米HPとの合弁解消(1999年・横河電機の決断)

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論点 事業の選択と集中、投資財源の確保
売上高(億円)当期純利益率(%)
36年続いた合弁の清算と、持分売却による単独経営への移行

36年続いた合弁の清算と、持分売却による単独経営への移行

概要

1999年、横河電機が米ヒューレット・パッカード(HP)との36年に及ぶ合弁を解消し、日本ヒューレット・パッカード株の保有分25%すべてを約600億円でHPへ売却した経営判断。日本HPは米HPの全額出資会社となり、横河は電子計測器という収益源を事実上失う一方、制御システムへの集中に向けた投資財源を得た。

背景

1963年に横河51対HP49で設立したYHPは、定価販売の徹底など米国流の経営を取り入れて高収益に育った。だが1983年に横河の持分は25%へ後退し、技術・経営ノウハウを学ぶという当初の目的は終わり、横河は日本HPを純投資先とみなすようになっていた。高周波計測器で横河が独自展開を進めるにつれ、両社の競合も強まっていた。

内容

HPがコンピュータ事業と計測器事業への会社分割を進めるなか、100%子会社化を望むHPの申し出を横河が受け入れた。1999年7月7日に合弁解消を発表し、簿価14億円の持分を約600億円で譲渡した。年16億円の配当を36年間受け取ってきた計算とほぼ一致する価格であった。

含意

『長年の信義に応じた』 という表向きの理由の裏で、横河は収益力・競合性・投資財源をしたたかに計算していた。年金・退職金の積立不足360億円や1999年3月期の連結赤字を抱え、ソリューション事業への転換にはまとまった資金が要った。合弁解消は電子計測器の中核事業を手放す代わりに、制御システム専業化への資金を確保する選択であった。

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筆者の見解 成功例を手放す冷静さ
筆者の見解

成功例を手放す冷静さ

この判断の核心は、日米合弁の成功例という看板よりも、収益力・競合性・投資財源という実利をとった冷静さにある。年16億円を生む簿価14億円の超優良物件を、将来の配当が伸びにくいと見切って600億円で手放す。相手の会社分割という外的な契機を、横河は自社の事業転換の資金づくりへと転換したと思われる。"信義に応じた"という穏当な言葉と、価格の緻密な計算とが同居する点に、この決断の性格がにじむ。

もっとも、電子計測器という祖業に連なる中核事業を失った代償は小さくなかった。合弁解消の翌年以降、横河は工場閉鎖や人員削減方針の撤回といった痛みを伴う再編へ進み、本業を制御システムへ絞り込む長い道のりをたどる。手にした資金が制御事業への集中を後押しした一方で、選択と集中がただちに果実を生んだわけではない。成功した合弁をどの時点で手放すか——横河の1999年の選択は、優良事業の売り時を冷静に見極めることの難しさと重みを示す一例といえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1999年7月19日号
  • 横河電機100年史(横河電機, 2015)
  • 横河電機 有価証券報告書(連結・沿革)

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