決断
精製能力で差がつかない制度のもとでは、原油を運ぶ側に投資するほかなかった。1962年施行の石油業法は、政府が5年間の需要見通しから供給計画を立て、その枠内で各社に設備の新増設を許可する仕組みだった。許可が下りればフル稼働が事実上約束される反面、精製能力そのものでは差がつかない。同社は1967年3月に日本石油基地を設立し、1969年10月に鹿児島・喜入へ貯蔵能力360万キロリットルの原油中継輸送基地を築いた。信濃川河口の新潟製油所には3万5,000トン級しか入れず、ねらいは運賃にあった。2006年2月には連産品という精製の制約を前提に10年2,000億円の製油所改造に着手し、ガソリンを主産物から副産物へ落とすところまで出口の組み替えを進めた。
2006年2月 石油化学製品へ生産転換
業績の推移2005 2006 2009 売上高(兆円) 4.9 6.1 7.4 経常利益率(%) 4.3 5.1 -3.7 2005年12月 帝国石油株を買い増し
帝国石油株を買い増し上流強化の戦略パートナーであった帝国石油が国際石油開発との統合へ動いたため、筆頭株主として統合の理念と株式移転比率の妥当性を問い、上流戦略の再構築を迫られた判断同じ経営論点に直面した企業 | 経営統合・合併業績の推移2004 2005 2009 売上高(兆円) 4.3 4.9 7.4 経常利益率(%) 1.3 4.3 -3.7 1971年9月 喜入に原油中継基地建設
業績の推移1970 1971 1976 売上高(兆円) 0.4 0.5 1.5 純利益率(%) 1.4 1.4 0.2