1722年、徳川吉宗は各地から産出する和薬を江戸・大阪・京都・堺などの問屋組合を通じ、組合の検査のもとで売買させる制度を定め[1]、問屋に特権的な地位を認めた[2]。大阪道修町二丁目に薬種仲間が形成されたのもこの年[3]で、初代武田長兵衛氏が仲間株を譲り受けて独立営業を始めた[4]のは、それから60年後の1781年6月である[5]。屋号は『近江屋長兵衛』、店は道修町堺筋に構え[6]、和漢薬の取扱いを業として発足した。文化年間には道修町の中橋筋角屋敷を買い求めて移り[7]、この場所が後の本社所在地となる。創業から明治に至るまでは代々父祖の業を継ぎ、和漢薬の販売に従事した[8]。
明治に入って若くして家業を継いだ四代長兵衛氏は、節約に努めて取扱薬品を吟味し[9]、品質の優れた洋薬の輸入を図った。1871年5月には洋薬の輸入買付を開始し[10]、和漢薬の仲買に輸入商としての機能を重ねた。1894年には初めて店内に外国部を設け[11]、ヨードカリ・ブロムカリ・重曹・苛性ソーダなどの輸入[12]にあたっている。ただし輸入薬品は価格が高く、贋造薬も横行した[13]ため、四代長兵衛氏は自家製造を計画した。1895年、大阪府下中津の内林製薬所を専属工場として[14]医薬品の製造と研究に乗り出す。もっとも当時はなお微々たる家内工業の域にとどまった[15]。武田姓を名乗るようになったのも四代目[16]のときである。
1904年に五代長兵衛氏が家業を継ぐ[17]と、製造と販売の双方へ一段と力を入れた。1909年には従来輸入以外になかった次硝酸蒼塩などの蒼塩製剤の製造に成功[18]し、あわせて約20種の局方医薬品の製造を始めた[19]。1908年には武田薬品試験部と研究部を設け[20]、これが後の研究所の母体となった。五代長兵衛氏が掲げたのは、製薬事業の拡充、生産研究、独創新薬の開発、そして全国各地の問屋と結ぶ販売網の確立[21]という四つの構想である。地方特約店に呼びかけた『サギウロコ会』を組織して[22]流通を束ね、1915年から1918年にかけては現在の大阪工場となる大規模工場を建設[23]した。
大戦前の日本では本格的な製薬事業がほとんど起こらず[24]、明治末期に国内で生産されていたのは薄荷脳・ヨードカリ・ガレヌス製剤・ヂアスターゼ程度にとどまり[25]、古来の伝統を経て輸入商へ発展した薬種問屋の商業活動のほうが盛んだった[26]。1914年に欧州で大戦が起こると輸入薬品の供給が杜絶し[27]、薬品市場は大きな混乱に陥る。洋薬の輸入を柱に据えていた武田は事業の前提を失い、内林工場を補強する[28]とともに、同年8月に市外中津町へ武田薬品試験所を設けた[29]。研究を指導したのは、五代長兵衛氏の実弟にあたる武田二郎氏である[30]。同じ1914年8月には武田研究部も置かれた[31]。
1915年10月、武田は市外神津村に武田製薬所を創設[32]した。現在の大阪工場が建つ場所[33]で、ここで医薬品の研究・製造・試験にあたった。1918年にはこれら製造部門と研究部門を分離独立させ、資本金100万円の武田製薬株式会社を設立[34]している。当時製造に成功した薬品は約30種に及び[35]、業界で払底していた医薬品の補充にあてられた。1921年8月には大五製薬合資会社を[36]、1922年6月には武田化学薬品株式会社を設けた[37]。前者は1946年6月に日本製薬株式会社へ、後者は1947年10月に和光純薬工業株式会社へ[38]社名を変えた。
大戦が終わって欧州からの輸入が再開すると、品質と採算の両面で輸入品に対抗できない薬品が現れ、一部は製造中止や規模の縮小を迫られた[39]。1925年1月、武田長兵衛商店と、先に分離していた武田製薬とが合併し、資本金530万円で[40]株式会社武田長兵衛商店が設立された[41]。設立日は1月29日[42]で、製造と販売の両部門を持つ法人組織となる[43]。商標として1898年に登録されていたウロコの標章[44]は、魚鱗をかたどり、樹木と同じく年輪を描いて年々大きく丈夫になるという縁起[45]に由来する。この標章は1943年に社名を武田薬品工業へ改めた際、社章として定められた[46]。
昭和に入ると、武田は研究所の人材養成と設備の充実、付属図書館の整備[47]を進め、あわせて大阪工場の近代化に取り組んだ[48]。新薬では強力メタボリンなどビタミン剤の合成に成功[49]し、スルファミン剤といった化学療法剤の製造にも着手[50]した。1934年の経済恐慌では業界も相当の影響[51]を受けた。販売の拡張にも力を注いだ結果、経営規模は次第に大きくなり、この間に海外へも進出してアジア各地に農園・出張所・駐在所を設けた[52]。1927年の台湾嘉義と1929年の沖縄の薬草園開設[53]を皮切りに、1934年から1938年にかけては奉天・台北・大連・上海・京城・天津・広東・バンコック・ボンベイなどへ出張所を開いた[54]。
