芝浦メカトロニクス東芝による保有株式の段階的な処分と芝浦メカトロニクスの独立企業化

時期 2023年8月
意思決定者(推定) 今村圭吾・株式会社東芝 社長・株式売却の主体
論点 親会社の資本からの離脱と株主構成の再編
概要
1939年の設立以来、芝浦メカトロニクスの大株主であり続けた東芝が、2017年12月から2023年9月にかけて保有株式を二段階で処分し、資本関係を解消した経営判断。2018年1月の第1段階で持株比率は36.54%から約10%へ下がり、2023年8月の第2段階で東芝は保有全株を売り出した。
背景
芝浦メカトロニクスは東京芝浦電気の兵器・機械部門を1939年に分離して設立された会社で、東芝は1992年時点で61.6%、2016年3月期でも36.54%を保有していた。2017年3月期に東芝はウエスチングハウスの破綻で1兆円規模の最終赤字と債務超過に陥り、非中核の保有資産の整理を進めた。
内容
2017年12月4日、東芝は最大26.54%の売却を発表し、翌年1月に約52億円で信越エンジニアリング・ニューフレアテクノロジー・芝浦メカトロニクスへ譲渡した。2023年8月22日には東芝など3社が計70万3500株(発行済株式数の約15%・約175億円)を売り出すと発表し、東芝は保有全株を手放した。
含意
半導体分野の業務提携は継続する一方で、資本の関係は84年で終わった。2024年3月期末の大株主から東芝の名前が消え、株主数は4,258名から11,912名へ増えた。売上高は2023年3月期の610億円から2026年3月期の880億円へ伸びている。
筆者の見解

売る側の都合で決まった二段階

この判断の主語は、終始、東芝であった。1939年に自ら切り出した会社の株を、東芝は原子力事業の破綻で開いた穴を埋めるために換金した。2018年の売却が持分法から外れる約10%で止まり、残る11.73%が5年半後まで残されたのは、芝浦メカトロニクス側の事情ではない。一度に放出すれば需給が崩れるという市場の制約と、東芝自身の再建日程が、処分を二段階に分けた。売られる側にできたのは、36億円の自己株式取得で受け皿を作ることと、価格が決まるまで株価の変動を眺めることであった。

それでも、売られた後の数字は伸びている。2023年3月期に610億円だった売上高は3年で880億円へ届き、営業利益率は17%を超えた。東芝の系列という説明を必要としない相手から受注を積んだ結果である。筆頭株主の欄から東芝が消えた2024年3月期、株主数は4,258名から11,912名へ増えた。84年にわたり一社が持ち続けた株式は、1万人を超える保有者へ散った。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

上場を、廃止するか2022年日立建機日立製作所による保有株26%の売却と、伊藤忠・日本産業パートナーズ連合への筆頭株主の異動親子上場の解消と独立後の成長戦略
2026年ハウス食品グループ本社壱番屋の非公開化を含む選択肢の検討親子上場の解消と子会社の資本の持ち方
2026年壱番屋親会社による非公開化の検討と、上場子会社としての11年上場子会社としての資本の持ち方
2026年NSユナイテッド海運日本郵船による公開買付けへの賛同と、日本製鉄の持分縮小をともなう非公開化支配株主の異動と非公開化
2023年JSR産業革新投資機構によるTOBの受け入れと、東証プライム市場からの上場廃止資本構成の組み替えと半導体材料業界の再編
資本提携で、手を組むか2023年インターネットイニシアティブNTTグループ傘下からの離脱とKDDIとの資本業務提携資本構造と経営の独立性
2024年ニップン政策保有株式・遊休不動産の売却と、3年で最大1,400億円の設備投資への振り替え資本配分と政策保有株式
2024年あおぞら銀行大和証券グループ本社を引受先とする519億円の第三者割当増資と資本業務提携資本の増強と提携相手の選択
2024年東京海上ホールディングス政策保有株ゼロへ ── 損保の持ち合いを解く資本政策の転換資本政策と政策保有株
2022年森永製菓森永乳業株の政策保有縮減と、プライム移行に合わせたガバナンス改革政策保有株式の縮減と資本効率・取締役会の独立性
出典・参考
  • 芝浦製作所 30年のあゆみ(ダイヤモンド社・1969年)
  • 日本の経営者 平成5年版(時評社・1992年)
  • 芝浦メカトロニクス 有価証券報告書(2016年3月期・2018年3月期・2024年3月期・2026年3月期)
  • 芝浦メカトロニクス 2026年3月期 決算説明会 質疑応答

免責事項およびポリシー