2,038 1,967 経常利益率（%） 13.7 11.3 1977年3月 セファメジンへ集中投資
セファメジンへ集中投資品目を広く分散させる1960年代の売上構成から、自社開発の抗生物質セファメジンを軸とする構成へ主力を寄せ、研究開発投資を収益で回収する型に切り替えた判断同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1976 1977 1982 売上高（億円） 846 1,013 1,677 経常利益率（%） 15.5 18.9 15.9