国産医薬品の創製に向けた研究は、1937年のビタミンC、1938年のB1、1942年のKの合成[55]という成果に結びついた。1940年には五代長兵衛氏が武田家の『規』を定め[56]、『公に向ひ国に奉ずるを第一義とすること』[引用元]を筆頭に五箇条[57]を掲げている。1943年8月、社名を武田薬品工業へ改める[58]とともに武田鋭太郎氏が社長に就き、六代目を襲名[59]した。前社長の五代長兵衛氏は和敬と改名して相談役に退いた[60]。翌1944年7月には東京の小西薬品とラヂウム製薬を吸収合併[61]し、これが後の東京支店と東京工場の基礎となった[62]。資本金は同月3,570万円となった[63]。
戦後の混乱期にも武田は生産設備が無事だったため、所持していた原料と入手できる限りの原料で[64]ビタミンB剤・C剤・ブドウ糖注射薬などを生産[65]した。製剤を闇販売に回さず正規のルートで一般へ供給し[66]、この方針が世の信用を高めている。1946年5月には山口県の旧海軍光工廠跡を取得し[67]、細菌製剤を主とする光工場の建設に着手した[68]。北海道には札幌工場を新設[69]した。工場は大阪・神奈川・猪名川・東京・光・札幌の六つとなり、その生産高は全国生産高の11〜12%[70]に達する。販売網も広がり、東京・札幌・福岡の三支店に名古屋・広島・仙台の出張所を加え、特約店は1,700軒[71]を数えた。
1949年5月、武田は東京証券取引所と大阪証券取引所へ株式を上場[72]した。技術面でも成果が続き、1952年12月にはビタミンKの製造法が世界的に優れたものとして米国サイアナミッド社へ貸与[73]された。1953年には研究陣が『サントニン合成法』を発見[74]している。世界の化学界で最難関とされていた合成[75]にあたる。資本金は戦後数次の増額を経て1953年6月に14億円、1954年6月に21億円[76]となり、1955年3月期の総売上高は66億3,000万円に達した[77]。原料の確保では福知山に大試験農場を開いた[78]。
1954年3月、武田はビタミンB1誘導体を有効成分とする大衆薬『アリナミン』を発売した。ビタミン剤は戦後の武田を支える柱となり、1968年の時点で売上高の27%ほどを占めている[79]。医薬品全体では売上の65%にあたり、そのうちビタミン剤が40%以上[80]を占めた。主力のビタミン剤は日本の生産高のおよそ4割に達する[81]。医薬品以外では、全国の米穀店を販売網とする『プラッシー』や複合調味料『いの一番』[82]を擁する食品部門が伸び、1968年には全体の17%を占めた[83]。1962年8月には台湾へ台湾武田Ltd.を設けている[84]。
1968年の武田は、製薬・医薬品販売・食品・化学品・農薬・外国の各事業部と研究開発部制[85]を敷き、年間売上高は1,200億円に達した[86]。資本金は150億円、従業員は1万1,611名[87]を数える。工場は光のほか清水・高砂・湘南・徳山に置かれ[88]、各工場が所属事業部に応じて連係した。関係会社には吉富製薬・大五栄養化学・日本レダリー・和光純薬工業・武田食品工業などが並ぶ[89]。医薬品に関連する食品や化粧品、農薬へ進出を重ねた[90]結果、武田は医薬品を中核に置きながら食品・化学品・農薬を抱える会社となった。
1959年、武田は腸内殺菌薬として使われていたキノホルム製剤の販売を始めた。1960年代に入ると、下痢の治療後に視覚障害や歩行障害を伴う神経症状が各地で報告され、のちにスモンと呼ばれる薬害が社会問題となる。国は1970年にキノホルム製剤の販売を中止させ、1970年代半ばには全国で集団訴訟が起こされた。武田は1977年から和解と補償に備えて訴訟引当金の計上を始めており、その負担は長く残った。連結貸借対照表には『スモン訴訟填補引当金』の科目が置かれ、2010年3月期で27億7,900万円、2013年3月期でも23億8,600万円[91]が計上されている。
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|---|---|---|---|---|
