武田薬品工業の決断社史：経営の意思決定を振り返る

自前で新薬を出せない不足は、そのつど買収で埋めてきた。1968年の武田は製薬・医薬品販売・食品・化学品・農薬・外国の6事業部を敷き、ビタミン剤だけで医薬品売上の4割以上を占めていた。1993年に社長となった武田國男氏は食品・化学品・農薬などの非医薬事業を順次譲渡し、身軽にした経営資源を医療用医薬品へ集中させる。米国では2008年にアボットとのTAP合弁を解消してミレニアムを買収し、2011年にはスイスのナイコメッドを約1兆1000億円で取得して進出国を28から70超へ拡大した。実質無借金だった財務はここで変わり、有利子負債は2011年3月期末の13億円から翌期末の5428億円へ増えた。2014年6月には英グラクソ・スミスクライン出身のクリストフ・ウェバー氏を社長に迎え、創業家と生え抜きで継いできた経営を外部の手へ委ねている。