| 1781〜1925年道修町の薬種仲買から、輸入途絶が促した自社製造へ | 武田薬品工業創業——道修町の薬種仲買から自社製造の製薬企業へ 1781年6月、初代武田長兵衛氏が大阪・道修町で『近江屋長兵衛』を屋号として和漢薬種商を開いた。幕府公認の株仲間が薬の集散を握る道修町で、自家製造を持たず仕入と転売の差益で立つ仲買業として発足し、当主が『武田長兵衛』を襲名する慣行で信用を継いだ。1871年に4代目が洋薬輸入へ広げ、第一次大戦の輸入途絶を機に1915年武田製薬所で自社製造へ転じ、1925年に株式会社武田長兵衛商店、1943年に武田薬品工業へ改称、1949年に東京・大阪両取引所へ上場した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 洋薬の輸入買付を開始 | ★★ | |||
| 医薬品の製造に参入 | ★★ | |||
| 五代武田長兵衛氏が家業を継承 | ★ | |||
| 武田研究部を設置 | ★ | |||
| 武田製薬所を新設 | ★★ | |||
| 武田製薬を設立 | ★★ | |||
| 大五製薬を設立 | ★ | |||
| 武田化学薬品を設立 | ★ | |||
| 武田製薬と合併し武田長兵衛商店を設立 | ★★ | |||
| 1926〜1975年戦時下の拡張と、ビタミン剤が築いた収益基盤 | 海外出張所の開設を開始 | ★ | ||
| ビタミンB1の合成に成功 | ★★ | |||
| 武田長兵衛 | 武田薬品工業に商号変更 | ★★ | ||
| 武田長兵衛 | 小西薬品・ラヂウム製薬を吸収合併 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 光工場を新設 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 東京・大阪の各証券取引所に上場 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 総合ビタミン剤「パンビタン」を発売 | ★★ | ||
| 武田長兵衛 | 大衆薬「アリナミン」を発売 | ★★ | ||
| 武田長兵衛 | キノホルム製剤の販売を開始 | ★★ | ||
| 武田長兵衛 | 事業部制を導入 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 台湾武田Ltd.を設立 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 年間売上高が1200億円に到達 | ★ | ||
| 武田長兵衛 | 行政の指示によりキノホルム製剤が販売中止 | ★★ | ||
| 小西新兵衛 | スモン訴訟填補引当金の計上を開始 | ★★ | ||
| 小西新兵衛 | 医薬品の販売を開始 | ★ | ||
| 倉林育四郎 | 前立腺がん治療薬「リュープロン」を発売 | ★★ | ||
| 倉林育四郎 | アボット・ラボラトリーズとの合弁でTAPファーマシューティカルズを設立 | ★★ | ||
| 森田桂 | 消化性潰瘍薬ランソプラゾールを発売 | ★★ | ||
| 森田桂 | タケダ・アメリカを設立 | ★ | ||
| 武田國男 | 非医薬事業を切り、医療用医薬品に絞った武田國男氏の選択と集中 1993年に社長へ就いた武田國男氏が、食品・化学品・農薬・ビタミン・動物用医薬品といった非医薬事業を1990年代から2000年代にかけて順次売却し、経営資源を医療用医薬品へ集中させた判断。人員削減とカンパニー制で身軽にし、高配当と国際化を掲げた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 武田國男 | 経営幹部に成果重視の人事評価・報酬制度を導入 | ★ | ||
| 武田國男 | 中期経営計画「95/00」を開始 | ★★ | ||
| 武田國男 | 医療用医薬品以外の5事業にカンパニー制を導入 | ★★ | ||
| 武田國男 | 武田ファーマシューティカルズ・アメリカを設立 | ★★ | ||
| 武田國男 | 修正中期経営計画で4つの数値目標を設定 | ★★ | ||
| 武田國男 | 糖尿病治療薬「アクトス」を発売 | ★★ | ||
| 武田國男 | ROE12%を達成 | ★★ | ||
| 2003〜2026年買収で得た規模と、創薬力の再建という課題 | 長谷川閑史 | 長谷川閑史氏が社長に就任 | ★★ | |
| 長谷川閑史 | 日本エンバイロケミカルズの株式を大阪ガスケミカルに譲渡 | ★★ | ||
| 長谷川閑史 | TAPファーマシューティカルズを完全子会社化 | ★★ | ||
| 長谷川閑史 | 北米処方薬事業の本格化——TAP合弁の解消とミレニアム買収 2008年、武田薬品工業が長谷川閑史社長の下で、米アボットとのTAP合弁を解消してTAPを完全子会社化し、同じ年に米バイオ医薬品企業ミレニアム・ファーマシューティカルズを約88億ドルで買収して、北米の処方薬事業を自前で握った経営判断。がん治療薬ベルケイドを軸にオンコロジー領域へ本格参入した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 長谷川閑史 | 湘南研究所を開設 | ★★ | ||
| 長谷川閑史 | ナイコメッドの約1.1兆円買収による欧州・新興国販売網の一括取得 2011年、武田薬品工業は長谷川閑史社長の主導で、欧州と新興国に販売網を持つスイスのナイコメッドを96億ユーロ(約1兆1,000億円)で買収した。主力薬の特許切れを控え、自前で販売網を築く時間を買収で短縮し、進出国を28から70超へ広げた経営判断。対価は現金のみで、実質無借金だった財務に約6,000億円の借入を加えた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 長谷川閑史 | 有利子負債が5428億円に増加 | ★ | ||
| クリストフウェバー | クリストフ・ウェバー氏が社長に就任 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 外国人CEOクリストフ・ウェバー氏の招聘とグローバル経営体制への転換 2014年6月、武田薬品工業は長谷川閑史社長と取締役会のもとで、英グラクソ・スミスクライン出身のクリストフ・ウェバー氏を代表取締役社長に招き(2015年4月にCEO就任)、創業家・日本人中心の経営から外国人トップによるグローバル経営体制へ転換した経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| クリストフウェバー | 日本の長期収載品事業を会社分割により分離 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 公開買付けによりアリアド・ファーマシューティカルズを子会社化 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 和光純薬工業の株式を富士フイルムに譲渡 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 湘南ヘルスイノベーションパークを開設 | ★ | ||
| クリストフウェバー | 武田グローバル本社を開設 | ★ | ||
| クリストフウェバー | ニューヨーク証券取引所に米国預託証券を上場 | ★ | ||
| クリストフウェバー | 自前創薬の限界を越えるための約6兆8000億円のシャイアー買収 2018年5月に武田薬品工業がアイルランドのシャイアーへ約460億ポンド(公表時の円換算で約6兆8000億円)の買収を申し出て、2019年1月に完了した経営判断。クリストフ・ウェバー社長CEOが主導し、希少疾患・血漿分画製剤・消化器・神経の重点領域を一括で取得した、日本企業として過去最大級のクロスボーダーM&Aである。 詳細を読む | ★★★ | ||
| クリストフウェバー | 有利子負債が5兆7510億円に増加 | ★ | ||
| クリストフウェバー | 連結売上収益が3兆2912億円に増加 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 大衆薬事業のブラックストーンへの売却 2020年8月、武田薬品工業がビタミン剤アリナミンなどの一般用医薬品(大衆薬)を手がける完全子会社、武田コンシューマーヘルスケアを、米ブラックストーンが運用するファンドへ企業価値2,420億円で売却すると発表し、2021年3月31日に譲渡を完了した判断。ウェバー社長のもとで進めた資産売却戦略の一つにあたる。 詳細を読む | ★★★ | ||
| クリストフウェバー | 年間1400億円をかけた構造改革を発表 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 武田テバファーマの株式をTevaに譲渡 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | 純損失1524億円を計上 | ★★ | ||
| クリストフウェバー | ジュリー・キム氏がCEOに就任予定 | ★ |
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事実根拠:出所(武田薬品工業)